[分享]措施项目成本策划资料下载

发表于2022-10-27

标签：措施项目成本策划资料措施项目成本策划讨论措施项目成本策划视频

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商务经理试听课立即试听

学员数 3675 好评率 100.00%

关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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项目成本策划（成熟范本）立即下载

等级：文件 34.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例项目成本策划

内容简介《项目策划》是编制投标文件和预算成本的依据，是项目实施的纲领性文件，是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据。由事业部组织投标的项目，《项目策划》由事业部市场开拓板块组织编制，公司总部有关部门会签，事业部的主管合约商务副总和主管副总审核，事业部总经理批准。由事业型分支机构组织投标的项目，《项目策划》由分支机构的市场开拓人员组织编制，分支机构有关部门会签分支机构的主管合约商务副总和主管副总审核，分支机构总经理批准。《项目策划》在投标阶段进行初步编制，在中标后进行完善和细化。投标阶段编制的《项目策划》不进行会签审批，由事业部/事业型

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项目成本、资金策划浅析立即下载

等级：文件 306.00KB 格式 pdf

内容简介很多建设项目普遍存在内部管理松弛，控制弱化，缺乏完善的内部控制和监督制约机制等问题，导致资源浪费严重，施工效率低下，资金入不敷出。而资金又是项目开展生产经营活动的血液，资金管理是项目管理的核心内容。做好项目的成本、资金策划，可以提高资金流量效率，发掘源头活水，结合工程实际就项目的成本、资金策划进行分析，对此提出了应对措施。

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某项目成本控制的措施立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：造价成本控制成本控制实例项目成本控制

内容简介建筑施工企业经营管理的目的就是寻求经济利益最大化，而企业的利润来源归根结底还是来自于各个项目部，因此，项目部经营的好坏对企业的生存发展有着至关重要的作用。项目部为了能够获得较高的利润，就必须做好项目的成本管理工作，现笔者就此问题结合实际工作经验谈谈几点意见，以供大家参考。项目成本的组成包括直接费、间接费、利润、税金，其中可控的主要是直接费，它包括人工费、材料费、机械费、其他直接费等。首先，我们以某项目的成本情况对上述问题进行分析。

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项目成本策划会汇报课件模板立即下载

等级：文件 3.25MB 格式 pdf

关键词：成本策划会汇报课件模板限额指标表模板成本分解表模板建安成本对比表模板造价指标分析

本资料为项目成本策划会汇报课件模板，共68页，资料格式为PDF，仅供参考。概况：本资料为项目成本策划会汇报课件模板，包括制作汇报文件内应附的各种表格，规划指标表、成本类专项计划表、经营指标表、限额指标表、建安成本对比表、成本分解表等内容。目录：项目概况定位与配置限额指标专项方案成本分解合约规划重点难点项目成本策划会汇报课件模板.png 规划指标表.png 建安成本对比表.png

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公司成本部项目成本策划方案课件(84页) 立即下载

等级：文件 9.81MB 格式 pdf

关键词：项目成本策划方案项目成本策划成本管控策略项目经营目标

本资料为公司成本部项目成本策划方案课件(84页)，可供参考概况：设计参考指标指测算时参考的设计指标项目实际指标指项目成本测算时采用的指标。后期优化设计中优化方案指：对现阶段测算采用的指标，区域有合理优化空间的、或希望达到设计参考指标值采取的措施。目录：第一篇项目经营目标第二篇项目成本策划第三篇项目资金划第四篇成本管控策略公司成本部项目成本策划方案课件(84页).jpg 行政事业性收费.png 人防经济效益必选.png 项目

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[安徽]住宅楼工程项目管理策划（施组策划、成本策划）立即下载

等级：文件 588.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理策划

资料目录第一部分工程概况1 1.1工程总体情况介绍1 1.2工程概况1 1.3现场布置和临时设施：3 第二部分项目管理6 2.1项目管理班子组建及职责分工6 2.2项目部管理制度汇编编制情况6 2.3贯标工作开展策划7 2.4绩效考核工作开展策划7 2.5项目部培训开展计划7 2.6门户内各信息系统填报管理组织8 第三部分总包合同管理10 3.1合同交底会相关问题落实情况10 3.2合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行情况10 3.3合同变更情况10 3.4相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析10 3.5结论：11 第四部分施组策划12 4.1实施性施组编制情

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