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发表于2022-04-29

标签：房地产项目管理实操解析资料房地产项目管理实操解析讨论房地产项目管理实操解析视频

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12167 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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房地产项目实操手册立即下载

等级：文件 38.00KB 格式 doc

关键词：可行性经济分析经济分析实例

内容简介第一部分市场定位第二部分产品提升第三部分整合宣传方案第四部分媒体广告策略第五部分开盘阶段媒体广告计划第六部分开盘活动方案第七部分价格策略第八部分销售渠道

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房地产行业项目管理实操精讲（193页）立即下载

等级：文件 115.00KB 格式 ppt

关键词：造价课程设计房地产项目管理

内容简介房地产行业项目管理实操精讲（193页），项目管理是房地产开发的中心环节，项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。。。本讲义主要对房地产项目管理概论、项目管理的历史、现状和未来、项目出现问题的常见原因、项目整体管理、房地产项目的控制系统及房地产项目管理案例分析进行了精讲，内容详实，可供参考。项目管理与其他管理学科的关系项目规划过程项目计划实施

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房地产公司工程管理实操手册（426页）立即下载

等级：文件 8.31MB 格式 pdf

关键词：工程管理实操手册项目策划管理工程质量管理总承包施工管理

本资料为房地产公司工程管理实操手册，PDF格式，共426页，编制于2019年。手册以项目工程管理、开发报建管理、技术质量管理为核心内容，涵盖了项目开发从拿地到交付验收的全过程管理流程，切实为我司前线项目管理团队的现场管理工作提供了标准化指引，必将有效提升整体项目开发建设能力。目录：第一章地产项目工程管理工作纲要第二章工程管理条线组织架构及工作职责第三章项目前期风险排查管理第四章建设用地接收及施工前期工作要求第五章项目开发进度计划管理第六章项目策划管理第七章工程施工组织设计审

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房地产工程成本管理实操讲义（关键环节）立即下载

等级：文件 36.00KB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本管理房地产工程管理

内容简介房地产工程成本管理实操讲义（关键环节），本讲义主要围绕谁是控制工程成本的核心部门、目前流行的工程成本观点、工程成本控制的投资理念、套用传统定额计价体系的误区、工程量清单的威力、工程成本动态控制的思路、坚持工程招标低价中标的原则、工程招标后是否还需要砍价、99条理由与1条理由、我们为什么怕设计变更、控制现场签证的原则、工程成本与财务的关系、工程成本控制体系中最难的是什么、房地产工程成本管理10大关键环环节、工程成本管理思路的要点等内容进行了解析，实用性强，可供参考。房地产工程成本管理10大关键环环节

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房地产开发项目技术管理实操讲解（重点突出39页）立即下载

等级：文件 11.94MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产开发管理房地产开发技术管理

房地产项目管理实操解析资料下载-房地产开发项目技术管理实操讲解（重点突出39页）

内容简介房地产开发项目技术管理实操讲解（重点突出39页），本讲义主要对房地产开发项目技术管理工作要点、房地产开发项目施工组织设计（专项方案）的审查、房地产开发项目的图纸会审、房地产开发项目施工过程中主要技术控制点等内容进行了分别讲解，内容丰富，可供参考学习。施工组织设计图纸会审的基本内容

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[最新]房地产成本与预算管理实操讲义（276页图文）立即下载

等级：文件 8.65MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产项目管理实操解析资料下载-[最新]房地产成本与预算管理实操讲义（276页图文）

内容简介 [最新]房地产成本与预算管理实操讲义（276页图文），本讲义主要对行业优秀企业成本、全面预算管理的做法、房地产成本、全面预算管理体系优化的方法、掌握成本管理、全面预算管理的关键点和管理方法、熟悉房地产成本、全面预算管理的常用工具、了解如何有效的建立成本、全面预算管理系等内容进行了全面详细的讲解，实操性强，应用广泛，内容精要，可供参考。成本管理体系发展的三个阶段房地产运作管理的5个特点全面预算管理体系内容框架房地产全面预算管理体系框架图全面预算编制模型

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【全国】房地产成本管控实操管理(共191页) 立即下载

等级：文件 7.27MB 格式 pdf

关键词：成本管理跨界协同潜力全成本管理跨界协同要点成本进度品质之协同限额设计指标

【全国】房地产成本管控实操管理(共191页)，PDF格式。主要内容： 1、成本管理跨界协同潜力及迫切性 2、全成本管理跨界协同要点 3、成本、进度、品质之协同 4、限额设计指标如何落地房地产企业指标对比知名地产地产利润总额知名地产地产核心竞争力

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房地产项目营销策划业务洽谈实操培训(100页) 立即下载

等级：文件 4.40MB 格式 pdf

关键词：房地产市场分析房地产销售执行

内容简介房地产项目营销策划业务洽谈实操培训(100页)，2012年编制，PDF格式，共100页，熟悉业务洽谈的流程，提高对外沟通能力与沟通标准化，提高客户管理效率与技巧；掌握如何运用经典理论方法论，掌握拓展方法，提高对外拓展沟通能力与说服力；树立业务拓展人员良好的职业形象，提高拓展效率。拜访中的关键动作接待客户礼仪--细节篇全价值链业务流程实现客户价值、内部成本、竞争模式

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[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）立即下载

等级：文件 1.43MB 格式 ppt

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产成本控制房地产成本管理

房地产项目管理实操解析资料下载-[标杆地产]房地产企业成本管理流程精解（实操讲义83页）

内容简介 [标杆地产]成本管理流程精解（实操讲义83页），本讲义由由在标杆房企从事成本管理工作多年的专业课程讲授专家主讲，在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时，结合标杆房企的典型案例，重点阐述流程的关键控制点，解读这些流程制定的原因和目的，深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通，避免生搬硬套，实用性强，可供参考： 1全面了解标杆房企成本管理流程制度 2深刻理解标杆房企成本管理核心关键控制点 3分享标杆房企二十多年沉淀的典型案例标杆房企全成本关系图管理角度看成本标杆房企成

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房地产项目启动、运营、建设管理解析立即下载

等级：文件 4.88MB 格式 pdf

关键词：房地产项目启动房地产项目运营管理房地产项目建设管理项目验收移交

本资料为房地产项目启动、运营、建设管理解析，PDF格式，共137页，编制于2017年。项目启动原则、目的： 1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。。 3、识别项目风险点，提出预案。 4、启动会是职能向项目团队的交底会。 5、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒认识。目录：第一讲：运营体系介绍第二讲：项目启动会-推演策划第三讲：启动阶段-计划管理体系第四讲：开

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房地产项目管理立即下载

等级：文件 843.50KB 格式 ppt

关键词：房地产项目管理项目质量控制项目进度控制

【简介】：房地产项目管理，PPT格式，34页【目录】：第一章房地产项目管理概述第二章房地产开发项目质量控制第三章房地产开发项目进度控制第四章房地产开发项目成本控制第五章房地产开发项目合同与安全管理房地产项目管理房地产项目特点施工阶段质量控制手段影响项目进度的因素分析招标程序质量控制的内容

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房地产地块价值判断和拿地实操技能（PPT）立即下载

等级：文件 8.46MB 格式 pptx

关键词：房地产地块价值判断房企拿地实操技能房地产企业拿地方式地块投资开发策略

本资料为房地产地块价值判断和拿地实操技能，PPT格式，共55页。开发策略和开发模式的选择 1、从投资回收速度看：长线模式和短线模式 2、从产品类别看：单一产品模式和组合产品模式 3、从单一规模来看：大盘模式和精品模式； 4、从地区分布看：区域模式和跨区模式 5、从经营主旨来看：品牌模式和赢利模式、生存模式和成长模式 ...... 主要内容包括：一、宏观经济分析与预测二、地块投资的开发策略和开发模式三、市场分析和地块评估四、地块投资的决策核心：产品规划五、

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房地产企业战略与运营管理实操精讲（含管理流程 203页）立即下载

等级：文件 1.29MB 格式 pdf

关键词：建设实施阶段工程管理控制房地产企业管理房地产运营管理房地产企业运营战略

房地产项目管理实操解析资料下载-房地产企业战略与运营管理实操精讲（含管理流程 203页）

内容简介房地产企业战略与运营管理实操精讲（含管理流程 203页），60多家房地产管理咨询经验，标杆房企指定管理咨询顾问精讲，主要对房地产标杆企业近期的关注点、标杆战略制度及实施方法、标杆房企的组织管控模工、标杆房企流程管理工作方法、绩效管理方法等内容进行了全面讲解，包括标杆地产成功因素分析，含战略、组织管控、流程管理、人力资源绩效管理等内容精细化讲解，图表丰富，内容详实，很有参考价值。客户价值提升实现有质量增长战略规划五步法项目管理模式

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