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发表于2023-10-11

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简介：国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理，PPT格式；63页；主要内容：目录： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理项目管理水平的提升是项目管理者必须追求的最重要的目标之一。没有最好的管理，只有更好的管理。仅供参考；国企EPC总承包项目的施工分包和分包商管理标段划分管理模式决

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关键词：项目招投标沟通谈判能力合同管理能力项目招投标沟通谈判

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关键词：工程造价案例分析土建造价工程考试项目投资估算与财务评价

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国际工程项目施工分包控制分析立即下载

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关键词：国际工程项目施工分包控制

内容简介所谓工程施工分包是指总承包商在取得业主同意的情况下，将合同的部分或合同中的任何利益进行转让。大体上，工程分包的方式可以分为招标分包和指定分包两类。工程招标分包指通过在社会上公开招标，选择合格的分包商负责部分合同内容的实施。而指定分包指的是总包商在投标书中说明他将何项工作或服务分包给某个分包商或业主表示希望某些任务、操作、或工程设备或工程材料的提供，分包给他所指定的某一个特定的专门人员，即指定分包商。

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EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页）立即下载

等级：文件 5MB 格式 ppt

关键词：建设项目管理重大项目管理

EPC总承包项目的施工分包和分包商管理（共63页），PPT格式主要内容： 1.建设项目管理的几个概念 2.与公司业务相关的重大项目管理 3.公司在EPC总承包工程中常用的分包模式 4.EPC总承包项目的施工分包 5.EPC总承包项目的分包商管理工程项目的全寿命周期、建设周期与建设管理模式工程项目管理的现状和发展趋势施工总分包

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外资EPC项目投标研究与案例分析立即下载

等级：文件 183KB 格式 docx

EPC工程总承包是近年来国际上较为流行的项目管理模式，即设计一采购一施工（Engineering，Procurement and Construction）有机结合，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的工程实施组织模式。近年，EPC工程总承包模式成为大势所趋，对于总承包商来说既是机遇也是挑战，必须挖掘自身潜力，发挥EPC工程总承包的优势。本文从总承包商的角度分析了EPC项目投标过程的特点，方法，流程与管控的重点，结合具体投标实践，分析了投标过程进行的投标前的准备，投标的报价和风险分析，为企业在外资EPC工程项目投标过程的管控提供借鉴。 E

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