[分享]项目成本管理的几点办法资料下载

发表于2024-06-11    

项目成本管理的几点办法专题为您提供项目成本管理的几点办法的相关资料与视频课程,您可以下载项目成本管理的几点办法资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

学员数 12167 好评率 99.00%

关键词: 房地产成本控制 成本部技能培训

项目成本管理的几点办法资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

项目成本管理的几点办法 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_1     文件 13.00KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本核算控制

内容简介 几年来,我们在实施项目管理中,树立了以质量求生存、以速度求发展、以管理求盈利的理念、坚持以“接一项工程、树立一块牌子、增一层信誉、占一方市场”为企业的宗旨,取得了显著效果。现就如何加强施工项目成本管理谈谈我们的做法:
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公司项目成本管理办法 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_2      文件 662.00KB 格式 doc

关键词: 公司项目成本 项目成本管理 成本管理办法 成本管理手册 项目成本核算

项目成本管理的几点办法资料下载-公司项目成本管理办法
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。  目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件  相关图片:  附件二  附件一
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知名公司项目成本管理办法 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_3     文件 30.50KB 格式 doc

关键词: 项目成本管理 成本管理细则

项目成本管理的几点办法资料下载-知名公司项目成本管理办法
该资料为知名公司项目成本管理办法,word格式,8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 第一章总则 第二章 项目成本计划与控制 第三章 项目成本核算 第四章 项目成本分析与考核 第五章 “三边”工程成本管理 第六章 附 则  知名公司项目成本管理办法
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项目成本管理实施办法实例 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_4     文件 25.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 成本管理办法 项目成本管理

项目成本管理的几点办法资料下载-项目成本管理实施办法实例
内容简介 施工单位项目成本管理办法实例,本办法是为了加强项目施工管理,提高工程管理水平,有效控制项目施工成本和降低经营风险,而特制定的,本办法的细则具体详细,可供参考。
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房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格) 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_5     文件 235.00KB 格式 xls

关键词: 成本管理文件 动态成本管理

项目成本管理的几点办法资料下载-房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格)
内容简介 房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格),可供参考。   一、目的   1.1 反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;   1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。      二、适用范围:造价采购部      三、管理内容   3.1现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化;   3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化;   3.3工程量差异引起的项目成本变化。       附件一:《签证、变更费用一览表》       附件二:《项目材料设备目标成本动态变化一览表》       附件三《项目成本回顾表》
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某高速公路项目成本管理办法 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_6     文件 60.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 高速公路成本控制

项目成本管理的几点办法资料下载-某高速公路项目成本管理办法
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 编制时间:2016

内容简介 某高速公路项目成本管理办法,WORD格式,共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本,提高效益。   项目部是施工企业的成本中心,是工程项目的具体实施者,也是项目成本的直接控制者,成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。   ,力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。   材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响
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建设工程项目成本管理办法 立即下载

等级:项目成本管理的几点办法资料下载_7     文件 53.00KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本管理办法 建筑工程成本管理

项目成本管理的几点办法资料下载-建设工程项目成本管理办法
内容简介 建设工程项目成本管理办法, 为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神,结合公司的实际情况,特制定本办法。   本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。
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