[分享]物资设备采购谈判管理资料下载

发表于2022-04-11

标签：物资设备采购谈判管理资料物资设备采购谈判管理讨论物资设备采购谈判管理视频

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关键词：高阶组价技巧沟通谈判能力合同管理能力施工商务经理全过程成本管控

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项目物资（设备）采购管理流程图立即下载

等级：文件 136.00KB 格式 doc

内容简介项目物资（设备）采购管理流程图图片格式，不可复制。编制于2008年。 [color=blue]欢迎您来筑龙建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/

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建筑工程物资设备采购管理方案立即下载

等级：文件 496.00KB 格式 doc

简介：建筑工程物资设备采购管理方案，doc格式；目录 1采购原则和策略 2. 组织机构 3采购程序 4采办进度计划 5采办进度控制程序 6设计料表、机械制图、技术规格书及数据单的督办与执行 7合格供货商名单项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方

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[500强企业]物资设备采购系统培训讲义（谈判技巧、采购案例分析232页）立即下载

等级：文件 1.69MB 格式 doc

关键词：成本管理文件成本核算控制物资设备采购采购谈判技巧

资料目录集团/部门简介篇 1 第一章集团简介 1 第二章部门简介 1 职业素养篇 1 第一章个人职业素养 1 第一节职业道德定位 1 第二节个人职业规划 1 第三节提升沟通能力和建立良好的人际关系 1 第四节创新能力的培养 1 第二章日常工作礼仪 1 第一节仪表礼仪 1 第二节举止礼仪 1 第三节交际礼仪 1 第四节商务谈判礼仪 1 采购制度篇 1 采购知识篇 1 第一章采购的概述 1 第二章岗位入职基本要求 1 第一节采购的最基本原则 1 第二节采购人员的基本要求 1 第三节采购的关键控制点 1 第四节其他业务知识点 1 第三章市场信息调查

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工程项目物资采购及设备精细化管理立即下载

等级：文件 17.89MB 格式 ppt

简介：工程项目物资采购及设备精细化管理，PPT格式；159页；主要内容：目录：第一部分精细化管理的基本认识第二部分物资精细化管理第三部分设备精细化管理第四部分如何将物资设备精细化管理在工程项目落地生根物资价差管理的清理与核算不及时、合同研究不够，业主合同中哪些物资是可以价差调整的未在物资策划管理中明确，过程资料收集准备不充分。仅供参考；工程项目发承包与物资采购管理（图表丰富）材料费控制精细化管

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知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理立即下载

等级：文件 340.09KB 格式 docx

简介：知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理，doc格式；97页；主要内容：目录：第一章总则第二章组织机构与职责第三章物资设备分类第四章物资管理制度第五章机械设备管理细则在施工总承包合同签订后的28日内，各架子队依据设计文件编制《甲供物资设备总需求计划表》（表4.1）和本年的分季度计划报工程部，由工程部汇总后报物机部，物机部审核后报局指物机部。仅供参考；知名铁路建设集团项目物资采购及设备管理机械设备汇总设备出厂

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物资采购招标投标及管理讲义立即下载

等级：文件 19.00KB 格式 doc

内容简介本资料为某知名大学讲义课件，主要就建设物资采购招标投标概述、工程建设物资采购招标文件、工程建设物资采购招标中投标文件的编制、评标方法等内容进行了详解，可供参考。

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工程发包与物资采购的项目管理立即下载

等级：文件 784.50KB 格式 ppt

简介：工程发包与物资采购的项目管理PPT格式（55页）；主要内容：主要介绍了各种发承模式，已经发承包模式的优缺点、合同签订的区别、物资管理的区别、以及一些建设法规；发包模式与采购管理发承包模式与物资采购合同结构总承包管理的优点总承包管理模式

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铁路项目物资部管物资采购流程管理立即下载

等级：文件 2.73MB 格式 ppt

关键词：组织供应和质量监控物资采购管理

简介：铁路项目物资部管物资采购流程管理，PPT格式；72页；主要内容：目录：一、铁路建设项目物资管理概述二、调整铁路建设项目物资管理的法律三、计划管理四、采购管理五、合同管理六、组织供应和质量监控七、生产商管理八、结算甲供物资设备——指在工程招标文件和合同中约定，由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。仅供参考；铁路项目物资部管物资采购流程管理计划管理甲供设备甲供

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EPC项目管理之物资采购管理(最全详解）立即下载

等级：文件 8.94MB 格式 ppt

关键词：项目组织管理工程项目管理项目安全管理安全管理目标项目安全生产

本资料为EPC总承包项目的采购管理，PPT格式，共116页。简介：项目采购是一项很复杂的工作。它不但应遵循一定的采购程序，更重要的是，项目组织及其采购代理人，在实施采购前必须清楚地知道所需采购货物或服务的各种类目、性能规格、质量要求、数量等，必须了解并熟悉国内、国际市场的价格和供求情况、所需货物或服务的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险、损失赔偿惯例等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和知识。目录: 一、总承包EPC模式二、采购的基本常识三、EPC总承包项目的采购管理相关图片：

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