[分享]epc设计施工总承包施组资料下载

发表于2022-04-28

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等级：文件 100KB 格式 doc

内容简介标准设计施工总承包招标文件，WORD格式，共150页。　　《标准设计施工总承包招标文件》适用于一定规模以上，且设计和施工是由同一承包人承担的设计施工总承包招标。　　二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目，供招标人和投标人选择使用；以空格标示的由招标　　人填写的内容，招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化，确实没有需要填写的，在空格中用“/”标示。　　三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后，将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中，作为投标邀请。其中，招标公告

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分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC）立即下载

等级：文件 2MB 格式 rar

关键词：可行性研究报告设计施工总承包合流渠箱清污分流工程施工总承包EPC 水利水电工程

【简介】该资料为分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC），rar格式；主要内容为前航道片区（猎德东片）合流渠箱清污分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC）及监理招标文件及合同【目录】 1、合同 2、可行性研究报告 3、招标文件分流工程勘察、设计、施工总承包（EPC） 1、征求意见反馈表 2、编制原则 3、城市概况 4、招标公告 5、投标申请人声明 6、不诚信行为的情形及相应被暂停参与投标活动的处理标

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EPC设计施工总承包项目管理（189页）立即下载

等级：文件 12MB 格式 zip

【简介】本资料为EPC设计施工总承包项目管理（189页），PPT格式，共189页。【相关内容】一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 EPC设计施工总承包项目管理共189页简单项目管理控制权

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设计、采购、施工（EPC）总承包合同立即下载

等级：文件 458KB 格式 doc

关键词：主要技术来源合同价格和付款货币

【简介】本资料为设计、采购、施工（EPC）总承包合同，word格式，共92页。【相关内容】一、工程概况二、主要技术来源三、主要日期四、工程质量标准五、合同价格和付款货币六、合同书中的词语七、合同生效 EPC项目总承包合同（共92页）安全保证保密事项合同条款合同协议书监理人通用条款项目经理 &

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水库设计采购施工总承包（EPC）招标文件立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：水库设计采购水利水电工程

招标方式：公开招标
计价方式：工程量清单计价
编制时间：2018
是否包含合同：有
是否包含清单：有

【简介】该资料为水库设计采购施工总承包（EPC）招标文件，共163页【工程概况】完成本项目勘察设计、初步设计批复的工程施工及其他相关工作：1）勘察设计（包括初步设计阶段勘察、设计，并保证通过审批；初步设计批复范围内的施工图勘察、设计）；2）建筑工程（水源工程、引水工程）；3）安装工程（水源工程及引水工程机电设备及安装、金属结构设备及安装）；4）设备（机电设备采购、金属结构设备采购）；5）重要材料采购；6）其他（水源工程及引水工程施工临时工程、水土保持工程、环境保护工程、工程移交、缺陷责任期保修）等工作。【目录】第一章招标公告第二章投标人须知&

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勘察、设计、施工采购EPC总承包招标文件立即下载

等级：文件 1MB 格式 pdf

关键词：总承包招标文件 epc总承包招标文件

【简介】该资料为勘察、设计、施工采购EPC总承包招标文件，pdf格式；主要内容为勘察、设计、施工采购EPC总承包招标文件。【目录】第一卷第一章招标公告第二章投标人须知第三章评标办法(综合评估法) 第四章合同条款及格式第二卷第五章发包人要求第六章发包人提供的资料第三卷第七章投标文件格式勘察、设计、施工采购EPC总承包招标文件 1、使用说明 2、招标公告 3、投标人须

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【计价】2022一造协议保障班立即试听

学员数 805 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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商务经理高端研修班立即试听

学员数 9568 好评率 98%

关键词：项目招投标沟通谈判能力合同管理能力项目招投标沟通谈判

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EPC工程总承包深化设计管理立即下载

等级：文件 59KB 格式 doc

关键词： EPC工程总承包深化设计管理施工图深化设计管理流程总承包项目管理

本资料为EPC工程总承包深化设计管理，PPT格式，共10页。目录：一、工程总承包项目的设计工作特征二、深化设计的管理体系建立三、施工图深化设计的管理流程 ...... EPC工程总承包深化设计管理发达国家设计阶段划分

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EPC总承包模式施工策划管理立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：施工策划管理总承包项目管理

简介：EPC总承包模式施工策划管理，PPT格式；23页；主要内容：目录： 1.EPC总承包模式简介 2.如何实施项目管理 3.建设工程项目风险管理 EPC(Engineering Procurement Construction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。仅供参考； EPC总承包模式施工策划管理风险分析实

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EPC设计施工总承包项目管理(共189页) 立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

关键词：项目管理过程项目组织结构施工总承包管理

EPC设计施工总承包项目管理(共189页)，PPT格式主要内容：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合 EPC设计施工总承包项目管理 EPC工程总承包的项目管理过程风险管理过程管理原则&nb

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水闸排涝泵站工程勘察设计施工总承包（EPC 立即下载

等级：文件 393KB 格式 doc

关键词：水闸排涝泵站工程勘察设计

建筑功能：工业建筑
招标方式：公开招标
编制时间：2019

【简介】该资料为水闸排涝泵站工程勘察设计施工总承包（EPC），共55页【工程概况】主要内容为水闸排涝泵站工程勘察设计施工总承包（EPC）【目录】第一章投标人须知第二章评标办法（综合评估法）第三章合同条款及格式（另册）第四章发包人要求（另附）第五章发包人提供的资料和条件（另附）第六章投标文件格式第七章招标控制价总则评标办法资格审查表设计商务技术部分详细审查评分标准 &nb

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设计、采购、施工EPC项目总承包合同立即下载

等级：文件 458KB 格式 doc

关键词：勘察设计合同物资购销合同

【简介】该资料为设计、采购、施工EPC项目总承包合同，共92页【工程概况】主要内容为设计、采购、施工EPC项目总承包合同【目录】第一部分合同协议书第二部分通用条款第三部分专用条款合同协议书通用条款专用条款项目进度计划技术与设计质量与检验

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[吉林]火电厂施工组织总设计（EPC总承包）立即下载

等级：文件 1MB 格式 doc

关键词：施工组织设计电厂施工组织总设计汽轮发电机基础施工方案

资料目录 1工程概况 9 1.1区域概况 10 1.2 编制依据 10 1.3气象条件 13 1.4水文地质条件 14 1.5交通运输 16 2总平面布置 17 2.1总平面布置原则 17 2.2施工总平面布置 17 2.3施工总平面管理 18 2.4 施工总平面布置图 19 2.5力能供应 19 3施工机械、机具、仪器 22 50T履带吊（输煤栈桥吊装） 25 4施工组织机构与人员配备 26 4.1施工组织机构 26 4.2人员配备 28 5主要施工技术方案 30 5.1施工方案的编制与报批程序 30 5.2土建专业主要施工方案 36 5.2.1测量控制网布设方案 36 5.2.2

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EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页) 立即下载

等级：文件 13MB 格式 ppt

epc设计施工总承包施组资料下载-EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页)

本资料为:EPC设计施工总承包与复杂项目管理(189页),编制于2017年，共计189页；主要内容：目录：一、引言二、EPC工程总承包的项目管理过程三、EPC工程总承包相关的管理文件四、EPC工程总承包的项目组织结构五、EPC工程总承包各阶段职能任务六、EPC工程总承包项目的风险管理七、EPC工程总承包项目的信息管理八、EPC发展趋势与管理冲突和融合复杂项目管理采用设计、采办、制造、施工等阶段整体发包，由于前期工作深度有限，项目不确定性大，实施风险大，要求根据前

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EPC工程总承包施工项目管理(ppt) 立即下载

等级：文件 52KB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训项目总承包管理 EPC工程总承包项目管理工程项目管理

资料目录 1 项目管理概述 2 项目启动 3 项目策划（项目初始阶段的工作） 4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题 5 赢得值原理的应用及其它内容简介 EPC工程总承包项目管理　　1 项目管理概述　　2 项目启动　　3 项目策划（项目初始阶段的工作）　　4 EPC工程总承包实施阶段的若干问题　　5 赢得值原理的应用及其它　　…… 　　1.2 项目的基本特性　　（1）项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程，不同的管理主体构成不同的项目；业主的工作构成业主的一个项目，承包商的工作构成承包商的一个项目等。　　（2）项目的临时性。项目完成，项目不复存

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