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施工阶段造价精细化管理
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关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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招投标阶段造价精细化管理的关键操作
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关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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房地产全程精细化管理(PPT)
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【简介】 本资料为房地产全程精细化管理,PPT格式,共64页 目录 企业管理关联因素分析图 设计管理关联因素分析图 管理施工关联因素分析图 设计与成本管理因果分析图 成本管理与管理成本分析图 房地产项目全程运作指导书 房地产管理 企业管理关联因素分析图 房地产项目全程运作指导书 管理组织规划图 管理目标控制图 外部管理合作关系图 施工总包评
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房地产项目精细化管理(PPT)
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关键词: 房地产项目精细化管理
工程项目经济化管理
成本管理技术
工程管理技术
其他管理资料
本资料为房地产项目精细化管理,PPT格式,共64页。 目录: 一、开发管理的新主张——“五图一书” 二、企业管理的新主张——“五图一书” 三、设计管理技术——“五图一书” 四、设计技术管理——“五图一书” 五、设计品质控制——“五图一书” 六、技术经济管理——“五图一书” 七、成本管理技术——“五图一书” 八、工程管理技术——“五图一书” ...... 房地产项目精细化管理 房地产项目全程运作指导书 管理目标控制图
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房地产精细化管理培训讲义
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关键词: 房地产精细化管理
项目精细化管理
本资料为房地产精细化管理培训讲义,PPT格式,共45页。 规划设计要点: 1、能反映出可研报告的思想 2、应与营销中的卖点相结合 3、在车位、智能化等方面具有一定的超前意识 4、考虑风水(心里暗示) 5、考虑经济成本 ...... 房地产精细化管理培训讲义 房地产项目全程运作指导 工程开发外部协调主流程图 项目的前期阶段
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房地产项目精细化管理(超全)
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关键词: 房地产精细化管理
房地产设计管理
房地产成本管理
房地产企业管理
房地产项目精细化管理,附多个流程图,内容包括: 1、企业管理关联因素分析图 2、设计管理关联因素分析图 3、管理施工关联因素分析图 4、设计与成本管理因果分析图 5、成本管理与管理成本分析图 6、房地产项目全程运作指导书 ...... PPT格式,共64页。 管理目标控制图 建筑装修技术管理评审图 设计文件评审控制图 施工总包评标策划图 外部管理合作关系图 住宅整体包装操作建议书
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房地产销售外包的精细化管理
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格式 doc
资料目录 1.房地产行业发展概况 2.房地产行业销售外包的现状 3.销售外包精细化管理的实施方法 3.1外包前的管理 3.2外包过程中的管理 3.3外包结束后的管理内容简介 房地产行业作为国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位。经过了十几年的发展,中国房地产行业已经进入向规模化、品牌化、规范化运作的转型时期,房地产行业的增长方式正在由偏重速度、规模向注重效益和市场细分转变,从主要靠政府政策调控向依靠市场和企业自身调节的方式转变。 我国房地产市场尽管在20世纪90年代初就已经开始启动,但真正的发展要到1998年。1998年中国住房体制改革的纲领性文件《
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荣盛房地产《精细化管理手册》
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格式 docm
关键词: 园林绿化工程
装饰装修工程
质量通病防治
本资料为图文讲解某公司工程《精细化管理手册》【WORD+196P】 一、2016年土方开挖常见问题: 1、施工现场道路规划宽度不足,现场施工车辆运输不畅。 2、集水坑开挖过程中出现明水,降水不及时影响开挖进度。 3、土方开挖未按控制线开挖。 4、土方开挖放坡系数不满足要求,容易引起塌方。 5、土方开挖标高错误,出现超挖、少挖现象。 6、渣土回填未满足方案要求,导致车辆运输困难。 7、土方开挖现场未完善喷淋装置,洗车装置损坏,道路清扫不及时。 8、开挖后土方苫盖不及时,存在裸露明土。
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房地产营销案场精细化管理(PPT)
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关键词: 房地产营销案场
营销案场精细化管理
本资料为房地产营销案场精细化管理,PPT格式,共36页。 精细化管理四要素: 1、人——团队管理篇 2、事——规范流程篇 3、物——资产档案篇 4、财——指标激励机制篇 ...... 房地产营销案场精细化管理.png 案场督导内容.png 销售流程.png
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房地产工程现场精细化管理(73页)
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关键词: 工程现场精细化管理
项目准备阶段精细化管理
项目实施阶段精细化管理
其他管理资料
本资料为房地产工程现场精细化管理,PPT格式,共73页。 目录: 第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享 ...... 房地产工程现场精细化管理 工艺样板 过程控制----材料封存 过程控制----对供方的管理输出 现场协调
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房地产开发全流程精细化管理
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【简介】: 房地产开发全流程精细化管理 , PDF格式,175页 【目录】: 1)使学员掌握如何基于公司发展阶段建立流程体系 ; 2)熟悉标杆房地产企业开发全流程管理的关键控制点方法, 提升运作效果; 3)学习和借鉴行业标杆企业的最新的管理经验。 房地产开发全流程精细化管理 VAC模型:8横8纵(扩展) SAP-VAC模型:9横9纵 业务及管理流程 定位策划流程 设计变更流程 设计变更管理
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房地产成本控制精细化管理精讲
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
房地产成本管理
房地产成本控制
内容简介 房地产成本控制精细化管理精讲,本讲义主要对工程目标成本的制定、支解与落实、工程清单招标管理、工程成本数据库的建立等内容进行了讲解,实用性强,可供参考。 各阶段成本管理重点内容 成本目标的分解 成本目标的实现
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房地产成本精细化管理流程及表格(全套)
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格式 xls
关键词: 成本管理文件
成本管理表格
成本精细化管理
内容简介 知名地产成本精细化管理流程及表格(全套),有效加强目标成本管理的规范性,规避成本风险,内容具体如下: 工程成本管理程序.doc 001成本控制指导书.doc 002工程结算明细表.xls 003工程结算资料确认单.doc 004工程结算工作交接单.doc 005工程结算定案单.doc 006成本信息搜集格式-结算分析.xls 007成本信息搜集格式-材料设备.xls 008财务管理部台帐.xls 009成本管理部台帐.xls 010设计部台帐.xls 011工程管理部台帐.xls 012项目经理部台帐.xls 013目
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房地产全流程精细化管理(178页)
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格式 pdf
关键词: 房地产全流程
房地产流程管理
房地产企业管理
房地产流程图
本资料为房地产全流程精细化管理 ,PDF格式,共178页。 项盛全生命周期滚劢开収计划:针对地产集团分期开収的大盘项盛而制定,用以指导各 项盛分期的开収活劢和计划的编制,明确项盛开収的盈利模式,保证项盛全期开収收益 的最大化。 在项盛首期开収前,进行项盛整体全局怅、系统怅的策略怃考,涵盖分期开収的觃模、 产品解决方案、产品配比,相应的开収时序;后续分期的吭劢条件和时点等内容。 目录: 一、标杄企业流程介绉 二、如何有敁实施流程 ...... 房地产全流程精细化管理.png 案例:市场定位和产品定位的匙
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房地产景观工程精细化管理(96页)
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关键词: 景观工程精细化管理
房地产景观工程
工程管理控制
本资料为房地产景观工程精细化管理,PDF格式,共96页。 房地产景观管理的痛点: 1、 工期管理 2、 资源问题 3、 专业程度 4、 管理方法 ...... 房地产景观工程精细化管理.png 场地移交标准.png 景观施工界面的划分—交底会.png 景观有效工期.png
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房地产企业管理及运营精细化管理(图文)
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文件 2.53MB
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关键词: 房地产企业管理
房地产企业运营精细化管理
运营管理体系
计划管理流程
审批立项文件
本资料为房地产企业管理及运营精细化管理,PPT格式,共89页。 目录: 一、计划管理的发展和升级 二、如何梳理和优化流程? 三、管理模型的提炼 四、运营体系 五、计划管理的特点及流程 六、项目阶段成果管理体系 ...... 房地产企业管理及运营精细化管理 35个阶段关键成果文件 房地产开发关键节点总图 集团管控(母子公司)的三种模式 计划管理系统架构 老八大原则与目前经营管理原则
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房地产成本控制精细化管理-39页
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关键词: 成本管理目的
项目成本管理
简介:房地产成本控制精细化管理-39页,PPT格式; 主要内容:成本管理的目的与企业的目标是一致的—机构/团队的目标,成本的决定因素:外部--市场;内部--产品策划与定位;仅供参考; 成本管理 成本理念 管理的目的 目标管理 责任主体 重点内容
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房地产全流程精细化管理-179页
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关键词: 设计深化管理
项目采购管理
项目成本管理
项目组织管理
其他管理资料
简介:房地产全流程精细化管理-179页,PDF格式; 主要内容:项目全生命周期滚劢开収计划:针对地产集团分期开収的大盘项盛而制定,用以指导各项目分期的开収活劢和计划的编制,明确项目开収的盈利模式,保证项目全期开収收益的最大化,经供参考; 其他管理资料 关键点 管理 合约 立项 设计管理 手气 项目策划 项目运营图 要素 质
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房地产投资项目精细化管理指导手册(word)
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关键词: 房地产投资项目
精细化管理指导手册
本资料为房地产投资项目精细化管理指导手册,word格式,共33页。 目录: 第一章 总 则 第二章 分类和预算管理 第三章 准入区域和土地储备 第四章 项目追踪和甄选 第五章 项目评审和决策 第六章 统计及信息管理 第七章 项目融资和评价 第八章 风险防范 第九章 品牌管理和人才队伍建设 ...... 房地产投资项目精细化管理指导手册(word) 地价指标测算 项目区域房地产市场分析
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房地产成本全过程精细化管理(图文)
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文件 3.96MB
格式 ppt
关键词: 房地产成本管理
成本精细化管理
房地产开发项目
项目成本控制
本资料为房地产成本全过程精细化管理,PPT格式,共91页。 目录: 一、房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作 二、房地产开发项目工程成本失控的原因分析 三、房地产全过程精细化成本四大控制工具操作 ...... 房地产成本全过程精细化管理 房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系 房地产开发企业的合同关系与合同网络 费用索赔分析与计算 工程变更发生后的处理流程 施工阶段工程价款的构成 业务
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房地产开发项目成本精细化管理研究
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文件 4.29MB
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该资料为房地产开发项目成本精细化管理研究,caj格式,65页 主要内容为房地产开发项目成本精细化管理研究,本文结合自身工程项目管理实际经验,通过文献整理、理论研究、问卷调查、专家访谈、案例分析等方法,明确了工程建设期间成本管理存在的主要问题,包括设计管理、人员成本管理意识差、工程变更管理、动态成本管理、合约规划管理五个方面,确定流程优化是精细化成本管理的重点。 内容含有: 第1章 绪论 第2章 房地产开发成本精细化管理概述与文献综述 第3章 房地产开发项目建设阶段成本管理现状及问题 第4章 J公司项目建设阶段成本精细化管理分析
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房地产企业精细化管理全案(349页,详细)
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关键词: 房地产企业精细化管理
工程施工管理
房地产企业绩效管理
房地产项目开发管理
本资料为房地产企业精细化管理全案,word格式,共349页。 项目开发部职责: 1.对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划 2.组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3.组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4.组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5.负责开展企业项目联系单位的公关工作 6.负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 目录: 第1章 组织结构设计与责权范本 第2
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