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[分享]施工项目管理导则资料下载

发表于2022-01-05

标签：施工项目管理导则资料施工项目管理导则讨论施工项目管理导则视频

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施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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某项目管理计划编写导则立即下载

等级：文件 133.00KB 格式 rar

内容简介概述（简明扼要说明工程概况）： (1)工程项目概况，包括顾客、工程地点、规模（主要工程数量）、主要结构形式、计划开竣工日期、合同金额、质量要求、交付要求等； (2)说明该项目施工人员情况，包括计划总人数. (3)说明工程分包方的基本情况（如分包形式、单位及在项目上的分布情况等）。 1 目的和适用范围应简要说明该项目管理计划编制的目的及适用范围。 2 术语、定义、缩略语 (1)该项目管理计划引用GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T 28001-2001标准及《中华人民共和

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[广联达]施工企业项目管理方案操作导则（2012）立即下载

等级：文件 2.53MB 格式 doc

关键词：造价培训讲义广联达操作导则

内容简介 [广联达]施工企业项目管理方案操作导则（2012），WORD格式，共45页，内容详实全面，可供学习与参考。

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工程造价管理工程项目管理思维导图立即下载

等级：文件 16.92MB 格式 png

关键词：工程造价管理工程项目管理思维导图工程造价管理思维导图工程项目合同管理

本资料为工程造价管理工程项目管理思维导图，可供参考概况：单项工程是指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或投资效益的一组配套齐全的工程项目，是工程项目的组成部分。工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。目录：第一节工程项目管理概述第二节工程项目组织第三节工程项目计划与控制第四节流水施工组织方法第五节工程网络计划技术第六节工程项目合同管理第七

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项目复盘思维导图立即下载

等级：文件 366.86KB 格式 pdf

关键词：项目复盘思维如何推广复盘

本资料为项目复盘思维导图，可供参考概况：复盘原本是围棋术语，用到工作和学习中指对过去完成的项目所做的一个回顾，对一些关键成功或者失败要素进行分析，从而从过去的经历中，总结经验或教训，为接下来的项目和工作提供有价值的参考。目录：什么是复盘为什么要复盘如何做复盘如何推广复盘超越复盘最佳实践复盘“心法” 项目复盘思维导图.png 如何推广复盘.png 如何做复盘.png

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高大模板监督措施及管理导则立即下载

等级：文件 2.86MB 格式 ppt

关键词：模板监督措施模板验收管理模板施工方案编制

高大模板监督措施及管理导则，PPT格式，共72页，包括了方案编制、验收管理、施工管理等，可供参考。高大模板监督措施及管理导则搭设管理

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企业运营管理思维导图立即下载

等级：文件 1.71MB 格式 pdf

关键词：运营思维导图房地产企业管理

本资料为企业运营管理思维导图，资料格式多为PDF，仅供参考。概况：本资料为企业运营管理思维导图，对企业运营管理中的目标管理、计划管理、决策管理不同阶段进行概述。目录： 1目标管理 2计划管理 3决策管理企业运营管理思维导图.jpg 计划管理思维导图.png 目标管理思维导图.png

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工程造价管理工程项目投融资思维导图立即下载

等级：文件 13.68MB 格式 png

关键词：工程造价管理思维导图工程项目投融资思维导图工程项目资金来源税收及保险规定

本资料为工程造价管理工程项目投融资思维导图，可供参考概况：项目资本金可以用货币出资：也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%，除国家对采用高新技术成果有特别规定的除外。资金成本与资金的时间价值既有联系，又有区别。资金的时间价值是一种时间函数；而资金成本除可以看作是时间函数外，还表现为资金占用额的函数。目录：第一节工程项目资金来源第二节工程项目融资第三节与工程项目有关的税收及保险规定工程造价管理工程项目投

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项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图立即下载

等级：文件 15.04MB 格式 png

关键词：施工阶段合同价款调整合同价款结算合同价款支付与结算国际工程合同价款结算结算思维导图

本资料为项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图，可供参考概况：采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交以下报表和有关凭证报送监理人批准。暂列金额是指招标文件中给定的，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更的设计、施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括以计日工方式支付的金额。目录：第一节合同价款调整第二节工程合同价款支付与结算第三节工程总承包和国际工程合同价款结算项目施工阶段合同价款的调整和结算思维导图.png 国

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工程项目管理-11施工阶段的项目管理立即下载

等级：文件 1.17MB 格式 ppt