[分享]工程项目采购及招标管理资料下载

发表于2023-06-25

标签：工程项目采购及招标管理资料工程项目采购及招标管理讨论工程项目采购及招标管理视频

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工程项目管理--采购管理立即下载

等级：文件 719.00KB 格式 ppt

内容简介工程项目管理--采购管理，PPT格式，共57页 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势

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项目管理-8工程项目采购管理立即下载

等级：文件 312.00KB 格式 ppt

本资料为项目管理-8工程项目采购管理，PPT格式，共38页。目录： 1 采购与采购管理 2 采购计划编制 3 询价计划编制 4 询价 5 供方选择 6 合同管理 7 合同收尾相关图片：编制采购计划需要开展的工作采购成本占销售额的百分比采购计划编制过程成本加成本百分比合同（CPPC）合同类项目采购管理的主要过程

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工程项目采购与合同管理讲解立即下载

等级：文件 1.70MB 格式 ppt

关键词：工程项目采购工程合同管理物资采购管理

工程项目采购与合同管理讲解，PPT格式，共43页，内容包括：一、工程项目采购概述二、工程发包三、工程咨询服务采购四、材料设备采购五、工程项目合同管理 ...... 工程项目采购的基本模式几种承发包模式比较一览表施工总承包特点

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工程项目管理-5建设项目采购管理立即下载

等级：文件 679.00KB 格式 ppt

关键词：工程项目管理施工平行发包建设项目总承包其他管理资料

本资料为工程项目管理-5建设项目采购管理，PPT格式，共41页。目录：施工平行发包施工总承包施工总承包管理设计任务委托的模式建设项目总承包 CM模式施工联合体和施工合作体承包工程管理(委托)的模式采购方式的发展趋势相关图片：比较合同关系不同建设项目总承包的范围施工平行发包施工总承包自行项目管理

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工程项目发包与物资采购规划的项目管理立即下载

等级：文件 94.00KB 格式 ppt

简介：工程项目发包与物资采购规划的项目管理，PPT格式；37页；主要内容：目录： 1 工程发包与物资采购的项目管理的任务 2 建设项目采购规划 3 资格审查 4 招标文件 5 评标工程发包与物资采购工作主要是在设计阶段以及设计完成后进行，许多物资采购工作也可能在施工阶段进行，而设计招标或工程总承包单位的选择也可能在设计准备阶段或设计进行到一定阶段才进行。仅供参考；工程项目发包与物资采购规划的项目管理关系进度控制资格

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建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页）立即下载

等级：文件 703.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义工程项目管理

工程项目采购及招标管理资料下载-建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页）

内容简介建设工程项目管理与招标采购基础知识讲解（126页），招标采购与项目管理具有紧密的关系，一个方面，招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容，另一方面，每次的招标采购活动本身也具有项目的特征，也应该按照项目管理的特点来进行管理，本资料对此进行了全面讲解，可供参考。工程建设定额计价程序项目生命周期招标采购风险分解结构图工程建设项目质量的影响因素

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国企工程项目物资采购及合同管理立即下载

等级：文件 1.89MB 格式 ppt

简介：国企工程项目物资采购及合同管理，PPT格式；79页；主要内容：第一节：物资管理变化和近况第二节：物资管理在企业管理中的地位和要求第三节：与物资管理有关的一些概念第四节：物资计划与采购管理第五节：现场物资管理第六节：物资管理的一些管理办法第七节：物资买卖合同铁路和海外项目施工周期长、材料价格波动大，组织供应方式复杂，给成本控制带来风险。部分项目业主信誉差，项目管理难度大，如何应对化解各种项目管理风险需要深入研究。仅供参考；国企工程项目物资采购

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工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表) 立即下载

等级：文件 490.00KB 格式 ppt

关键词：采购流程管理物资采购管理

简介：工程项目发包与物资采购的项目管理(附图表)，PPT格式；55页；主要内容：目录： 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在15日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日前30个工作日内确定。仅供参考；工程项目发包与物资采购的项目管理(图表丰富) 采购模式采购原则合同结构

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建设工程项目招标投标管理概述立即下载

等级：文件 438.50KB 格式 ppt

关键词：建设工程项目招投标建设项目招投标范围

【简介】本资料为建设工程项目招标投标管理概述，ppt格式，共61页。【相关内容】第一节招标投标的概念、性质、历史沿革第二节建设项目招投标范围、种类、方式第三节工程建设市场建设工程项目招标投标管理概述公开招标强制招标范围投标报价技巧项目招标程序招投标概念

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建筑工程项目管理培训讲义(采购管理) 立即下载

等级：文件 486.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理物资采购管理二级建造师培训

资料目录 1 概述 2 建设项目采购的基本模式 3 采购方式的发展趋势内容简介 MC与GC相比的优点:1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据;2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利;3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价. D+B与EPC 的区别:D+B 设计和施工总承包：对应FIDIC工程设备和设计——建造（D+B）合同条件（新黄皮书） EPC 设计、采购和施工总承包：对应FIDIC设计采购施工（EP

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