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发表于2024-07-04

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内容简介加强施工项目成本管理，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

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【简介】本资料为项目成本的编制和控制，pdf格式，共42页。【相关内容】一、设计阶段二、招投标与施工阶段三、结算阶段项目成本的编制和控制项目成本的编制和控制项目成本的编制和控制项目成本的编制和控制项目成本的编制和控制项目成本的编制和控制

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【简介】：施工项目成本控制， PPT格式，132页【目录】：第一节施工项目成本控制概述第二节施工项目成本控制的基本方法第三节施工项目成本核算第四节施工项目成本偏差分析与考核施工项目成本控制分部分项工程成本偏差分析直接成本工程索赔成本控制变更程序工程变更价款施工项目成本核算

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【简介】该资料为项目成本控制技术与管理-成本控制解析，共28页【工程概况】主要内容为项目成本控制技术与管理-成本控制解析【目录】项目成本控制技术与管理三个成本案例分析横道图法的成本偏差分析

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