[分享]项目合约成本管理办法资料下载

发表于2023-06-30    

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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

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关键词: 房地产成本控制 成本部技能培训

项目合约成本管理办法资料下载-房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操) 立即试听

公司项目成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_1      文件 662.00KB 格式 doc

关键词: 公司项目成本 项目成本管理 成本管理办法 成本管理手册 项目成本核算

项目合约成本管理办法资料下载-公司项目成本管理办法
本资料为公司项目成本管理办法,20页,编制于2019年。 工程概况: 组织公司各级管理及施工人员,在保证施工项目质量的前提下,对经营、施工过程中涉及项目成本的各个环节进行科学合理的管理,挖掘项目降本潜力,力求以最少的经营、施工耗费取得最大的经营、施工成果。本资料为公司项目成本管理办法,为公司项目的成本管理提供一定参考。  目录: 1 目录 2 范围 3 定义 4 职责 5 管理程序 附件  相关图片:  附件二  附件一
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施工项目成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_2     文件 340.00KB 格式 rar

内容简介 为加强工程项目成本管理工作,建立健全项目成本管理体系,提高成本管理质量,创造最佳经济效益,特制定本办法。包含:   第一章 总 则,第二章 项目成本管理体系和职责,第三章 项目成本管理的流程和内容,附件1、《项目成本策划大纲》编制办法,附件2、《项目成本实施策划》编制办法,附件3、《项目商务合约管理策划》编制办法。
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知名公司项目成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_3     文件 30.50KB 格式 doc

关键词: 项目成本管理 成本管理细则

项目合约成本管理办法资料下载-知名公司项目成本管理办法
该资料为知名公司项目成本管理办法,word格式,8页 主要内容为知名公司项目成本管理办法,项目成本管理的原则是:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理;实行“标价分离”和项目成本核算制;责权利相结合等。 内容含有: 第一章总则 第二章 项目成本计划与控制 第三章 项目成本核算 第四章 项目成本分析与考核 第五章 “三边”工程成本管理 第六章 附 则  知名公司项目成本管理办法
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某高速公路项目成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_4     文件 60.00KB 格式 doc

关键词: 造价成本控制 成本控制实例 高速公路成本控制

项目合约成本管理办法资料下载-某高速公路项目成本管理办法
  • 建筑功能:其他

  • 结构形式:其他结构

  • 编制时间:2016

内容简介 某高速公路项目成本管理办法,WORD格式,共40页。适用于施工企业在隧道、桥梁施工过程中如何从细节上控制成本,提高效益。   项目部是施工企业的成本中心,是工程项目的具体实施者,也是项目成本的直接控制者,成本管理贯穿于整个项目管理的全过程,从项目施工准备、再到现场施工、最后到竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。但是,成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。   ,力求达到缩短工期、保证质量、降低成本的目的。   材料费一般占全部工程费的65%~75%,直接影响
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建设工程项目成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_5     文件 53.00KB 格式 doc

关键词: 成本管理文件 成本管理办法 建筑工程成本管理

项目合约成本管理办法资料下载-建设工程项目成本管理办法
内容简介 建设工程项目成本管理办法, 为加强项目的成本管理,提高项目的经济效益,根据《建设工程项目管理规范》及有关文件精神,结合公司的实际情况,特制定本办法。   本办法适用于公司所属各单位、项目部和指挥部。
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成本中心成本管理办法(word) 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_6     文件 179.00KB 格式 jpg

关键词: 成本管理办法 施工过程成本控制 项目成本管理

项目合约成本管理办法资料下载-成本中心成本管理办法(word)
成本中心成本管理办法,word格式,共53页,内容包括了机构设置与人员管理、职责、目标成本科目的分解与设定、图纸的限额设计和设计招标、工程标底、工程量清单编制和工程招标、工程调整因素的成本控制、施工过程成本控制等,可供参考。  成本中心成本管理办法  施工过程成本控制
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房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格) 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_7     文件 235.00KB 格式 xls

关键词: 成本管理文件 动态成本管理

项目合约成本管理办法资料下载-房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格)
内容简介 房地产项目动态成本管理办法(附成本管理表格),可供参考。   一、目的   1.1 反应项目成本的动态变化,完善目标成本的管理;   1.2 为项目的投资模型变化提供计算依据,为项目运营提供决策依据。      二、适用范围:造价采购部      三、管理内容   3.1现场签证、设计变更(或技术核定)引起的项目成本变化;   3.2材料、设备供应价格变化引起的项目成本变化;   3.3工程量差异引起的项目成本变化。       附件一:《签证、变更费用一览表》       附件二:《项目材料设备目标成本动态变化一览表》       附件三《项目成本回顾表》
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工程成本管理办法(附表) 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_8     文件 31.00KB 格式 xls

项目合约成本管理办法资料下载-工程成本管理办法(附表)
内容简介 工程成本管理办法(附表),为加强公司工程建设成本管理,合理控制工程造价,提高公司开发效益而制订本办法,本办法适用于公司及其下属的全资或控股子公司的房地产项目开发管理,并包含经济分析表、项目设计任务书、设计阶段成本分析表、施工图审图意见表、项目材料设备计划表、工程目标成本明细表、工程目标成本明细表、建安明细、造价分析参考格式及项目经济效益测算等多种表格格式(注:空表)。  2 3
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公司工程结算成本管理办法 立即下载

等级:项目合约成本管理办法资料下载_9     文件 74.50KB 格式 doc

关键词: 工程结算管理 成本管理办法 工程结算文件

项目合约成本管理办法资料下载-公司工程结算成本管理办法
该资料为公司工程结算成本管理办法,word格式,15页 主要内容为公司工程结算成本管理办法,为保证集团所属各子公司建设工程项目的预结算审核过程合理有序,提高成本预结算工作质量和工作效率,现依据法律、法规的相关规定,并结合集团实际,制定本办法。 内容含有: 第一章 总则 第二章 内部工程成本管理体系 第三章 甲供材清单编制与控制 第四章 工程预算管理 第五章 工程竣工结算管理 附件: 1、项目付款申请单 2、项目付款金额确认单  3、劳务分包工作量初审结果审核表
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