[分享]中建项目实操手册资料下载

发表于2022-05-25

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中建项目实操手册专题为您提供中建项目实操手册的相关资料与视频课程，您可以下载中建项目实操手册资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

PPP项目实施方案及要点实操立即试听

学员数 173 好评率 100.00%

关键词： PPP项目课程 PPP项目模式实施方案的编写 PPP项目要点实操物有所值（定量评价）

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

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关键词： GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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房地产项目实操手册立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例

内容简介第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道

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中建项目管理手册立即下载

等级：文件 200.43KB 格式 pdf

关键词：工程项目管理项目管理手册工程项目管理手册

简介：中建项目管理手册；PDF格式（44页）主要内容：中建工程项目管理所有职位管理职责和公司制度，详见手册；

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机电安装项目进度管理（案例实操）立即下载

等级：文件 23.06MB 格式 ppt

关键词：机电安装项目项目进度管理实施项目进度管理

本资料为机电安装项目进度管理，PPT格式，共53页。目录：一、项目进度管理的定义二、机电安装项目进度管理的影响因素及重难点分析三、机电安装项目进度管理实施和总结机电安装项目进度管理案例——机电安装项目进度管理机电安装项目进度管理的影响因素机电安装项目进度管理的重难点及对策

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国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）立即下载

等级：文件 1.85MB 格式 doc

关键词：房建项目管理总承包管理实操手册项目总承包管理项目竣工管理

中建项目实操手册资料下载-国有大型建筑施工企业项目总承包管理实操手册（2016新版）

资料目录一、项目总承包管理架构及各部门职能 4 1、总承包管理架构 4 2、总承包管理层各部门职责 8 二、管理制度篇 12 1、专业招标 12 2、合同的签订 12 3、分包单位进场要求 13 4、进场协议签订 14 5、现场交底 15 6、分包入场安全总交底 19 7、往来函件管理规定 23 8、工程会议制度 23 9、文件、资料管理 24 10、总平面管理制度 25 11、总承包项目安全处罚规定 26 12、质量管理服务规定 30 13、技术管理规定 31 14、深化设计 32 15、方案审核 34 16、工程款支付管理服务 35 17、现场水电管理服务 36 18、文明施工

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新城控股—第三方过程评估实测实量实操手册立即下载

等级：文件 14.89MB 格式 pdf

关键词：电气安装工程门窗外洞孔尺寸施工质量验收

1.通过建立工程实测实量体系并系统实施的方式，客观真实反映项目各阶段的工程质量，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，进一步提高项目质量管理水平，全面提高项目质量稳定性及精细化管理，根据新城控股住开事业部《 2021年度第三方评估体系》编制本操作指引，用于指导现场实测实量实际操作； 2.本操作指引作为便携式指导书，用于规范工程质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求； 3.现场实测实量所使用的仪器必须按照合格说明要求校准使用，过程实测中应经常校准，避免产生失真实测数据； 4.本操作指引提供工程质量实测实量的操作方法，精装修项目实测实量仅

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[中建]项目成本管理手册（2009版）立即下载

等级：文件 1.34MB 格式 pdf

内容简介 [中建]项目成本管理手册，由总经济师系统人员历时半年时间编写的这部《项目成本管理手册》，按照规范化、标准化和精细化的管理要求，以项目成本管理为主线，围绕成本与资源、进度、技术、财务等各个方面，从局、公司、项目部、岗位四层权责分解的纬度，进一步规范了标价分离、风险抵押、成本策划、成本控制、考核兑现、签证索赔、预结算管理等各环节的工作程序和相关行为，并贯穿于事前预测、事中控制、事后核算的全过程管理，是我局成本管理工作的管理大纲和成本管理等人员的工作蓝本，相信必将推动我局成本管理工作上升一个新台阶。本手册由管理与操作规范和示范与格式文本两大部分组成。管理与

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房地产公司工程管理实操手册（426页）立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 pdf

关键词：工程管理实操手册项目策划管理工程质量管理总承包施工管理

本资料为房地产公司工程管理实操手册，PDF格式，共426页，编制于2019年。手册以项目工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容，涵盖了项目开发从拿地到交付验收的全过程管理流程，切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供了标准化指引，必将有效提升整体项目开发建设能力。目录：第一章地产项目工程管理工作纲要第二章工程管理条线组织架构及工作职责第三章项目前期风险排查管理第四章建设用地接收及施工前期工作要求第五章项目开发进度计划管理第六章项目策划管理第七章工程施工组织设计审

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标杆房企项目投资测算实操（含试题）立即下载

等级：文件 831.48KB 格式 pdf

关键词：项目投资测算实操房地产项目开发成本控制

本资料为标杆房企项目投资测算实操，PDF格式，共31页。开发成本十大关注点： 1、土地成本 2、地形地貌 3、地质情况 4、抗震烈度 5、公共配套 6、市政配套 7、行政规费 8、人工材料 9、车位配比 10、人防工程 ...... 标杆房企项目投资测算实操.png 交易对价计算思想.png 开发成本十大关注点.png

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中建股份《项目管理手册》-142页立即下载

等级：文件 3.84MB 格式 doc

关键词：项目绩效考核管理项目能力考核管理项目质量管理

简介：中建股份《项目管理手册》-142页，doc格式；主要内容：遵照公司领导关于“总结推广成功经验，规范项目管理制度，统一项目基础管理模式，提高项目管理效益”的要求，总部市场与项目管理部牵头，在总部有关职能部门、海外事业部、基础设施部、建筑事业部、各工程局、知名地产集团、中建国际、中建发展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了《项目管理手册》（以下简称《手册》）。仅供参考；项目质量管理管理能力考核管理职能部门绩效考核投标管理

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[上市房企]成本控制管理流程及实操手册（全套243页）立即下载

等级：文件 1.66MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理

中建项目实操手册资料下载-[上市房企]成本控制管理流程及实操手册（全套243页）

内容简介 [上市房企]成本控制管理流程及实操手册（全套243页），本讲义主要对房地产动态成本管理、目标成本管理、项目成本后期评估及工程款审核进行了讲解，指导性强，值得参考。目标成本前期费用控制表

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养老地产项目建筑设计实操培训讲义立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 pdf

关键词：房地产前期策划养老地产项目

内容简介养老地产项目建筑设计实操培训讲义，PDF格式，共34页，包含的内容有：规划环节：老年社区规划实例评析；建筑环节：养老建筑单体设计要点；室内环节：老年住宅室内设计要素；技术环节：养老建筑中智能化技术要点。出售型老年公寓首层平面老年公寓楼栋实例分析：可变式老年公寓室内设计案例：两居室老年住宅

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中建项目管理手册表格(共76页) 立即下载

等级：文件 2.83MB 格式 doc

关键词：项目管理手册项目风险评估

本资料为中建项目管理手册表格(共76页)，WORD格式，共76页。目录：项目启动令项目全过程动态管理表项目策划任务表项目授权申请表项目授权管理书项目建设方基本情况调查表项目所在现场情况调查表项目风险评估表工程投标总结表项目部主要管理人员审批表项目部岗位职务说明书（格式表）《项目部实施计划》编写任务表项目经理月度报告项目管理能力考核汇总表 ...... 相关图片：项目策划任务

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道路工程测量实操培训立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 pdf

资料目录目的仪器与工具实验方法与步骤报告问题与思考内容简介测量实习指导 -水准仪的基本知识 -普通水准测量 -三、四等水准测量 -微倾式水准仪的检验与校正 -自动安平水准仪的认识与操作 -DJ2型光学经纬仪的认识与操作 -测回法测量水平角 -方向观测法测量水平角 -竖直角测量 -DJ2型光学经纬仪的检验与校正 -电子经纬仪的认识与操作 -全站仪的认识与使用 -全站仪测量平面控制导线 -用全站仪进行涵洞涵轴线的放样 -用GPS建立测量控制网 -经纬仪测绘法测图 -大平板仪测图 -小平板仪与经纬

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地块价值判断和拿地实操技能立即下载

等级：文件 8.43MB 格式 pptx

关键词：地块价值判断拿地实操技能

本资料为地块价值判断和拿地实操技能，PPT格式，共55页。目录：第一章：宏观经济分析与预测第二章：地块投资的开发策略和开发模式第三章：市场分析和地块评估第四章：地块投资的决策核心：产品规划第五章：地块投资的决策依据：财务分析第六章：土地市场第七章：房地产企业的拿地方式第八章：各种拿地模式的风险第九章：投资体系组织机构建立与培养相关图片：出让方式的适用范围房地产市场分析的步骤房价持续

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项目管理手册（2011年版中建）立即下载

等级：文件 1.92MB 格式 pdf

关键词：房建项目管理项目管理手册工程分包管理印信管理制度

资料目录 6 战略与目标管理 ..... 42 6.1 战略管理 42 6.2 目标管理 44 7 顾客与市场 .... 45 7.1 市场营销 45 7.2 顾客管理 53 7.3 顾客服务 55 7.4 顾客投诉管理 . 57 8 人力资源管理 59 8.1 人力资源规划与制度建设 59 8.2 人才队伍建设 . 60 8.3 岗位管理 60 8.4 员工能力管理 . 60 8.5 人才引进与退出 ...... 61 8.6 劳动合同与用工管理 ........ 62 8.7 员工绩效与薪酬管理 ........ 63 8.8 员工教育培训 . 64 8.9 员工权益与满意度 .

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