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工程造价五大盈利工具操作与管理
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关键词: 造价从业人员
工程造价新规范
全过程工程造价
工程造价专业
工程造价管理
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工程预算的编制与管理.
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关键词: 工程预算编制
工程预算管理
工程预算的编制与管理,PPT格式,共32页。 主要内容: 1.预算管理基础 2.预算编制的工具方法 3.预算执行与控制 4.预算分析与考核
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工程预算的编制与管理
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文件 839.00KB
格式 ppt
关键词: 工程预算编制
工程预算管理
工程预算的编制与管理,PPT格式,共41页。 主要内容: 部门预算改革 部门的基本支出预算 部门的基本支出预算 部门预算报表体系
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某公司编制工程管理专题
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关键词: 建设实施阶段
工程管理控制
资料目录 一、工程管理概述 二、工程管理存在的问题、案例及分析、建议 三、总结内容简介 实际上,专项计划往往分散在二级公司各个专业部门,由于缺乏有效整合,经常发生以下情况: 1、专项计划互相打架。各专项计划有前后置因果关系,例如未出图无法报建,未付款无法办理证照等,不能有效整合就容易相互打架。 2、专项计划中的“蝴蝶效应”。由于各专项计划之间千丝万缕的联动效应,一个工作项滞后,可能会导致关键节点无法达成。 3、专项计划调整后信息不对称导致成本大大增加。一项专业工作项已经调整,其他部门未能及时获取信息,既会导致项目成本增加,也会加大沟通成本。
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美国工程造价的编制及管理
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内容简介 1.直接费用 一般原则是以切合实际的方法把有 关费用直接计入相应的某施工项目内.这部分费用称 为直接费.直接费用包括各项簏工所需的人工费.簏工 机械使用费 建筑和安装用的材料费 永久设备费,与 施工企业运行有关的费用如施工拽桥,砂石辩加工厂. 混凝土撞拌厂费用.另外.支付给分包商或锖售商的敖 项也包括在此_埂费用内. 2 间接费用:问接费用是指为整个工程服务的,不 宜计入某单项工程内的费用.包括承包商管理 工程监 督.管理人员的工资.办公和杂项费用、设计用品费.交 通费广般设施(如:办公室 活福利设施、各种仓库 试验室、加工车问 维修车问等)的费用以及各种保险 费、税金、保
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工程资料的编制和管理(105页)
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本资料为工程资料的编制和管理,共105页。 内容简介: 详细介绍了工程资料的编制和管理的各方面知识。 目录: 施工资料的重要性 施工资料编制的依据 施工资料的特点 工程资料编制的基本要求 工程资料编制的管理 工程资料的监督检查 工程资料填写 各从业单位内业资料 相关图片: 资料室 资料整理 保护体系 机构序列图 卷内目录 资料分类
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工程资料编制与管理(131页)
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本资料为工程资料编制与管理,共131页。 内容简介: 资料管理技能大全,工程人员进阶必备。 目录: 第一讲:资料员工作现状及工作任务 第二讲:《建筑工程资料管理规程》系统讲解(串讲) 第三讲:文件收发及资料管理流程 第四讲:资料编号、组卷及归档 第五讲:各参与方资料内容及资料目标组织设计 第六讲:施工管理资料(C1)编制 第七讲:施工技术资料(C2)编制 第八讲:施工测量记录(C3)编制 第九讲:施工物资资料(C4)编制 第十讲:施工记录(C5)编制(一)
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公路工程造价编制与管理
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关键词: 造价编制与管理
公路工程预算定额
【简介】该资料为公路工程造价编制与管理,共70页PDF文档。工程造价是指一个建设项目从立项开始到建成交付使用预期花费或者实际花费的全部费用。 【相关内容】 1、绪论 2、公路工程预算定额 3、建设前期造价编制 4、设计阶段的造价编制 5、招标投标阶段的造价编制 6、施工阶段的造价编制 7、工程造价管理 公路工程料场 进口设备价 涨价预备费 其他费用 计价的多样性 计价特征
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通信建设工程概、预算的编制与管理
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关键词: 通信建设工程
通信建设工程预算
通信工程预算苏
通信工程造价
本资料为通信建设工程概、预算的编制与管理,64页。 工程概况: 本资料为通信建设工程概、预算的编制与管理,内容包括通信建设工程概预算概念、 目录: 1 通信建设工程概预算概念 2 通信建设工程概预算的编制 3 通信建设工程识图 4 通信建设工程工程量计算规则 相关图片: 通信建设工程概、预算的编制与管理 通信建设工程概预算概念 概预算的作用 施工图预算的作用 通信建设工程类别的划分
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工程造价及工程项目全面管理的编制
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关键词: 全面造价管理
工程建设项目
建筑功能:交通建筑,其他
结构形式:钢筋混凝土结构,钢结构,其他结构
钢筋混凝土结构:剪力墙 ,框架核心筒,其他结构
钢结构:轻钢结构,拱结构,其他结构
基础形式:砖石基础,混凝土基础,其它基础
外立面材料:石材,墙砖,其它
工程造价及工程项目全面管理的编制,PPT格式,共33页。 主要内容: 一、全面造价管理的概念 二、全面造价管理
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工程洽商编制与管理专项讲座(PPT格式)
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关键词: 工程洽商编制
工程洽商管理
工程洽商记录
工程变更洽商
【简介】该资料为工程洽商编制与管理专项讲座(PPT格式),共61页 【工程概况】本讲义为工程洽商编制与管理专项讲座 【目录】 一、工程联系单,工程洽商记录、工程签证、设计变更区别 二、编写工程洽商的技巧 三、工程变更洽商执行流程制度 四、如何做好现场签证 五、工程签证的潜规则 工程洽商编制与管理专项讲座(PPT格式) 1、工程联系单,工程洽商记录、工程签证、设计变更区别 2、编写工程洽商的技巧培训 3、工程变更洽商执行流程制度
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工程管理专业《工程项目管理》全套课件(560页 编制详细)
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关键词: 项目管理讲义
工程项目管理课件
建设项目采购管理
建设项目投资控制
项目策划管理
内容简介 本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。 …… 本课程学习的注意点: 1、掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论; 2、掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等; 3、注意在自己工程领域的应用,解决实际问题; 4、阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果); 5、注意目前国际国内项目管
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工程项目管理部部门编制规划
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工程项目管理部部门编制规划,Word格式,共6页,主要讲解了部门人员规划和部门内人员岗位职责任职条件,可供参考。 工程项目管理部部门编制规划 项目经理任职条件
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