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造价高级研修之项目全过程造价管理
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学员数 6013
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关键词: 造价管理流程
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浅析工程总承包与项目管理承包
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内容简介 建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,必须采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为:科学技术和建设事业的不断发展;建设项目的规模越来越大、技术性、系统性越来越强;项目的复杂程度越来越高;对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要,国际上一般将一个建设项目分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段,即项目的机会研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫项目定义阶段即从项目实施策划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫项目执行阶段,即执行承包合同到项目建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段,即项目的完善和终结阶
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EPC总承包模式下如何管理项目
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文件 3.36MB
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关键词: 项目风险管理
总承包项目管理
本资料为:EPC总承包模式下如何管理项目,编制于2016年,共计23页; 主要内容: 目录: 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC模式下,业主只要大致说明下投资意向和要求,其余工作均有EPC承包单位来完成;承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。仅供参考; 实施流程图 总体框架 组织结构图
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EPC工程总承包项目管理
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文件 312.50KB
格式 ppt
简介:EPC工程总承包项目管理,PPT格式(75页) 主要内容: 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划(项目初始阶段的工作) 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它 工程项目两类项目的对应内容 两类项目过程 项目管理概述 项目管理主要内容 项目基本特征
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工程总承包项目管理与工程项目管理(PPT)
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文件 1.36MB
格式 ppt
关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理 ,PPT格式,共249页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1.什么是项目 2.项目的基本特性 3.总承包项目管理 相关图片: 新建项目 工程项目管理
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EPC工程项目总承包项目管理(PPT)
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文件 504.00KB
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关键词: 工程项目管理
项目总承包管理
总承包管理目标
工程组织方案
项目组织管理
本资料为工程总承包项目管理基础知识 ,PPT格式,共40页。 简介: 工程总承包是项目业主为实现项目目标而采取的一种承发包方式。在总承包合同下,业主把工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,采用固定总价的方式,全部承包给一家有工程总承包能力的总承包商,由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行管理和控制,并完成合同规定的项目目标。 目录: 1 什么是项目 2 项目的基本特性 3 什么是工程项目 4 两类项目过程 5 项目阶段和项目生命周期 相关图片: 项目
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总承包项目管理全套表格管理(多表格)
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简介:总承包项目管理全套表格管理(多表格),doc格式;54页; 主要内容: 目录: 1.奖励/罚款通知单 2.工序(工作面)移交记录表 3.分包商进入现场施工准入证 …… 总承包项目管理全套表格管理 分包商准入 工作面移交 认质认价确认 物资管理计划 物资计划
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