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关键词: 高阶组价技巧
沟通谈判能力
合同管理能力
施工商务经理
全过程成本管控
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项目经理内部承包合同
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内容简介 某项目经理内部承包合同,WORD格式,共3页。 经甲、乙双方协商,为了提高工程质量,以增加项目经理的积极性,加强工程管理,决定实行项目经理承包管理制度。甲方将 家装工程的施工交给乙方管理,由乙方全方位负责工程的各项事务,承包预算内项目及内容、现场管理、人员组织及定点购买材料和零星材料购买,与客户进行施工交流沟通,工程进度款及尾款的催缴,竣工的有关资料整理,以及在工程施工过程中树立公司品牌,维护公司的信誉,并承担保修等事宜。
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项目经理承包合同(3页)
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内容简介 项目经理承包合同,WORD格式,共3页。 经甲、乙双方协商,为了提高工程质量,以增加项目经理的积极性,加强工程管理,决定实行项目经理承包管理制度。甲方将 家装工程的施工交给乙方管理,由乙方全方位负责工程的各项事务,承包预算内项目及内容、现场管理、人员组织及定点购买材料和零星材料购买,与客户进行施工交流沟通,工程进度款及尾款的催缴,竣工的有关资料整理,以及在工程施工过程中树立公司品牌,维护公司的信誉,并承担保修等事宜。
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工程发包合同审批程序
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关键词: 房地产流程图
工程发包合同审批程序
内容简介 工程发包合同审批程序,本文为WORD文档。
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项目经理部合同管理办法
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关键词: 合同管理办法
合同档案管理
合同管理机构
【简介】项目经理部合同管理办法 doc格式 10页 【目录】 第一章 总则 第二章 合同管理机构及职责 第三章 合同的签订 第四章 合同的履行 第五章 合同的变更和解除 第六章 合同档案管理 第六章 违规处罚 第七章 附则 项目经理部合同管理办法 1、总则 2、合同管理机构及职责 3、合同的签订 4、合同的履行 5、合同的变更和解除
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桩基础工程承发包合同
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内容简介 桩基础工程承发包合同,WORD格式,共5页。 第二条 建设规模、面积(工程量)和承发包工程的范围及内容:根据甲方提供资料采用Φ500×100mm预应力砼管桩进行施工。进两台ZYJ-600型静力液压桩机,桩数约 根,总桩数约 米。单桩竖向承载力特征值 KN,为了保证成桩质量终压力不小于450吨,复压不少于4次,包浮桩的复打。 第三条 本合同所承包工程的工期定为 25个日,历天工期计算的起止:每个单项工程工期的起止时间是:由试桩后第二天开始计算,至打完最后一根桩终止。在履约过程中,根据变更设计所影响的工期和甲方责任、不可抗力所延误的工期等因素,经甲、乙双方签证认可后
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