[分享]造价业务流程管理资料下载

发表于2022-10-24

标签：造价业务流程管理资料造价业务流程管理讨论造价业务流程管理视频

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柱子构件造价全流程讲解立即试听

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关键词：土建造价培训零基础学造价建筑图纸识图教程钢筋平法图集清单计价规范工程预算软件

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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工程项目造价管理业务流程分析立即下载

等级：文件 189.00KB 格式 pdf

内容简介采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,从业务流程角度调查分析。

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[造价制度]采购业务流程及管理制度立即下载

等级：文件 12.00KB 格式 doc

内容简介 [造价制度]采购业务流程及管理制度，WORD格式，内容详实全面，可供参考。

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[中建]项目管理ERP未来业务蓝图（业务流程）立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 doc

内容简介该ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成，分别是项目管理、采购物资管理、财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。 …… PM-1.1项目营销流程 PM-1.2项目合同签订流程 PM-1.3客户新增与维护流程 PM-1.4 工程立项流程 PM-2.1 项目工作计划编制流程 PM-2.2 项目资源策划 PM-2.3项目收入预算流程 PM-2.4责任成本预算编制流程 PM-2.5计划成本预算编制流程 PM-2.6项目状态控制流程 PM-3.1项目进度跟踪流程 PM

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施工企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

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房地产管理部业务流程立即下载

等级：文件 96.00KB 格式 doc

关键词：房地产管理部管理部业务流程

本资料为房地产管理部业务流程，word格式，共18页。房地产管理部的工作主要以公司预销售与产权证的办理为目的开展，内容包括前期咨询、预售前准备工作、销售中各项业务的办理、收楼前准备工作和产权证的办理。目录：第一章前期咨询第二章预售前准备工作第三章销售中各项业务的办理第四章收楼前准备工作第五章产权证的办理 ...... 房地产管理部业务流程房产测量预售面积的计算前期咨询

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中建某企业工程管理部业务流程2009 立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 ppt

关键词：房建项目管理施工成本控制其他管理资料

内容简介某公司工程管理部业务流程修改版本2009 1 项目管理目标责任书签订业务 2 项目施工成本控制业 3 《专业施工队伍、劳务分包队伍》花名册建立与更 4 工程回访保修业务 5 顾客投诉处理 6 合格A类物资供应商名册建立 7 机械设备大修（技改）业务 8 机械设备采购业务 9 机械设备配备 10 机械设备报废 11 报废机械设备（固定资产）处置

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建筑工程未完施工存货管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 未完施工的确认与计量管理 1.1 建筑事业部直营各项目的合约商务估算人员按照股份公司总部关于收入确认的原则，进行当期和累计成本的确认和计算，凡是本期发生的成本，不管是否发生现金流出，都要进行实际成本计量和确认。 1.2 各直营项目商务估算人员根据材料收发单据等原始材料正确归集本期完成工作量后，形成《XX工程结算明细表》每月25日报业主审批，同时编制各分供商本期完成工作量的《分供商月度结算汇总表》，并业主批复量单一起在每月25日前上报给建筑事业部合约估算部门审核无误签字后报给财务部门，项目会计依据《分供商月度结算汇总表》进行帐务处理确认

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建筑施工企业固定资产管理业务流程立即下载

等级：文件 230.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 固定资产的安全管理 1.1 各级公司资产管理部门制定《固定资产保管安全防护措施》，防止固定资产丢失、损失等现象发生，生产安全部门制定《固定资产安全操作规程》，要求操作人员正确使用，防止事故发生，造成资产损失。 1.2 各级公司安全管理部门牵头组织生产、资产管理部门定期（至少每季度一次）进行安全生产检查，安全管理部门编制《安全生产检查方案》，经公司分管副总经理审核签字后实施，安全生产检查人员详细做好《安全生产检查记录》并签字确认，对检查中发现的安全隐患立即下发《安全生产检查整改通知》，及时消除安全隐患。 1.3 按照股份公司财产保险

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建筑施工企业无形资产管理业务流程立即下载

等级：文件 278.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 无形资产取得与计量 1.1 股份公司及二、三级子（分）公司的资产使用部门编制《无形资产购买申请报告》，内容包括无形资产的用途、拟购买无形资产技术状态、市场或技术效应、价格等，上报资产管理部门审核签字。 1.2 技术部门对资产管理部门转来的《无形资产购买申请报告》进行审核，会同资产管理部门编制《无形资产可行性分析报告》并上报分管业务副总经理审核，内容包括：对拟购买无形资产技术性能、公司使用该无形资产的可能性、必要性等提出的建议或意见。 1.3 分管业务的副总经理对《无形资产可行性分析报告》及《无形资产购买申请报告》签署审核意见，并上

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房地产企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 前期成本策划 1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。 1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

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