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施工单位成本控制与管理
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关键词: 成本控制与管理,施工单位工程造价,成本控制培训
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[山东]德建集团成本管理手册(共52页)
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关键词: 项目目标责任管理
商务策划管理
经济活动分析管理
工程结算管理
【山东】德建集团成本管理手册(共52页),Word格式。 目录: 1 总则 1 1.1 目的 1 1.2 适用范围 1 1.3 指导原则 1 1.4 术语和定义 1 2 职责与权限 3 2.1 职责 3 2.2 权限 4 3 项目目标责任管理 5 3.1 项目目标利润的确定 5 3.2 项目管理目标责任书签订 6 3.3 项目风险抵押管理 7 3.4 项目目标成本动态调整 9 3.5 项目考核及兑现 10 3.6 流程与附件 13
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某集团成本管理流程
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文件 485.00KB
格式 doc
内容简介 5.4项目实施各阶段的成本控制: 5.4.1 扩初设计阶段: 5.4.1.1 计划成本部在扩初设计开始前,编制《扩初设计限额要求及 成本控制建议》,并组织产品研究部评审。《扩初设计限额要求及成 本控制建议》以传签单的形式报送主管工程副总审核、总经理审批后, 作为扩初设计阶段的成本控制依据,由产品研究部具体落实、实施。 5.4.1.2 计划成本部在接到扩初设计文件后,1个月内完成《项目建 安成本概算》编制,提交总经理,作为评审产品研究部扩初设计成本 控制质量的参考。 5.4.1.3产品研究部在扩初设计完成后一个月内,组织外聘专家对扩初设计方
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项目成本管理培训手册
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格式 ppt
该资料为项目成本管理培训手册,ppt格式,93页 主要内容为知名企业的项目成本管理培训手册。 内容含有: 第一部分 组织构架及岗位职责 第二部分 授权体系 第三部分 管理流程与制度体系 第四部分 应用工具 第五部分 考核体系 第六部分 合理化建议及案例 项目成本管理培训手册 成本管理体系组织构架图 部门职能 管理流程与制度体系 成本管理制度 招标采购管理制度
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标杆地产集团工程管理手册
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关键词: 房产企业管理
房地产工程管理
施工过程管理
工程管理制度
资料目录 目录 第一部分 工程部设置 第一章 工程部工作职责、范围 第二章 工程部管理流程及执行表格 第二部分 工程施工过程管理 第三部分 工程阶段、竣工验收管理内容简介 该资料为某标杆地产集团工程管理手册,word格式。资料内容十分详细,涵盖项目部设置、各部门工作职责范围设定、管理流程及相关表格,还有工程施工过程管理、竣工验收管理等涉及到工程管理全过程各个方面十分详细具体,值得学习参考!
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金地集团成本管理文件-全套
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文件 4.05MB
格式 pdf
【简介】本资料为金地集团成本管理文件-全套,PDF格式,共83页。 【相关内容】 一、目的 二、适用范围 三、定义 四、职责细则 五、其他内容详见附件,不一一概述。 建筑物 节选1 节选2 节选3 节选4 节选5
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地产集团成本管理文件-全套
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文件 3.54MB
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【简介】该资料为地产集团成本管理文件-全套,共83页 【工程概况】主要内容为地产集团成本管理文件-全套 【目录】 项目拓展阶段成本测算工作细则 设计阶段成本控制工作细则 成本目标分解工作细则 施工阶段成本控制工作细则 项目成本动态监控工作细则 项目拓展阶段成本测算工作细则 设计阶段成本控制工作细则 成本目标分解工作细则 部门信息资料、资产管理制度 成本信息系统管理制度 项目工程结算工作细则
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绿地集团工程管理手册-194页
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文件 3.00MB
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关键词: 项目组织架构
项目目标计划管理
项目进度管理
项目质量管理
简介:知名地产集团工程管理手册-194页,PDF格式; 主要内容:本手册在编制过程中,汇编和提炼了集团以前下发的相关制度和文件,参考了行业内优秀的管理经验和做法,和结合了集团工程下一步的发展要求。集团相关条线下发的有效性文件中要求工程管理协同和配合的,实际推进中工程条线也应予以大力支持和配合,同时,也请各相关条线、相关单位及个人积极提出宝贵意见或建议,利于集团工程管理与时俱进,不断发展。仅供参考; 管理手册 材料设备质量 创优管理 工程指令单 合约管理
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