[分享]项目管理控制重点资料下载

发表于2024-06-12

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此，对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。虽然已有诸多文章论述了工程造价管理工作中的要点和重点，其实由于工作角度和需求不同，工程造价管理的要点和重点是不同的。投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，它包括建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

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建设项目管理的重点及分析方法立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

内容简介建设项目管理的重点及分析方法建设项目管理的重点及分析方法,共10页，5千2百字。我们承建的XXX栋中高层工程，总建筑面积7万平方米，分别为18+1层框剪结构，总工期为330日历天。项目部在施工过程中对进度、质量和安全的管理重点及分析方法阐述如下：一、进度管理二、质量管理三、安全管理四、结束语

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[职称论文]浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

内容简介 [职称论文]浅析项目管理中工程造价控制的要点和重点，WORD格式,共6页，约3500字。建设项目投资一般是指进行某项工程建设所花费的全部费用，在建设市场中的表现是工程造价。由于其涉及相关单位、部门较多，因此，对其管理是多方面的，包括建设单位、设计单位、施工单位及其它有关职能部门等。虽然已有诸多文章论述了工程造价管理工作中的要点和重点，其实由于工作角度和需求不同，工程造价管理的要点和重点是不同的。投资人或项目管理者对工程造价的管理应贯穿于建设工程的全过程，它包括建设工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段。

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