[分享]工程项目的合同管理资料下载

发表于2022-05-16

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关键词：合同清单预付款设计变更结算调

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建设工程合同价款类型详解立即试听

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关键词：工程合同类型成本加酬金合同

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工程项目的合同管理立即下载

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内容简介工程项目的合同管理，PPT格式,共19页。施工项目合同类型施工项目合同文件的组成施工项目合同的作用施工项目投标阶段的管理施工项目实施阶段的合同管理分包管理变更与索赔信息

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工程项目的招投标与合同管理管理立即下载

等级：文件 26.96MB 格式 pdf

【简介】本资料为工程项目的招投标与合同管理管理，PDF格式，共216页【相关内容】一、招投标概述二、承包方式和合同类型三、招投标程序四、其他内容等等建筑物主要内容概述类型程序和内容结构图投标决策

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工程项目的成本管理立即下载

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本资料为工程项目的成本管理，共53页。内容简介：费用是指企业在一定期间内为生产经营过程所发生的、以货币形式表现的各种耗费。按照经济内容不同，费用分为直接成本、制造费用、期间费用。直接成本是指为生产经营产品或提供劳务等发生的各项直接耗费。直接费用期末直接计入生产经营成本。目录：工程项目费用管理概述程项目计划费用的确定工程项目的费用计划工程项目费用控制工程项目费用管理的方法相关图片：分项比例估算法固定资产投资估算的编制方法预备费

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工程项目的进度管理立即下载

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本资料为工程项目的进度管理，共85页。内容简介：指根据进度目标的要求，对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到工程项目竣工交付使用。进度、质量、费用是工程项目建设中的核心目标目录：工程项目进度管理概述工程项目进度计划的编制方法（一）—流水作业方法工程项目进度计划的编制方法（二）—网络计划技术网络计划的优化工程项目的进度控制相关图片：

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工程项目管理-12工程项目的后评价立即下载

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关键词：工程项目管理其他管理资料

本资料为工程项目管理-12工程项目的后评价，PPT格式，共3页。目录：概念及作用后评价的范围和内容后评价方法组织与实施相关图片：概念及作用后评价的范围和内容组织与实施

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