[分享]万达工程交接管理办法资料下载

发表于2023-07-06

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工程造价五大盈利工具操作与管理立即试听

学员数 3043 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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工程项目合同交接与评审管理办法立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

关键词：成本管理文件工程项目合同

内容简介 1 总则 1.1 目的: 为规范工程项目合同管理工作，保证工程项目技术资料的完整性，确保中标工程项目在开工之前，能全面、准确地理解合同条款，规避和减少合同执行过程中的风险，维护企业信誉和合法权益以及创造良好的经济效益。结合总公司的实际情况，特制定本办法。 1.2 使用总公司资质并由公司组织投标的工程项目，由公司组织评审。由各子/分公司用总公司资质承揽或用子公司资质中标的工程项目，中标价值在三亿及三亿元以上的工程项目，由总公司组织评审；中标价值在三亿元以下的工程项目由各子/分公司自行组织评审。 1.3 子/分公司可参照总公司合同评审管理办法执行，可根据实际情况制

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工程项目承接管理办法（附表格）立即下载

等级：文件 107.50KB 格式 doc

关键词：工程项目承接管理项目承接管理罚则

本资料为工程项目承接管理办法，word格式，共12页，主要内容包括工程项目承接管理和罚则，可供参考。工程项目承接管理办法拟投标项目风险评审记录表

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工程计量管理办法立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介工程计量管理办法，WORD格式。一、目的为进一步提高项目工程计量工作质量，规范计量工作程序及资料要求，搞好工程量过程管理，特制定工程计量管理办法。二、工程计量（一）工程计量的范围、依据及原则 1、计量范围工程量清单及修订的工程量清单的内容。 2、主要计量依据（1）工程量清单及说明（2）合同图纸（3）工程变更指令及修订的工程量清单（4）合同条款（5）技术规范

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工程结算管理办法立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 doc

内容简介工程结算管理办法，WROD格式，可供参考。一、目的 1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性； 1.2 积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。二、适用范围造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。三、管理内容 3.1责任主体：造价采购部 3.2审核分类：内部审核和外委审核。 3.3 为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进

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房地产物业交接流程和管理办法（共12）立即下载

等级：文件 61.00KB 格式 doc

关键词：房地产物业交接流程房地产管理办法

主要内容：住宅、商业、配套用房移交各阶段责任划分和处罚办法业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。交接时双方签字；此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚1000元；工程资料移交：由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件

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工程分包管理办法立即下载

等级：文件 51.50KB 格式 doc