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房地产甲方成本管理高端研修班(案例实操)
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学员数 12166
好评率 99.00%
关键词: 房地产成本控制
成本部技能培训
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房地产成本管理培训讲义
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文件 1.44MB
格式 ppt
关键词: 房地产成本管理
责任成本管理
目标成本管理
项目成本管理
房地产成本管理培训讲义,PPT格式,共60页,主要讲解了责任成本管理和目标成本管理,可供参考。 房地产企业价值链分析 成本科目 目标成本的形成 全成本管理体系
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房地产成本控制培训讲义
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文件 67.00KB
格式 ppt
内容简介 房地产成本控制培训讲义,WORD格式,共41页,可供参考。 目的 1.1掌握可靠成本信息,保证成本的合理确定和有效控制; 1.2 推进成本管理作业的标准化、专业化 适用范围 地产公司的所有地产项目的成本管理信息调研工作 定义 3.1成本管理信息:成本管理信息是指与成本管理和控制相关的工程技术、经济和管理方面的信息,而不仅仅限于工程造价数据。大致包括以下几类: 3.1.1价格信息:指人工、材料、机械的市场价格、分部分项工程综合价格、专项工程固定单价、建设项目工程造价等; 3.1.2行业信息:指房地产开发和工程建设市场主要产品(典型楼盘)、规
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房地产住宅工程造价成本控制培训
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文件 4.10MB
格式 pdf
【简介】该资料为房地产住宅工程造价成本控制培训,共29页2015年PDF文档。在施工过程中,应该加强施工项目管理,减少损耗。 【相关内容】 1、规划对施工的成本控制 2、组团规划中的成本 施工 基坑开挖 因地制宜
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房地产工程成本管理
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内容简介 知名地产、知名地产地产业成本管理,地产行业的佳作!!! 多个文档
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房地产项目成本核算培训课件
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文件 1.85MB
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简介:房地产项目成本核算培训课件,ppt格式,21页。 经济测算的组成 容积率的标准 建安费用 图片1 税费
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房地产与房地产价格培训讲义
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文件 1.49MB
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本资料为房地产与房地产价格培训讲义,PPT格式,共44页。 目录: 1、房地产的概念 2、房地产特性 3、房地产价格 4、影响房地产价格因素 ...... 房地产与房地产价格培训讲义 房地产特性 实际价格、名义价格
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房地产工程成本管理内部培训讲义(简易14页)
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内容简介 房地产工程成本管理内部培训讲义,PPT格式,共14页,可供参考。 1. 成本部简要组织架构 2. 成本控制的重要性 3. 工程成本控制要点 4. 目标成本控制
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房地产项目成本核算培训讲义(PPT)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
项目成本核算
内容简介 房地产项目成本核算的内容,PPT格式,共51页,很详细的! 目录: 第一章 总 则 第二章 成本核算的基本程序 第三章 成本核算对象的确定 第四章 成本费用项目及核算内容 第五章 会计科目与帐簿设置 第六章 成本费用的归集与分配
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房地产项目成本过程控制培训课件
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关键词: 成本过程控制
成本控制实例
成本核算控制
【简介】该资料为房地产项目成本过程控制培训课件,共43页 【工程概况】主要内容为房地产项目成本过程控制培训课件 【目录】 一、事前控制 二、事中控制 三、事后控制 四、 小 结 例 重要性 决策成本控制
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房地产项目总经理培训-成本控制管理
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文件 1.76MB
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关键词: 成本控制管理
成本核算控制
【简介】该资料为房地产项目总经理培训-成本控制管理,共65页 【工程概况】主要内容为房地产项目总经理培训-成本控制管理 【目录】 一、房地产成本管理的重要性 二、房地产成本管理的特点 三、房地产成本管理要树立的观念 四、房地产成本管理体系的建立 五、房地产成本管理每个阶段控制要点和知识积累 做好房地产成本管理要树立的观念 目标成本的形成 制度流程体系 成本管理 谁是对房地产投资影响最大的阶段
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[专家授课]房地产经营意识与成本控制培训
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文件 1,019.00KB
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内容简介 [专家授课]房地产经营意识与成本控制培训,PPT格式,共23页,包含的内容有:先算账后开干,公司的经营状况,盈利情况,决定发展方向,培养经营意识的方法,成本控制管理。 初期 是否盈利是考核部门与公司合格与否关键性指标,无论市场好与不好,是考核领导人好与不
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房地产企业成本管理培训讲解(66页)
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关键词: 房地产企业成本管理
责任成本管理
房地产开发项目成本构成
本资料为房地产企业成本管理培训讲解,PPT格式,共66页,编制于2018年。 目录: 一、成本控制的意义 二、房地产开发项目成本构成 三、责任成本管理 四、各阶段控制要点 五、成本管理结论 ...... 房地产企业成本管理培训讲解 成本管理架构 房地产成本作业过程与成本形成 工程施工阶段成本控制重点 责任成本管理办法 招标阶段成本控制重点
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房地产工程成本全过程精细化管理培训
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【简介】该资料为房地产工程成本全过程精细化管理培训,共80页PDF文档。传统成本管理的宗旨和原则不明确,容易变成节约、省钱就是成本管理,造成工程质量堪忧、施工过程的混乱;现代化科学的成本管理理念就是以标准化合同文本和流程化管理为核心而设立的。 【相关内容】 1、项目全成本精细化管理理念 2、项目各阶段成本管理要点和案例 3、项目材料设备采购管理 4、为什么要实施战略采购 建筑物 采购管理 成本目标基本原则 合同管理 招标成本控制
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