[分享]工程项目预警与响应资料下载

发表于2022-11-02

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内容简介某房地产集团为控制工程项目变更成本采取的预警控制措施具体操作指引、工作要求、以及审批表格。　　工作内容：　　1．变更的成本估算在20 万元以上的必须进行评估分析（不得故意拆整化　　零），小于20万元的直接进入变更签证流程。　　2．对非变更不可（如有设计缺陷、公司有关会议决定等）的，只进行成本　　变更的预控预警分析；对可变可不变（如档次、标准、效果、功能的改　　变等）的，须由营销策划等部门提供对售价及销量影响的有关数据，在　　此基础上，与项目部、规划设计部等有关部门共同进行成本、效益、利　　润、工期等的变更分析。　　3．本工作须得到提出变更部门的大力支持与协

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【管理】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1799 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【管理】2022一造协议保障班立即试听

学员数 810 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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道路工程项目应急准备与响应预案立即下载

等级：文件 110KB 格式 doc

本资料为道路工程项目应急准备与响应预案，共26页。路管线事故应急措施：事故第一现场人员应立即报告应急指挥小组，并停止施工；当机立断,如有人受伤时，尽快将受伤人员脱离危险地方,防止二次伤害；立即组织职工自我救护队进行自救,并与120急救中心取得联系,说明事故地点、严重程度，并派人到路口接应；加强道路管线事故处的围护工作，禁止非专业人员靠近；如有周边弃土、堆料或其他机械设备施工所致，则迅速运走弃土、堆料和机械设备；项目部接到报告后，应立即指令应急抢险小分队在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和现场的维护；指令善后人员到达事故现场，做好与当事人家属的接洽善后等工作；如未导致

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工程项目管理-工程项目成本控制立即下载

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关键词：工程项目管理项目成本控制项目成本核算项目成本计划成本核算控制

【简介】工程项目管理-工程项目成本控制 PPT格式 30页【目录】成本控制概述工程项目成本计划工程项目成本控制的实施工程项目成本核算工程项目成本的分析与考核工程项目管理-工程项目成本控制成本控制概述工程项目总投资的构成工程项目成本计划概述工程项目成本计划工程项目目标成本的分解工程项目成本计划工程项目成本计划编码系统工程项目成本控制和实施

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工程项目管理(工程项目成本控制) 立即下载

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