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EPC工程总承包项目管理
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文件 313KB
格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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EPC工程总承包项目管理讲义
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文件 313KB
格式 ppt
关键词: 项目管理概述
总承包项目管理
EPC工程总承包项目管理讲义,内容包括: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 ...... PPT格式,共75页。 工程项目两类项目过程的对应关系 设计程序和设计阶段的划分 设计的矩阵管理 设计与施工的衔接 项目初始阶段的工作程序 项目费用估算过程 项目各阶段施工管理主要任务
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规范国际工程EPC项目设计管理
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文件 14KB
格式 doc
关键词: 房建项目管理
深化设计管理
内容简介 EPC 是英文Engineering, Procurement and Construction 的缩写,中文有人译作"设计、采购和施工"。笔者认为Engineering一词在翻译时除了含有"设计"的意思以外,还应有"项目规划、工程策划"等概念在里面。 全文共计4页
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EPC项目工程经验分享交流2019
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文件 2MB
格式 pptx
关键词: EPC项目管理
设计质量控制
本资料为EPC项目工程经验分享交流2019,PPTX 格式。 内容: 1.设计质量控制与创效 2.EPC项目管理经验、教训的总结、交流 3.对公司EPC项目管理的建议 以下是部分资料展示: EPC工程经验分享交流1 EPC工程经验分享交流2 EPC工程经验分享交流3 EPC工程经验分享交流4 EPC工程经验分享交流5 EPC工程经验分享交流6 EPC工程经验分享交流7
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EPC工程项目总承包项目管理(PPT)
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文件 504KB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理基础知识 ,PPT格式,共40页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 相关图片: 项目
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商务经理高端研修班
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关键词: 项目招投标
沟通谈判能力
合同管理能力
项目招投标
沟通谈判
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关键词: 项目投标
合同签订
签证变更
洽商索赔
工程结算
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工程项目建设程序及EPC项目策划(PPT)
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文件 1MB
格式 ppt
关键词: 工程项目建设程序
EPC项目策划
工程项目建设程序及EPC项目策划,内容包括: 一、工程项目建设程序 二、EPC项目策划 三、EPC和全过程咨询 ..... PPT格式,共31页。 工程项目建设程序及EPC项目策划 全过程咨询架构 项目业主和总承包范围策划 总承包工程工作流程图
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EPC工程项目管理要点(3个模板)
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文件 1MB
格式 pdf
关键词: 项目质量控制
项目进度控制
EPC项目管理
EPC工程项目管理要点,主要内容包括: 1. 合同管理要点 2. 资源管理要点 3. 质量控制要点 4. 进度控制要点 5. 费用估算及控制要点 6. 安全管理要点 7. 职业健康管理要点 8. 环境管理要点 9. 沟通和协调管理要点 10. 财务管理要点 11. 风险管理要点 12. 文件及信息管理要点 13. 报告制度 ...... PDF格式,共112页。 本EPC项目进度横道图 总承包的会议协调
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EPC工程总承包项目商务创效与管理
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文件 3MB
格式 pptx
简介:EPC工程总承包项目商务创效与管理,PPT格式;38页; 主要内容: 项目决策阶段存在众多的不确定因素,必须将各种因不能合理准确识别风险而 引起的风险考虑在内。EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式,承 包商需要承担所有成本、资源、技术、工期等各种风险。因此,决策阶段项目风险 分析最主要的任务就是尽可能识别全部的项目风险因素,进行合理的估计和评价, 为项目是否可行提供决策依据。仅供参考; EPC工程总承包项目商务创效与管理 合同条件 设计方案 施工图设计 &n
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EPC工程总承包项目策划方案管理
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文件 311KB
格式 ppt
本资料为:EPC工程总承包项目策划方案管理,编制于2018年,共计75页; 主要内容: 目录: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的 一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。仅供参考; EPC工程总承包项目策划方案管理 工作内容 矩阵管理 
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工程项目总承包(EPC)管理手册
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文件 5MB
格式 doc
本资料为工程项目总承包(EPC)管理手册,共169页。 内容简介: 本手册以工程EPC总承包商为主要使用对象,来描述与规范总承包项目管理职责划分及管理程序,并给出相关的总承包企业层面管理的理论性内容。 目录: 总则 工程总承包项目运作方式 工程总承包企业管理 工程总承包企业投标管理 工程总承包项目合同管理 工程总承包项目组织策划 工程总承包项目设计管理 ......相关图片: EPC总承包商的风险 EPC总承包商项目经理部的定位及其组织机构&
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EPC工程总承包项目管理办法
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文件 47KB
格式 docx
关键词: EPC项目管理办法
工程总承包管理
项目设计管理
总承包项目管理
本资料为EPC工程总承包项目管理办法,word格式,共22页。 目录: 一、工程总承包项目管理的内容与程序 二、工程总承包管理的组织 三、项目策划 四、项目设计管理 五、项目采购管理 六、项目施工管理 七、项目试运行管理 八、工程总承包项目验收 九、项目进度管理 ...... EPC工程总承包项目管理办法
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EPC工程总承包项目管理知识
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文件 69KB
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关键词: 工程总承包项目管理知识
项目的基本特性
什么是项目管理
【简介】本资料为EPC工程总承包项目管理知识,PPT格式,共40页。 【相关内容】 1.1 什么是项目 1.2 项目的基本特性 1.3 什么是工程项目 1.4 两类项目过程 1.5 项目阶段和项目生命周期 1.6 什么是项目管理 1.7 项目管理的主要内容 1.8 项目管理过程组及子过程分布 1.9 什么是 EPC工程总承包 1.10 什么是 Turnkey交钥匙工程 1.11 什么是 D-B 合同项目 1.12 工程项目管理模式 的演变和发展 1.13
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