[分享]国际项目风险应对资料下载

发表于2024-01-08

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建筑企业与劳务公司税务风险及应对方法立即试听

学员数 2873 好评率 100.00%

关键词：税务风险应对与控制税务风险后果建筑行业税务风险建筑业营改增

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招投标阶段造价精细化管理的关键操作立即试听

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关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工企业工程项目风险和应对措施立即下载

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内容简介施工企业工程项目风险和应对措施

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工程项目风险应对与监控（含案例）立即下载

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关键词：工程风险应对计划工程项目风险监控项目风险管理

本资料为工程项目风险应对与监控，PPT格式，共54页。目录：一、工程风险应对计划二、工程风险的应对措施三、工程风险的监控工程项目风险应对与监控风险对策及控制措施表风险回避的具体方法挣值分析应用

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国际项目风险分析（PPT，2017）立即下载

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关键词：国际项目风险分析劳务用工风险分包商履约风险重复征税风险

国际项目风险分析（PPT，2017），35页。国际工程项目概述：国际工程项目，是在国际范围内，由业主通过招标或洽商的方式，委托具有工程实施能力的承包商，完成建设任务的经济活动。是承包商按合同要求组织实施，业主按合同规定验收合格后向承包商支付价款的国际经济合作方式。内容: 一、国际工程项目概述二、风险源三、风险种类四、风险危害五、常见风险的分析六、法律对策七、风险管理程序国际项目风险分析战争风险

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项目风险管理之项目风险管理规划PPT 立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为项目风险管理规划，PPT格式，共24页。简介：风险管理规划定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策。风险管理是指通过采用科学的方法对存在的风险进行识别、估计、评价、应对和监控，选择最佳风险管理措施对风险予以处理，以保证以较低的成本投入，最大限度的减少风险损失，获得较高安全保障的过程。目录： 1.目标的研究与分解 2.内容的完备性和系统性 3.风险管理规划过程 4.针对某项风险管理工作的思考相关图片：

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项目风险管理之工程项目风险管理(PPT) 立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险管理，PPT格式，共27页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：第一节风险管理概述第二节工程项目风险识别第三节工程项目风险评价第四节工程项目风险对策及选择相关图片：工程项目风险管理风险管理的概

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项目风险管理立即下载

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简介：项目风险管理；PPT格式（48页）；主要内容：一、项目风险管理概述二、项目风险识别三、项目风险评价四、项目风险处理五、项目风险监控六、案例分析分析分类风险的定义风险的要素风险管理的定义引导案例

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[PPT]项目风险管理应对及控制讲义（80页）立即下载

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关键词：可行性经济分析经济分析实例项目风险管理

内容简介 [PPT]项目风险管理（80页），内容如下，可供参考：第1节项目风险管理概述第2节项目风险识别第3节项目风险评估第4节项目风险应对第5节项目风险控制

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工程项目风险管理之工程项目风险与管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目风险管理项目风险识别工程项目风险项目风险规避

本资料为工程项目风险与管理，PPT格式，共43页。简介：风险因素是指促使风险事件发生的事件，以及风险事件发生时导致损失增加、扩大的条件。风险因素是风险事件发生的潜在原因，是造成损失的间接和内在的原因。实质风险因素是指增加某一目标的风险事故发生机会或扩大损失严重程度的物质条件。它是有形的，并能直接导致某种风险的因素。目录：一、为什么要研究风险和进行风险管理二、什么是风险和风险管理三、如何进行风险管理相关图片：工程项目风险与管理手段的采用主要特

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项目风险评估表立即下载

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