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发表于2022-06-08

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9039 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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试论降低成本的途径立即下载

等级：文件 1.22MB 格式 rar

内容简介阐述了降低工程成本的六个方面的内容:设计阶段是降低成本的前提条件;实行招投标制度是降低成本的核心措施;按基建程序办事,做好三通一平建设,是降低成本的必要条件;抓好施工管理是降低成本的重要环节;做好竣工结算是有效降低成本的关键环节;“以人为本”是降低成本的基础。

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缩短工程装饰阶段施工工期（QC）立即下载

等级：文件 285.00KB 格式 doc

内容简介地上21层，地下2层框架剪力墙结构，总建筑面积55000 M2。该工程于07年6月29日中间结构验收后，进入装饰阶段，施工班组多，工期要求紧，施工现场管理复杂，需合理组织施工。 1、工程概况…………………………………………………………1 2、小组概况………1 3、选题理由………1 4、现状调查………2 5、目标及设定目标的依据………4 6、原因分析………4 7、要因确认………5 8、制定对策……………6 9、对策实施………………7 10、效果检查……………10 11、巩固措施…………12 12、总结及今后打算………

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[国企]工期管控常态化穿插提效缩短工期2021 立即下载

等级：文件 4.24MB 格式 pdf

关键词：工期管控常态化全穿插施工工艺

本资料为：[国企]工期管控常态化穿插提效缩短工期格式为PDF，共39p，编制于2021年。一、汇报目录：项目概况施工思路工期管控思路工期管控措施、成果项目目前进度情况二、质量管控措施：样板制：按制度要求，材料进场前报发包人进行材料封样，各工序在现场做实体样板严格实行样板引路制。例会制：召开项目部月度质量例会，形成项目月度例会纪要，由项目经理签发到各分包单位并存档。三检制：专业工长组织作业班组自检、专职质量检查员对检验批进行质量验收并评定结果、不同专业施工单位之间进行的分

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