[分享]专业分包招标管理资料下载

发表于2022-05-05    

专业分包招标管理专题为您提供专业分包招标管理的相关资料与视频课程,您可以下载专业分包招标管理资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

专业分包及零星招标管理的工作流程及指引 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_1     文件 2MB 格式 pdf

关键词: 工程量清单计价 工程概预算编制

专业分包招标管理资料下载-专业分包及零星招标管理的工作流程及指引
该资料为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引,pdf格式,27页 主要内容为专业分包及零星招标管理的工作流程及指引,为了规范集团对区 域主导的丏业分包和 零星工程招标工作的 管控,提升各区域对专业分包和零星工程招标的管理水平。 内容含有: 第一部分 关于《区域主导的与业分包和零星工 程招标管理的若干规定》通知的指引 第二部分 《区域主导的与业分包和零星工程招标管理的若干规定V1.0》细则解读   定标备案  须报送集团审核的工程范围  各与业版块集团管控模式  &
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某钢结构专业分包招标文件(实例) 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_2     文件 50KB 格式 rar

资料目录 招标文件的组成 第一部分 投标须知 第二部分 招标合同条件 第三部分 投标文件格式及附表 第四部分 图纸与资料(另册)内容简介 某现代化办公楼宇,位于中心商业圈地段,由**公司总承包,建筑面积57000平米,工程结构设计从地下基础底板面至结构12层,共计29根结构柱采用劲性十字钢柱形式,该结构形式目前在地区楼宇结构中运用的还不多。   招标范围(分包工程内容):   (1)、钢结构二次深化设计、工艺加工图设计;   (2)、钢结构地脚螺栓的制作、运输、卸车、吊装、安装;   (3)、钢柱的制作、运输、卸车、吊装、安装;   (4)、施工图设计及规范要求的钢结构施工
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商务经理高端研修班 立即试听

学员数 9568 好评率 98%

关键词: 项目招投标 沟通谈判能力 合同管理能力 项目招投标 沟通谈判

专业分包招标管理资料下载-商务经理高端研修班 立即试听

造价全专业畅学营(7大专业) 立即试听

学员数 5452 好评率 98%

关键词: 清单计价 工程定额 案例讲解 工程量计算

专业分包招标管理资料下载-造价全专业畅学营(7大专业) 立即试听

浅析如何进行专业分包管理 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_3     文件 3MB 格式 ppt

专业分包招标管理资料下载-浅析如何进行专业分包管理
 
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建设工程总承包对各专业分包管理措施 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_4      文件 440KB 格式 pdf

专业分包招标管理资料下载-建设工程总承包对各专业分包管理措施
本资料为:建设工程总承包对各专业分包管理措施,编制于2018年,共计53页; 主要内容: 目录: 第一节 施工总承包管理的范围、原则和管理 第二节 施工总承包管理 第三节 施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案 分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件:分包工程的投标书(如果有);中标通知书(或具有同等效力的施工协议);分包单位的营业执照及资质等级证书复印件,仅供参考;  建设工程总承包对各专业分包管理措施  工作流程  管理方法和手段  管理目
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对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_5     文件 733KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 施工总承包管理 专业分包工程管理

专业分包招标管理资料下载-对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
资料目录 1 对施工总承包管理的认识 1 1.1 实施施工总承包管理的意义 1 1.2 对本工程施工总承包管理的认识 1 1.3 施工总承包管理的程序 3 2 对专业分包工程的管理 4 2.1 计划管理 4 2.2 技术管理 9 2.3 质量管理 16 2.4 职业健康安全与环境管理 20 2.5 物资设备管理 27 2.6 工程风险管理与工程保险 32 2.7 合同管理 37 2.8 信息化管理 40 3 对专业分包工程的配合与协调 50 3.1 对约定分包工程的配合与协调 50 3.2 对平行发包工程的配合与协调 54 3.3 对约定供货单位的配合与协调 55 3.4 施工总包施
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建筑工程项目分包招标管理措施 立即下载

等级:专业分包招标管理资料下载_6     文件 29KB 格式 doc

关键词: 房建项目管理 分包招标管理原则 分包招标管理内容 分包招标管理要求 其他管理资料

专业分包招标管理资料下载-建筑工程项目分包招标管理措施
内容简介 二、分包招标管理原则   1.公司总承包项目所有的专业分包和劳务分包均由公司合约部或项目经理部通过招标进行选择。   2.需办理招标备案的项目均由公司合约部统一办理备案手续。招、评标工作根据授权范围由公司合约部或项目经理部负责。   3.参加投标的分承包商必须具备相应资质,优先从《合格分包商名册》中选取。非《合格分包商名册》中的投标人,必须先通过资质预审,方可参加投标。   4.根据业主要求和工作需要,公司可在工程投标阶段,同时进行主要分包方的内部招标工作,有关管理应参照本办法执行。   ……   5. 招标及评标要求   5.1. 大型及以上项目由公司主管领导决定参加投标
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