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[分享]商业建筑成本科目资料下载

发表于2022-10-27

标签：商业建筑成本科目资料商业建筑成本科目讨论商业建筑成本科目视频

商业建筑成本科目专题为您提供商业建筑成本科目的相关资料与视频课程，您可以下载商业建筑成本科目资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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开发项目成本科目树（全）立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例开发项目成本

内容简介开发项目成本科目树，EXCEL格式，长期从事房地产的成本控制工作。此科目树，可以作为项目投资估算，财务管理，成本管理，项目后评估使用。

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构建以成本科目为导向标准化成本讲解立即下载

等级：文件 4.67MB 格式 pdf

关键词：成本标准化内容组成成本标准化建设步骤房地产成本控制

本资料为构建以成本科目为导向标准化成本讲解，PDF格式，共57页。内容包括： 1、产品标准化之成本标准化名称 2、成本标准化内容组成 3、成本标准化建设步骤 4、成本标准化之概述 5、成本数据的下达、执行与检查 6、成本标准化之附录 ...... 构建以成本科目为导向标准化成本讲解.png 成本标准化之内容组成建议.png 配置标准：产品配置及限额标准.png

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成本科目与合约规划关系（共11页）立即下载

等级：文件 124.50KB 格式 doc

关键词：房地产成本合约合约规划的动态成本过程控制合同签订环节合约规划的动态监控基于控制的成本管理体系解析

[简介] 房地产成本与合约规划关系房地产成本与合约规划关系合同签约审批

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浅析如何控制建筑成本立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 pdf

内容简介当前我国的建筑施工企业正处于市场经济体制的条件下，其生存的根本在于管理．关键在于效益。建筑施工企业的盈利主要是从工程项目中获取．因此加强成本管理是工程项目实现经济效益最大化的主要途径。只有不断加强项目责任管理。降低工程成本费用，最大化地提高施工企业的经济效益，才能够使建筑企业在适应市场、站稳市场的前提下健康有序发展并不断壮大。控制建筑成本，提高企业经济效益已经成为关系到企业生存的不争的事实。通过近几年的工程管理，笔者认为要控制好建筑成本主要应从以下四个方面入手：

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房地产建筑成本立即下载

等级：文件 1.21MB 格式 zip

关键词：建筑的基本构成及相应成本成本核算控制

【简介】本资料为房地产建筑成本，PPT格式，共33页。【相关内容】一、建筑的基本构成及相应成本二、抹灰工程三、外墙工程四、室内水电安装工程五、屋面工程房地产建筑成本门窗工程模板工程抹灰工程设计费土方工程

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房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引立即下载

等级：文件 93.01KB 格式 doc

关键词：房地产项目成本管理项目成本部职责

本资料为房地产企业全面预算管理，word格式，共8页，主要讲解了成本部职责和工作方法和过程控制，可供参考。房地产项目成本科目设置与分摊原则管理指引成本费用科目与核算内容成本科目的详细分级与单项核算内容

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2007年沈阳超大型商业项目建筑成本概算立即下载

等级：文件 73.00KB 格式 xls

编制时间：2007年工程地点：辽宁建筑功能：商业建筑主要结构类型：钢筋混凝土结构,钢结构,框架结构基础形式：筏板基础,箱形基础建筑层数：>30层地下室：有装修标准：简单装修计价方式：定额计价建筑总面积：大型>30000㎡工程总价：大型>10000万元编制依据：有附图纸：无附工程量计算书：无资料目录 I. 初步建筑成本概算汇总表 II. 设计方案概要 III. 概算范围 IV. 建筑面积一览表 V. 基本工料规范 VI. 概算细目： A.基础、支护、地库底板及挡土墙 B.地库 C.商场 D.办公塔楼 E.酒店裙楼内容简介沈阳超大型商业项目建筑成本概算，本估算是根据

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房地产成本科目与合约规划的关系（共13页）立即下载

等级：文件 125.00KB 格式 doc

关键词：房地产成本管理房地产合约规划合约规划编制合同签约审批合约规划的动态监控

[简介] 基于合约规划的动态成本过程控制合约规划动态成本控制基于控制的成本管理体系

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房地产开发企业成本科目设置（共22页）立即下载

等级：文件 64.00KB 格式 doc

主要内容： 1.目的：加强成本管理，规范房地产开发企业成本核算，正确计算开发产品成本，便于成本资料的比较和分析。 2.范围：适用于各类房地产开发企业。 3.职责：内各房地产开发企业负责严格按照国家成本管理的要求，正确组织成本核算工作，建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下： 4.1.1

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工程项目成本控制建筑成本的变化趋势立即下载

等级：文件 1,015.68KB 格式 pptx