[分享]工程项目管理经济决策资料下载

发表于2023-04-21

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论工程项目决策阶段的造价管理立即下载

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内容简介论工程项目决策阶段的造价管理

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建设工程项目技术经济与项目管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目技术管理工程组织方案工程技术交底项目工艺流程

本资料为建设工程项目技术经济与项目管理（PPT），编制2017，PPT格式，共21页。简介：熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。目录: 1.学习与会审图纸制度 2.施工组织设计管理制度 3.技术交底制度 4.施工项目材料、设备检验制度 5.工程质量检查及验收制度 6.技术组织措施计划制度 7.工程施工技术资料管理制度 8.其他相关图片：&

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工程项目技术经济与项目管理（PPT）立即下载

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关键词：工程项目流程工程技术管理工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为建设工程项目技术经济与项目管理（PPT），PPT格式，共21页。简介：熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。目录: 1.概述 2.学习与会审图纸制度 3.施工组织设计管理制度 4.技术交底制度 5.施工项目材料、设备检验制度 6.工程质量检查及验收制度 7.技术组织措施计划制度 8.工程施工技术资料管理制度 9.其他相关

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建设工程项目技术经济与项目管理（PPT）立即下载

等级：文件 372KB 格式 ppt

关键词：项目技术控制施工技术准备工程项目管理施工技术管理项目技术管理

本资料为建设工程项目技术经济与项目管理（PPT），编制2017，PPT格式，共21页。简介：熟悉劳动力管理、材料管理、机械设备管理、技术管理及资金管理的内容。对工程项目施工过程中各个环节各个方面的劳动力计划、优化、组织、指挥、监督、协调等工作及这些工作的总和。目录: 概述学习与会审图纸制度施工组织设计管理制度技术交底制度施工项目材料、设备检验制度工程质量检查及验收制度技术组织措施计划制度工程施工技术资料管理制度其他相关图片： &n

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【管理】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1799 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【管理】2022一造协议保障班立即试听

学员数 810 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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建设工程项目投资决策阶段工程造价管理立即下载

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【简介】：建设工程项目投资决策阶段工程造价管理， PPT格式，66页【目录】：建设工程项目投资决策阶段工程造价管理影响投资控制程度的坐标图投资估算的阶段划分与精度要求固定资产投资静态部分估算财务分析图

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工程项目策划与决策（共91页）立即下载

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主要内容： 2.1 工程项目前期策划一、工程项目策划 1 定义：指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标，定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。旨在为项目建设的决策和实施增值。 2 分类按项目策划的范围项目总体策划项目局部策划按项目的建设程序分建设前期项目构思策划实施策划 &nbs

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工程项目策划与决策讲义（附案例）立即下载

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关键词：工程项目策划项目前期策划程项目目标设计

工程项目策划与决策讲义，主要内容包括：一、工程项目的前期策划二、工程项目的构思三、工程项目的目标设计四、工程项目的定义五、工程项目的可行性研究六、工程项目的经济评价与决策相关案例 ...... PPT格式，共137页。项目构成定界项目前期策划过程

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工程项目管理-工程项目管理的风险透析立即下载

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本资料为工程项目管理-工程项目管理的风险透析，共3页。内容简介：工程项目管理从项目建议书开始,历经可行性研究、设计招标、施工招标、项目建设、竣工验收、项目后评估等各个阶段,内容多、涉及知识面广,包括各类工程专业知识、企业管理知识、法律知识等。与其他类的项目比较,除了具有一般项目管理的特点和内容外,又具有其特殊性。它管理的对象是建筑工程,一般具有投资大、工期长、技术含量高、责任重大,事关人们财产及生命安全的特点,因此,工程项目管理具有一定的风险。目录：工程项目的风险来源工程项目管理风险规避对策总结相关图片：&nb

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工程项目管理之工程项目管理组织（PPT）立即下载

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关键词：项目组织管理工程项目管理建设工程组织组织管理模式工程组织方案

本资料为建筑工程项目组织管理，PPT格式，共30页。简介： “工程项目组织”是指为完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。目录： 1、工程项目组织的基本原理（组织论） 2、工程项目组织结构 3、工程项目人力资源管理 4、项目经理与建造师 5、工程项目组织协调相关图片：项目常见的工程项目的组织结构

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工程项目策划与决策（共89页）立即下载

等级：文件 422KB 格式 ppt

主要内容：目录第一节工程项目前期策划第二节工程项目可行性研究第三节工程项目的经济评价与决策 002170e64131107639aa04 工程项目前期策划工程项目策划的目的从事策划工作的专业咨询单位施工项目管理目标体系结构层次图项目融资策划

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