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造价高级研修之项目全过程造价管理
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学员数 6013
好评率 99.00%
关键词: 造价管理流程
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工程部项目管理工作总结及计划(2012)
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内容简介 工程部项目管理工作总结及计划(2012),在紧张而忙碌中2012年已经过去,新的一年已经开始,站在岁末年初, 心中感触颇多,借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路,请给与帮助指导。。。12年的工作让我们认识到工作的不足, 13年工程部面临的任务更加艰巨:工程工期紧张,外墙装饰装修、外管网工程、园林绿化工程等配套将同时开工,现场的管理控制、现场协调难度加大;相伴随的投资管理、质量管理和进度管理任务都很重;工程管理将面临更严峻的挑战。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。
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2013年度采购管理部年终总结(部门总结)
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关键词: 采购管理部年终总结
招投标工作总结
内容简介 2013年度采购管理部年终总结(部门总结),总结内容详实饱满,客观的分析了不足,提出了改进方法,同时对公司提出了较好的建议,值得采纳: 一、2013年主要工作完成情况 (一)材料设备认质认价管理方面: (二)材料设备供货管理方面 (三)招标及合同管理 (四)完成调研考察项目 二、全年学习培训情况 三、成绩与经验 四、存在问题 五、2014年工作目标 六、一点建议
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建设项目成本管理总结
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【简介】本资料为建设项目成本管理总结,PDF文档,共43页。 【相关内容】 造价工程管理工作过程引发的思考,总结论文。 建筑图 内容节选1 内容节选2 内容节选3
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[河北]工程部工作总结(变更管理)
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关键词: 工程部工作总结
加强变更审查管理
细化变更管理程序
总结变更管理经验
本资料为[河北]工程部工作总结(变更管理),WORD格式,共4页。 内容简介 [河北]工程部工作总结(变更管理) 作为变更管理部门的工作人员,今年在变更管理方面我进行了如下几点工作:(一)加强变更审查管理(二)细化变更管理程序(三)完善变更资料管理(四)总结变更管理经验 此外,我在努力完成上述工作的同时,积极学习,努力提高自己的业务技能。本年度,我在以下几方面有所提高:(一)变更管理理论(二)工程技术知识 下年度,我仍需把提高业务技能作为重点内容之一,认真完成自己本职工作。另外,明年的工程进入装饰装修阶段,该阶段的变更管理内容
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