[分享]项目管理人员绩效资料下载

发表于2024-08-23    

项目管理人员绩效专题为您提供项目管理人员绩效的相关资料与视频课程,您可以下载项目管理人员绩效资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词: 造价管理流程

项目管理人员绩效资料下载-造价高级研修之项目全过程造价管理 立即试听

招投标阶段造价精细化管理的关键操作 立即试听

学员数 1374 好评率 100.00%

关键词: 造价从业人员 工程造价新规范 全过程工程造价 工程造价专业 工程造价管理

项目管理人员绩效资料下载-招投标阶段造价精细化管理的关键操作 立即试听

浅析如何制定项目管理人员绩效考核指标 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_1     文件 241.00KB 格式 pdf

内容简介 对企业管理人员和项目管理人员进行绩效考核的最终目的是为了提高和改进管理人员的绩效,充分调动他们的积极性,为实现企业的发展目标和项目的经济效益提供重要的人才支撑,为企业的可持续发展增强动力。此文围绕企业发展战略如何制定绩效考核指标,如何科学设定关键绩效考核指标,如何结合项目类型确定绩效考核指标权重,如何结合项目特征确定绩效考核者间的关系进行论述。
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项目管理人员考核标准 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_2     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 项目管理人员考核标准 项目考核标准 项目考核管理

项目管理人员绩效资料下载-项目管理人员考核标准
项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,包含了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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BIM及其对工程项目管理人员的影响 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_3     文件 205.40KB 格式 pdf

关键词: 建筑信息模型 BIM工程管理 BIM应用案例

项目管理人员绩效资料下载-BIM及其对工程项目管理人员的影响
本资料为BIM及其对工程项目管理人员的影响,3页,编制于2009年。 工程概况: 近年来 ,建筑信息模型在建设领域开始广泛应用并取得了良好的效果 ,其在多个方面对工程项 目管理工作产生了影响,也对项 目管理人员的能力构成 、培养方式等方面提出了新的要求。本文将通过分析B IM 的概念及特点,并结合具体的解决方案及应用案例,研究和讨论B IM 的应用对项目管理者所带来的影响。  目录: 0 前言 1 建筑信息模型 2 BIM再工程实施中的应用案例研究 3 BIM对项目管理的影响 4 结语
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工程项目管理人员考核标准 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_4     文件 132.50KB 格式 doc

关键词: 工程项目管理 项目总工考核标准 工程部考核标准 技术部考核标准 项目考核管理

项目管理人员绩效资料下载-工程项目管理人员考核标准
工程项目管理人员考核标准,Word格式,共9页,该资料内容包括了执行经理考核标准、生产经理考核标准、项目总工考核标准、工程部考核标准、技术部考核标准、材料部考核标准、安全部考核标准,可供学习参考。  执行经理考核标准
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项目管理人员成本目标责任分解 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_5     文件 45.00KB 格式 doc

关键词: 成本目标责任分解 项目管理人员 项目成本管理

项目管理人员绩效资料下载-项目管理人员成本目标责任分解
项目管理人员成本目标责任分解,内容包括: 一、项目管理人员的成本目标责任的分解 二、项目技术负责人的成本责任分解 三、项目质量员的成本责任分解 四、项目施工员的成本目标分解 五、项目材料员的成本目标分解 ...... word格式,共8页。  项目管理人员的成本目标责任的分解
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施工单位项目部管理人员绩效考核表 立即下载

等级:项目管理人员绩效资料下载_6     文件 551.47KB 格式 pdf

项目管理人员绩效资料下载-施工单位项目部管理人员绩效考核表
简介:施工单位项目部管理人员绩效考核表,PDF格式;43页; 主要内容:项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。仅供参考;  施工单位项目部管理人员绩效考核表  安全员考核  机械管理员
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