545

[分享]降低工期及造价资料下载

发表于2022-05-16

标签：降低工期及造价资料降低工期及造价讨论降低工期及造价视频

降低工期及造价专题为您提供降低工期及造价的相关资料与视频课程，您可以下载降低工期及造价资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价之道--带你从零学造价立即试听

学员数 12636 好评率 99.00%

关键词：工程造价专业造价工程咨询工程造价学习造价工程师条件工程造价公司工程造价咨询公司造价工程师学习

立即试听

地下车库造价立即试听

学员数 81 好评率 96.00%

立即试听

浅谈造价与工期的关系立即下载

等级：文件 225.00KB 格式 rar

内容简介对于施工企业来讲，效益是企业生存之本，工期是企业实力的体现。在工程项目实施中如何取得效益和工期的双赢呢？就必然需要研究工程项目管理，尤其是研究项目造价管理这项非常重要的工作，本文主要结合作者从事项目造价管理工作的感悟及“石虎大桥”施工实际情况，从工程造价与工期关系研究的目的、工程造价与施工工期的关系、影响两者的因素、如何处理好两者的关系等方面进行了论述。

立即下载

降低造价和成本的措施立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义降低工程造价

内容简介降低造价和成本的措施，WORD格式,共3页，可供参考。由于工程单层面积较大，为多层结构，根据工程特点，计划采取以下降低工程造价的措施 1）工程质量管理措施（1）充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，对设计进行优化，降低造价，方便施工。（2）严格样板开路，优化设计中遗留的问题，尤其是安装工程的管道设计，通过样板施工，提前解决施工中问题，减少施工过程的返工，降低成本和造价。（3）加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。（4）认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文

立即下载

[造价论文]如何降低工程成本立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

关键词：造价课程设计工程项目管理

内容简介 [造价论文]工程项目管理之成本管理--如何降低工程成本，工程项目成本管理是根据企业的整体工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

立即下载

降低工程造价措施立即下载

等级：文件 135.00KB 格式 doc

关键词：造价培训讲义降低工程造价

内容简介建筑工程造价预结算审核，WORD格式,共3页，可供参考。 1合理利用材料和劳动力资源措施 1.1材料管理：加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。 1.2材料利用：施工过程中合理用料，长料不短用。尤其板材，充分利用，减少短头。 1.3材料回收：避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。 1.4质量控制：加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。 1.5劳动力安排：合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。（1）合理安排工序，杜绝倒插工序现象，减少返工，杜绝窝工现象，建立奖罚

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]降低工期及造价资料下载

猜你爱看