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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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地产项目工程建安成本管理思路
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关键词: 地产项目工程
成本管理思路
影响成本控制的因素
【简介】该资料为地产项目工程建安成本管理思路,共26页PDF文档。 【相关内容】 1、项目工程建安完全成本的概念 2、影响成本控制的因素 3、动态成本的概念 4、成本控制合理性的评判标准 5、成本控制方法思路 6、控制成本的责任人应备的能力及素质 建筑工程 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质
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某地产近期项目工程建安成本管理思路
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 某地产成长之道 项目工程建安完全成本的概念 影响成本控制的因素 动态成本的概念 成本控制合理性的评判标准 成本控制方法思路 控制成本的责任人应备的能力及素质 精装修房及样板房成本管理思路内容简介 动态、精细化的投资过程管理 投资的项目采用资金计划、项目计划、成本预算和阶段性成果四维管理方式; 按月进行资金计划和项目计划的滚动跟踪,集团运营管理中心据实调整项目全景模型,监控项目关键指标的变化情况; 运用成本系统时时动态进行目标成本管理; 运用阶段性成果管理控制项目关键质量和品质。 8.精装修房及样板房的成本管理思路 1)采取工程量清单报价总价
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房地产项目工程建安成本管理思路
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关键词: 项目工程建安完全成本的概念
影响成本控制的因素
动态成本的概念
成本控制方法思路
【简介】本资料为房地产项目工程建安成本管理思路,PPT格式,共26页。 【相关内容】 一、项目工程建安完全成本的概念 二、影响成本控制的因素 三、动态成本的概念 四、成本控制合理性的评判标准 五、成本控制方法思路 六、控制成本的责任人应备的能力及素质 七、精装修房及样板房成本管理思路 房地产项目工程建安成本管理思路 成本控制 完全成本的概念 影响成本的因素
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房地产项目公司运营管理思路
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本资料为房地产项目公司运营管理思路,共13页。 内容简介: 随着土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控 政策的出台,目前我国的房地产市场将遭遇一段调整期。调整期后,房地产业的赢利 模式将从土地赢利向产品赢利转变,对资本的需求更大,对产品的创新能力也提出了 更高的要求。这意示着中国从此由“地产时代”进入了“房产时代”。这些条件必将 加速行业重新洗牌的进程,促使房地产企业向规模化、集团化转型。多数的民营房地 产集团公司是由原来单一的房地产开发公司逐步发展成为集房地产开发、建筑施工、 物业管理以及商业地产开发等为一体的综合性房地产集团公司。下属房地产项
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2018年房地产运营管理思路
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本资料为2018年房地产运营管理思路,PPT格式,共14页。 目录: 第一章:运营管理工作整体回顾 第二章:运营管理工作目标 第三章:运营管理工作运作思路 第四章:运营管理工作重难点 第五章:运营管理工作重难点及解决思路 第六章:运营管理工作2018年计划 相关图片: 运营管理工作目标 运营管理工作重难点 运营管理工作重难点及解决思路 运营管理运作思路
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知名地产项目开发过程中的工程管理思路
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关键词: 项目开发过程
工程管理思路
工程线条定位
本资料为知名地产项目开发过程中的工程管理思路,PPT格式,共33页。 主要内容包括: 1 工程线条定位 2 工程进度铺排 3 工程质量严控 4 工程安全管理 5 工程成本把控 ...... 知名地产项目开发过程中的工程管理思路 工程成本把控 设计与招标 项目工程管理流程
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房地产结构专业设计管理思路与技术方法
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【简介】 本资料为房地产结构专业设计管理思路与技术方法,PPT格式,共52页 目录 一.结构案例 二.建筑结构体系 三.结构与建筑 四. 结构与设备 五. 结构专业工作流程 六. 结构成本控制 房地产结构 框架结构 剪力墙结构 建筑结构体系 结构与建筑 结构专业工作流程 覆土厚度 结构与设备
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【知名地产】SSGF新体系全阶段管理思路
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本资料为【知名地产】SSGF新体系全阶段管理思路PPT讲义总结,编制于2017年4月,共27页。 目录: 一、SSGF是什么? 二、SSGF如何去实现? 三、由谁来实现SSGF体系落地? 相关图片: SSGF新建造体系 现有工艺体系对比 全穿插施工 ……
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知名地产SSGF新体系全阶段管理思路
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关键词: 项目技术管理
深化设计管理
【简介】: 知名地产SSGF新体系全阶段管理思路 , PPT格式,27页 【目录】: SSGF是什么? 为什么采用SSGF新建造体系? 现有工艺体系对比 知名地产SSGF新体系全阶段管理思路 现有工艺体系对比 全周期管理 图纸深化
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房地产-企业运营管理思路(ppt详细解析)
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文件 18.39MB
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本资料为房地产企业运营管理,编制2019,PPT格式,共150页。 简介: 房地产开发前期工作阶段是具体落实开发方案,为开发项目建设实施作准备的阶段。主要工作有:申请建设用地规划许可证、购置开发场地、筹集资金、拆迁安置、项目报建。申请建设用地规划许可证、购置开发场地、拆迁安置、项目报建必须按一定的程序进行,而筹集资金则可以与之平行进行。 目录: 第一讲:房地产企业运营管理的体系设计 第二讲:房地产企业运营管理的体系运行 第三讲:房地产企业运营管理的体系改进 相关图片: 房地产企业运营管理
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养老地产营销策略思路
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资料目录 第一章 养老产业的现状及发展………………………………………………………………5P 1、养老产业的现状………………………………………………5P 2、养老产业的发展前景…………………………………………7P 第二章 养老产业的运营模式………………………………9P 1、单体养老机构…………………………………………………10P 2、养老服务嵌入式住宅小区……………………………………20P 3、综合型的养老社区……………………………………………23P 4、小结……………………………………………………………28P 第三章 海康华庭项目养老概念的构想…………………29P 1、项目分析………
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房地产企业运营管理思路(最全解析249页)
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文件 18.39MB
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关键词: 房地产企业运营
房地产发展战略
房地产管理体系
房地产运营原则
本资料为房地产企业运营管理思路,编制2018,PPT格式,共249页。 简介: 运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是对生产和提供公司主要产吕和服务的系统进行设计、运行、评价和改进,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。资料全面详细的介绍了房地产企业运营管理思路。 目录: 1:房地产企业运营管理的体系设计 2:房地产企业运营管理的体系运行 3:房地产企业运营管理的体系改进 相关图片: 房地产开发 房地产企业运营管理
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房地产项目标准化操作管理思路
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文件 4.03MB
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【简介】 本资料为房地产项目标准化操作管理思路,PPT格式,共48页 目录 一、总述 二、标准化工作建议 三、标准化开发成效预测 四、标准化职责分工及KPI分解 房地产管理 流程优化 重点工作 操作流程 部品选型、定板 采购成本降低 人工效能提高
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