[分享]建设方项目全管理资料下载

发表于2022-05-18

标签：建设方项目全管理资料建设方项目全管理讨论建设方项目全管理视频

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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建设工程量清单计价规范实战讲解立即试听

学员数 34300 好评率 100.00%

关键词： 2013版工程量清单建筑工程工程量清单

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某建设方项目管理文件立即下载

等级：文件 280.00KB 格式 rar

关键词：房建项目管理项目全过程管理

内容简介某项目管理公司拟承包某建设工程的管理工作，对该项目进行全面的管理，包括组织、人员、资金、财务、计划、进度、设备、材料、质量、成本、安全、信息、环境、设计、采购、施工、验收和销售等内容。这些内容虽然错综复杂，但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的，影响项目整体管理的环节是质量、安全、进度、费用等几个方面，主要控制手段是对人、财、物的控制，我们将这些内容的要素合理地进行组织和管理，从而有效地达到工程项目管理和控制的目的。

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[青海]建设方项目管理手册（2012）立即下载

等级：文件 1.57MB 格式 pdf

关键词：房产企业管理金属镁一体化建设项目项目管理手册工程竣工财务决算

资料目录目录第一章项目概况 1 1.1 项目启动 . 1 1.2 资源依托 . 1 1.3 产业优势 . 2 1.4 项目进展 . 4 1.5 项目远景 . 4 1.6 项目难点 . 4 1.7 现场环境 . 6 1.8 总投资 7 1.9 总体进度计划 7 1.10 编制目的 . 7 1.11 编制依据 . 8 1.12 编制原则 . 8 1.13 管理理念 . 8 第二章管理模式 10 2.1 联合团队 . 10 2.2 机构设置与职责 10 第三章管理目标 25 3.1 管理范围 . 25 3.2 项目目标 . 25 3.3 管理任务 . 26 3.4 建设内容 .

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工程建设项目管理投标书(施工管理方) 立即下载

等级：文件 123.47KB 格式 docx

该资料为工程建设项目管理投标书(施工管理方)，word格式，共110页。主要内容为工程建设项目管理投标书(施工管理方)。内容含有：第一部分投标文件第二部分投标报价第三部分项目管理组织机构设置、人员配备、设备仪器配备第四部分项目管理规划大纲第五部分附件公路工程概预算服务费报价及费用分析表竣工结算竣工结算资料移交项目管理组织机构图项目前期工作内容、方法和措施

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建设工程项目进度计划管理讲义（全）立即下载

等级：文件 2.35MB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程项目进度控制项目技术管理工程项目管理

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

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[硕士]建设项目全风险造价管理研究[2010] 立即下载

等级：文件 2.60MB 格式 pdf

内容简介【学位类型】硕士【授予单位】北京工业大学【年份】2010 造价管理是建设项目管理的一个重要内容，由于建设项目实施过程存在诸多部确定性因素，充满了风险，这些因素决定了项目造价具有很大的风险性即不确定性。因此，建设项目造价管理中急需考虑风险对于造价的影响，开展对确定性造价和风险性造价的全面管理，即全风险造价管理。本文在分析建设项目造价管理与风险管理理论和方法的基础上，重点研究建设项目的风险性造价，从而进行建设项目的全风险造价管理。本文首先分析了普遍存在建设项目造价“三超”问题的主要原因，讨论了当前全过程造价管理、全面造价管理、项目生命周期造价管理在建设项

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建设项目业主方管理指南讲义（附图丰富）立即下载

等级：文件 1.88MB 格式 ppt

关键词：建设项目业主方管理工程项目建设程序项目立项决策阶段项目竣工验收项目管理讲义

建设项目业主方管理指南讲义，该资料包括内容：一、工程建设的四个阶段二、工程项目建设程序三、四个阶段项目管理工作的主流程四、立项决策阶段五、设计及准备阶段六、实施阶段七、竣工验收及使用阶段 ...... PPT格式，共87页。四个阶段项目管理工作的主流程 “七通一平”的推进管理编制和审定配套的管理制度方案设计、初步设计流程工程项目建设程序设计阶段的各种报

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建设项目招投标全过程管理（全）立即下载

等级：文件 1.16MB 格式 ppt

关键词：总承包管理目标工程项目管理项目总承包管理项目组织管理项目招投标管理

本资料为建设项目招投标全过程管理，编制于2019，PPT格式，共55页。简介：有目的地邀请几家在行业内有名的厂商进行招标选型，这样既公开又有针对性，采用邀请招标程序的，招标人一般应当向三家以上有兴趣投标的或者通过资格预审的法人或其他组织发出投标邀请书。投标须知是指招标人提供给投标人的关于投标程序和合同的文件。对投标人必须服从的要求，客户常常以“投标须知”提出。对于客户提出的每条准则，投标人都应该认真对待并严格遵守。目录: 一、招投标基础知识二、招投标过程管理相关图片：项目

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