[分享]工程项目技术管理经验资料下载

发表于2022-04-02

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工程项目成本管理经验立即下载

等级：文件 8MB 格式 pptx

关键词：工程项目成本成本管理经验

工程项目成本管理经验，PPT格式，共64页。主要内容：1.项目成本控制的重要性 2.项目成本的定义 3.项目成本控制的方法和技巧 4.项目案例分析 5.挣值、预测技术练习题

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工程项目合同管理经验小结立即下载

等级：文件 14KB 格式 doc

内容简介随着建设市场风险加大、市场监管力度增强、建设市场管理体制的进一步完善，施工单位风险意识普遍加强，目前的建筑市场正在发生着本质的转变。建设市场多年前僧多粥少的现象如过眼云烟，一去不返。

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工程项目成本管理经验分享立即下载

等级：文件 8MB 格式 pptx

关键词：工程项目管理工程项目成本管理项目成本控制方法项目成本预算项目成本管理框架

【简介】：工程项目成本管理经验分享， PPT格式，64页【目录】：一、项目成本控制的重要性二、项目成本的定义三、项目成本控制的方法和技巧四、项目案例分析五、挣值、预测技术练习题项目成本管理项目成本定义项目成本管理项目成本控制不足原因项目管理十大知识领域项目管理重要性

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[西安]地铁施工技术管理经验（PPT）立即下载

等级：文件 6MB 格式 ppt

关键词：地铁施工技术管理施工过程技术管理项目技术管理

本资料为[西安]地铁施工技术管理经验，PPT格式，共45页。目录：一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它 ...... [西安]地铁施工技术管理经验工程项目现场踏勘流程及注意内容施工过程中的技术管理工作

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砌体工程项目技术管理立即下载

等级：文件 23MB 格式 pptx

简介：砌体工程项目技术管理；PPT格式；26页；主要内容：砌体工程所用砌墙砖应有出厂合格证，其外观检验、强度检验数据及结论均应满足设计要求，上墙龄期不能少于28天。仅供参考；项目安全管理材料准备导墙浇筑构造柱过梁砂浆搅拌外窗口

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【管理】2021一造协议保障班立即试听

学员数 1799 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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【管理】2022一造协议保障班立即试听

学员数 810 好评率 98%

关键词：建设工程造价管理造价工程师考试一级造价工程师一造管理

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工程项目技术管理ppt讲义立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：工程项目技术管理施工过程技术控制施工进度计划技术管理概述项目技术管理

本资料为工程项目技术管理ppt讲义，PPT格式，共55页。安全专项方案编制应当包括的内容：　（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。　　（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。　　（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。目录： 1、技术管理概述 2、准备阶段技术管理 3、施工过程技术控制 4、收尾阶段技术管理 ...... 工程项目技术管理ppt讲义&

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建设工程项目技术管理、QC 立即下载

等级：文件 762KB 格式 ppt

关键词：项目工艺流程工程技术交底工程组织方案项目技术管理工程项目管理

本资料为技术管理、QC小组活动，编制2017，PPT格式，共44页。简介：工程施工合同签订后，项目部根据工程实际情况结合相关规定组建项目班子，项目班子组成人员应有项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、内业技术、档案员及测量、试验工和材料人员。目录: 一.技术管理二.QC小组活动相关图片：技术管理、QC小组技术交底图纸自审

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建筑设计各专业技术管理经验总结立即下载

等级：文件 22KB 格式 zip

本资料为建筑设计各专业技术管理经验总结，pdf格式。以下是部分资料展示：单元户型基本设计要求单元入口及楼梯间电梯厅公共空间

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道路工程项目工程技术管理立即下载

等级：文件 562KB 格式 ppt

简介：道路工程项目工程技术管理，PPT格式；49页；主要内容：目录：一、施工技术准备（一）施工技术准备的主要内容（二）工程资料交接（三）设计交桩及导线点复测（四）图纸复核（五）现场核对及补充调查资料（六）单位、分部、分项工程的划分（七）开工前的试验管理工作工程施工前必须进行技术交底，交底记录作为施工管理的原始技术资料。交底内容包括承包合同有关条款、设计图、设计文件规定的技术标准、施工技术规范和质量要求、施工进度和总工期、拟采用的施工工艺方法和材质要求、技术安全措施等。对于重点

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工程项目施工中的合同管理与技术管理立即下载

等级：文件 32KB 格式 doc

资料目录内容摘要 2 1 施工合同管理中存在的常见问题 4 1．1 建设单位不按建设工程合同示范文本签订施工合同 4 1．2 施工合同管理与投标管理缺乏有效衔接 5 1．3 承、发包双方法律意识淡薄，缺乏索赔意识 5 1．4 施工合同与招标文件和投标书内容相背离 6 1．5 施工合同中用词错误、矛盾及二义性问题，导致合同履约率较低 6 1．6 “口头协议”、“私下合同”屡禁不止 7 2 加强施工合同管理的对策措施 8 2．1 大力推行施工合同示范文本，规范合同表述形式 8 2．2 严格合同管理，规范合同的签订和执行 8 2．3 加强承、发包商双方对合同的法律认识，增强索赔意识 8

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工程项目技术管理常识(超详细）立即下载

等级：文件 212KB 格式 doc

关键词：工程项目管理项目技术管理工程项目质量管理工程项目资料管理施工组织设计

简介：工程项目技术管理常识（超详细），DOC文档（91页）；主要内容：一、什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？二、工程项目技术管理的任务和作用是什么？三、如何设置工程项目技术管理的组织系统？四、工程项目技术管理的主要职能有哪些？五、项目经理在施工生产中应着重抓好哪些技术工作？六、项目技术负责人的主要职责有哪些？七、工程项目的主要技术管理制度有哪些？八、什么是施工组织设计？九、施工组织设计包括哪些内容？十、如何组织编写好施工组织设计？十一、怎样

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建筑工程项目技术管理措施立即下载

等级：文件 33KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目技术管理项目技术管理原则项目技术管理内容项目技术管理要求

内容简介二、项目技术管理主要内容　　1、参与设计结合　　2、图纸会审　　3、施工深化设计与施工详图设计　　4、设计变更通知单　　5、工程洽商记录　　6、施工组织设计与施工方案　　7、技术交底　　8、施工日志　　9、竣工图　　10、建筑安装工程资料管理　　11、技术总结　　12、大型、群体工程施工部署实行论证制　　…… 　　四、设计与开发　　1 设计分类：根据工程设计的实际情况，设计和开发的类型可以分为　　1.1 根据业主给定的初步设计由施工单位做深化设计，以满足施工的要求；必要时施工单位可委托外部合作设计单位做联合设计；　　1.2 根据施工现场的实

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