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发表于2022-05-10

标签：项目部经营部资料项目部经营部讨论项目部经营部视频

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广联达软件项目实操教学合集立即试听

学员数 26382 好评率 100.00%

关键词： GGJ2013 GCL2013 广联达软件教学新版计价软件

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快速带你独立做给排水造价项目立即试听

学员数 989 好评率 100.00%

关键词：给排水安装预算给排水工程量计算给排水项目实操

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2007年度某公路项目部预算经营部工作总结立即下载

等级：文件 18.00KB 格式 doc

内容简介 2007年度某公路项目部预算经营部工作总结，WORD格式，共6页。

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经营部门预算员个人技术总结立即下载

等级：文件 15.00KB 格式 doc

内容简介经营部门预算员个人技术总结，WORD格式，6页，2700个字，内容具体，可供参考：自从入职以来，我在经营部门工作2年多，先后在两个项目的工地现场工作，对经营人员的岗位职责有了基本认识。......

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[国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义立即下载

等级：文件 1.42MB 格式 ppt

关键词：成本管理文件工程造价管理

内容简介 [国企编制]经营部预算结算中心经营管理培训讲义，PPT格式，共69页，本讲义只要包括：基本的概念（包括概预算及定额的概念，研究的对象），基本建设项目的划分（包括预规中的项目划分），编制概预算的依据，费用的构成及广联达软件费用表，工程量清单与概算五方面内容，可供参考、借鉴。定额的分类施工工具用具使用费

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招标企业经营部工作内容及流程立即下载

等级：文件 14.00KB 格式 doc

内容简介招标企业经营部工作内容及流程，共包括11章内容，可供参考：工程项目招标工作程序八、为了规范招标工作行为，规定如下： 1、经信息跟踪，了解详细工程情况，经营工作领导小组确定对要分包的工程进行招标后，由经营部拟定招标过程。并按要求对上报文件资料进行预审工作。 2、资格预审通过，对投标单位发出邀请通知书后，组建项目招标小组。由经营小组及相关人员组成，并指定专人具体负责该项目招标全过程。制定工作标准，责任到人，直至签订工程分包合同为止。九、为统一管理，各承包单位的相关信息、资料（法人委托书、营业执照、资质证书、组织机构代码证、安全许可证等），统

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工程经营部管理制度(附表格) 立即下载

等级：文件 99.00KB 格式 doc

关键词：工程经营部管理制度管理制度考核办法

本资料为工程经营部管理制度，word格式，共14页，主要内容包括了岗位职责和管理制度及考核办法，可供参考。工程经营部管理制度月份优秀员工推荐表

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电力工程经营部预结算培训课件立即下载

等级：文件 11.34MB 格式 pdf

【简介】该资料为电力工程经营部预结算培训课件，共67页PDF文档。建筑工程定额，就是在合理的劳动组织和合理的使用材料和机械的条件下，完成单位合格产品必须消耗的资源数量标准【相关内容】 1、基本的概念 2、基本建设项目的划分 3、编制概预算的依据 4、费用的构成及广联达软件费用表 5、工程量清单与概算电缆安装定额的分类预算定额的概念定额研究对象措施费工程竣工结算

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