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[分享]专项分包目标成本资料下载

发表于2022-10-26

标签：专项分包目标成本资料专项分包目标成本讨论专项分包目标成本视频

专项分包目标成本专题为您提供专项分包目标成本的相关资料与视频课程，您可以下载专项分包目标成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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目标成本规划解析立即下载

等级：文件 22.00KB 格式 doc

内容简介本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想，认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。本文的分析还表明，虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。验随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化，企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。目标成本规划的英文全称为Target Costing，国内有学者将其译为成本策划或成本企画，也有人称之为目标成本法。我们认为，前

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绿城目标成本测算表立即下载

等级：文件 135.85KB 格式 xlsx

关键词：绿城目标成本测算表目标成本测算表成本核算控制

高度类别：高层建筑
建筑总面积：12～30万

本资料为绿城目标成本测算表，可下载查看。相关图片：目标成本测算表

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成本管理从入门到精通---01目标成本立即下载

等级：文件 468.12KB 格式 zip

关键词：合约规划评审目标成本测算目标成本评审表

【简介】本资料为成本管理从入门到精通---01目标成本，dwg格式，3个。xls格式，2个。【相关内容】一、目标成本、合约规划评审二、目标成本测算（简表）三、目标成本测算（全表）四、目标成本评审表五、目标成本调整成本管理从入门到精通---01目标成本成本测算成本分摊成本汇总公摊费用规划指标规划指标建安工程费目标

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自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（讨论稿）立即下载

等级：文件 80.00KB 格式 doc

关键词：成本控制目标主要成本指标分类造价指标分析

【简介】正方园集团自营项目主要成本控制目标及专项考核奖罚办法（2018讨论稿），word格式，8页。【目录】一、适用范围二、主要成本指标分类三、主要成本控制指标四、职责部门分工五、指标节超奖罚办法六、指标排名与奖罚

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项目目标成本编制模板立即下载

等级：文件 37.00KB 格式 xls

内容简介项目目标成本编制模板，EXCEL格式，可供参考。填表说明： 1、本表适用于项目在土地投资论证阶段、设计阶段成本预设、成本测算；项目结算完成后成本总结和分析。 2、本表由项目成本经理负责填报，其中项目技术指标、产品标准由项目研发经理提供，土地成本由发展部提供。 3、填报时，可根据实际需要和《集团成本费项》增加次级费项，但不要随意改动已设置好的科目和费项。 4、成本测算时应根据量价分离原则进行计算，并注明量、价计算思路。 5、在参照已有项目成本时，需针对各项目当时具体条件和影响因素具体分析，反对不加分析的直接引用和就高不就低。 6、单体

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企业目标成本审核指引立即下载

等级：文件 216.50KB 格式 doc

关键词：目标成本审核指引目标成本审核参考体系项目成本管理

本资料为企业目标成本审核指引，word格式，共4页。目的：规范目标成本审核工作，统一解决目标成本审核过程的疑问，提高目标成本评审环节的工作效率和质量。目录： 1、目的 2、适用范围 3、编制依据 4、术语与定义 5、关键活动描述 6、目标成本审核参考体系 ...... 企业目标成本审核指引.png 成本指标审核.png 目标成本审核要点.png

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成都某别墅目标成本测算表立即下载

等级：文件 43.00KB 格式 xls

关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介成都某别墅目标成本测算表，EXCEL格式，主要内容包含： 1、分产品类型成本汇总表 2、规划指标 3、六类公摊费用及期间费 4、一般别墅主体建安工程费 5、电梯别墅主体建安工程费总占地面积 107203.18 m2 建筑物占地面积 22000 m2 计容积率面积 40030 m2 建筑用地面积 107,203 m2 建筑密度 0.21 容积率 0.37 总建筑面积 62030 m2 知名地产率 66% 区内车行道面积 14900 m2

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工程成本控制要点目标成本管理PPT 立即下载

等级：文件 156.50KB 格式 ppt

该资料为工程成本控制要点目标成本管理PPT，PPT格式，共26页。主要内容为工程成本控制要点目标成本管理PPT，在相同的开发环境中，除了开发适销对路的适应市场需求产品外，谁能在工程建设中既能确保工期质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造价，以最少的成本，获取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。内容含有：第一部分工程成本控制要点第二部分目标成本管理工程变更控制工程反索赔工程招投标阶段的成本控制

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