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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12166
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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干货!房地产景观成本如何把控?
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关键词: 房地产景观成本如何把控
核算到楼面售价
【简介】本资料为干货!房地产景观成本如何把控?,word格式,共15页。 【相关内容】 产品定位决定了景观形象,更直接地说是房屋售价决定了景观成本。根据笔者的经验,一个10万方的楼盘景观面积约3万方,20万方的楼盘的景观面积约7万方。景观面积占楼盘可售面积的30%左右,长三角地区大城市的楼盘普遍已达万元,而景观造价根据不同的品质,基本在300-700元间浮动,核算到楼面售价中,景观成本占0.9%-2.1%。 干货!房地产景观成本如何把控? 干货!房地产景观成本如何把控? 干货!房地产景观成本如何把
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房地产集团全成本的管与控
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【简介】该资料为房地产集团全成本的管与控,共74页 【工程概况】主要内容为房地产集团全成本的管与控 【目录】 全成本管理认识 前置管控重要性 成本全过程管控 全成本管理 案例 成本增加原因一
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房地产设计阶段成本优化管控
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关键词: 设计阶段成本优化
成本核算控制
【简介】该资料为房地产设计阶段成本优化管控,共336页 【工程概况】主要内容为房地产设计阶段成本优化管控 【内容预览】 房地产设计 样板区 成本管理思维 管理体系 动态成本的管理价值 动态成本构成 影响设计成本的因素
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房地产项目成本事前管控策略
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
合约规划模板梳理
控制科目梳理
合同规范梳理
内容简介 本文为知名房企编制的关于房地产项目成本事前管控策略的资料,内容详细,主要包括:合约规划模板梳理,控制科目梳理,合同规范梳理等。 模板梳理: 合约规划是指根据项目工程施工进度安排,将目标成本按照自上而下的方式,逐级分解为未来预计要发生的一系列合同,其根本作用是指导从招投标到最终工程结算整个过程的合同签订及执行。要发挥合约规划的事前控制作用,就需要梳理一个与企业现状及管理能力相适应的合约规划模板,这个模板不仅体现成本科目与合约规划的承接关系,重点还应考虑每个合约规划的责任主体、分级管控以及执行要求等。 ... 本文为word格式,共6页。
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房地产设计管控思路
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本资料为房地产设计管控思路,PPT格式,共33页。 目录: 设计管理的范畴与定义 企业现阶段宜采取的设计管理模式 建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 专业团队建设与能力提升 相关图片: 设计公司和地产公司设计部门的区别 设计管理的范畴 组织与架构优化
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房地产设计阶段成本优化管控及经验分享
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本资料为房地产设计阶段成本优化管控及经验分享,PPT格式,共210页。 目录: 第一章:企业战略上的成本控制 第二章:产品规划 第三章:设计阶段的成本控制 第四章:工程难点分析 第五章:设计管理重点措施 相关图片: 标准化产品线开发 成本管理思维 发展模式与产品模式的选择 价值工程在设计成本管理的应用 企业总体战略与产品战略的关系 如何确保把房子卖出去
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标杆房地产成本管控实操(2021年)
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关键词: 房地产成本管控实
施工阶段成本管控
设计方案阶段成本管控
竣工结算阶段成本管控
本资料为标杆房地产成本管控实操,PDF格式,共88页,编制于2021年。 房地产项目开发成本分析: 从项目开发成本的构成来看,土地成本、管理费及财务成本在项目投资阶段初期大部分成本方可确定,其实波动幅范围较小,前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目地理位置、项目复杂性、管理里团队专业能力、当地市场材料价格波动太大、涉及复杂因素众多等而出现前后测算差异较大,如采用有效措施,则可将成本控制在理想的范围内。因此,前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本管控的重点,工程成本作为成本管控核心。 目录: 一、房地产成本管控的目的 二、投
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房地产精细化设计与成本管控课件(85页)
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关键词: 房地产精细化设计
房地产成本管控
房地产土方成本控制
无效成本的控制
成本控制实例
本资料为房地产精细化设计与成本管控课件(85页),仅供参考。 概况: 本资料为房地产精细化设计与成本管控课件(85页),包括货值最大化(利润最大化)、客户敏感度、容积率的选择、规划指标的控制、规划与户型结合、建筑体型、停车方式、土方与地形、道路系统、分期与组团设计、两点一线设计、地下室设计、无效成本的控制、交楼标准设计与成本结合的三个节点 过程。 目录: 货值最大化(利润最大化) 客户敏感度 容积率的选择 规划指标的控制 房地产精细化设计与成本管控课件(85页).png
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房地产项目成本构成分析与全成本管控(73页)
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关键词: 房地产项目成本构成分析
成本管控常见问题
房地产项目成本管控
本资料为房地产项目成本构成分析与全成本管控,PPT格式,共73页。 房地产项目的全成本概念: 房地产项目的成本可以理解为以建造商品房为目的,从购买土地、前期策划、设计、施工到竣工入伙为止的房地产开发全过程所支付的相关费用的总和。 目录: 1、房地产项目的全成本概念 2、全成本管控理念和体系 3、成本管控工作中的常见问题 ...... 房地产项目成本构成分析与全成本管控.png 成本科目.png 成本全过程.png 前期工程费.png
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房地产成本核算与成本管控讲义114页(结合案例)
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关键词: 房地产成本核算
房地产成本控制
房地产成本管理
房地产财务决算
资料介绍 一、成本项目构成及成本核算操作实务 二、房地产企业不同开发阶段成本控制 ...... 做好房地产成本管理要树立的观念 1、全员全程成本控制观念 2、要树立高度重视计划管理的观念 3、要树立房地产公司要做的产品,而不是做作品的观念 4、赚钱的项目才是好项目的观念 房地产六大成本项目 1、土地征用费及拆迁补偿费 2、前期工程费 3、建筑安装工程费 4、基础设施建设费 4、公共配套设施费 5、开发间接费 如何确定成本对象? 1、成本对象的设置要与年度利润计划和经营指标相
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[硕士]KAF房地产公司成本管控的研究[2011]
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内容简介 【学位授予单位】 兰州大学 【学科专业名称】 工商管理 【学位年度】 2011 【论文级别】 硕士 随着国家宏观调控力度加大,房地产开发企业的竞争也日益加剧,对项目赢利水平产生了严重影响。业内普遍认为项目决策与规划阶段的成本目标设定是实现企业既定收益目标的关键,房地产开发企业要想实现开发项目的最大经济效益,就必须从项目的成本控制入手,对项目成本进行有效的管理和控制。 本文以房地产开发成本管理理论为基础,从成本控制的角度出发,通过案例分析、系统分析和比较研究的方法,并结合KAF房地产公司项目成本控制现状,分析成本控制中存在的问题,研究项目开发各阶段成本控制措
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房地产成本管控与招投标合约管理(392页)
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关键词: 房地产成本管控
房地产项目合约管理
招标投标管理
房地产项目投资
本资料为房地产成本管理控制与招投标合约管理,PPT格式,共392页。 成本管理的基本方法: 1、目标成本管理的内容……目标的确定与控制两方面 2、目标成本确定的依据……产品把握、经验数据库、市场调研 3、实现目标动态的监控……手段----信息化 目录: 一、成本管理与控制 二、招标投标管理 三、合同管理 ...... 房地产成本管控与招投标合约管理 成本管理部分制度流程体系 某成本管理体系思路 某公司部门、项目运营构架
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房地产物业项目预算管理与成本管控(PPT)
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关键词: 物业管理方案
物业管理培训
物业预算管理
房地产物业发展
本资料为物业项目预算管理与成本管控,PPT格式,共25页。 简介: 物业是单元性房地产的称谓,是指已建成并投入使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地,可以是整个住宅区,也可以是单体的房屋,包括高层与多层住宅楼、综合大楼、写字楼、商业大厦、旅游宾馆、标准工业厂房、仓库等。 物业与房地产既有本质的联系,又有所不同,两者在使用上所差别:物业一般用于指某项具体的建筑及相关的场地。 目录 第一部分 物业项目预算管理 第二部分 物业项目成本管控 相关图片: 物业项目预算管理与成本管控 行政费用
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房地产设计管控思路与业务交流
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【简介】 本资料为房地产设计管控思路与业务交流,PPT格式,共33页 一、设计管理的范畴与定义 二、企业现阶段宜采取的设计管理模式 三、建立精细化市场需求下的规范化设计管理体系 四、专业团队建设与能力提升 房地产设计 设计管理的范畴与定义 体系建立的组成要素与核心内容 设计流程的细分 地产项目设计周期参考基准值简图
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房地产组织与管控模式设计报告
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关键词: 组织与管控模式
关键权责分配
本资料为房地产组织与管控模式设计报告,PPT格式,共100页。 目录: 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求 部门职能描述 相关图片: 本地小型项目部 关键权责分配 管控模式的关键内容 绩效管理框架 主要管控手段 组织管控模式的考虑因素
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[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义(168页,成本控制案例)
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关键词: 设计阶段成本管理
房地产成本控制
设计优化方案
房地产成本管理
[标杆]房地产设计阶段成本优化管控讲义,PDF格式,共168页,从房地产设计阶段成本管理、成本控制全面讲解,附成本控制案例,图文并茂,很有参考价值。 理念篇:1、对成本的定义 2设计成本管理的宗旨 3、项目成本管理思维 4、提倡的全过程的成本管理理念 5、价值工程在设计成本管理的应用 管理篇:1、设计成本管理的基本内容 2、管理的方法 3、实现目标成本的路径 4、设计阶段的成本管理—用好两大工具 5、成本控制的管理因素 6、对设计管理人员11、条素质的要求 成本控制案例:1、区域结算 2、总图分享 3、户型研究 4、商业研究 5、售场研究 6、技术措施
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