[分享]房地产设计限额成本指标资料下载

发表于2022-01-04

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关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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[最新]房地产项目成本控制限额指标（2014年）立即下载

等级：文件 27.00KB 格式 xls

关键词：成本管理文件成本核算控制成本控制限额指标房地产成本控制

资料目录 1、成本控制限额指标 2、钢筋及混凝土设计限额指标 3、钢筋及砼设计限额指标的应用说明内容简介 [最新]房地产项目成本控制限额指标（2014年），本限额指标已考虑了普通结构形式的各种变化可能，作为一般工程结构含钢量及混凝土含量的上限值。在设计管理时，可以通过合同要求及流程化管理来要求设计院按限额指标进行设计。本房地产公司成本的限额管理，指导设计、施工、招标工作。是中小型房地产企业从事房地产开发的重要参考，也是中小房地产企业向标杆房企学习的非常有价值的技术资料： 1、成本控制限额指标 2、钢筋及混凝土设计限额指标 3、钢筋及砼设计限额指标的应用说明

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大型房地产企业结构设计限额指标立即下载

等级：文件 460.00KB 格式 pdf

内容简介国内某大型房地产集团2011年结构设计限额指标。对钢筋用量，混凝土用量，窗地比，地下汽车库层高，地下车位品均面积，地下室钢筋含量，硬景面积比例等作出了限制。

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住宅建安成本限额设计指标立即下载

等级：文件 16.87MB 格式 pdf

关键词：住宅建安成本成本限额设计

【简介】该资料为住宅建安成本限额设计指标，共100页【工程概况】主要内容为住宅建安成本限额设计指标【目录】建安成本精益化管理诊断建安成本精益化管理体系规划住宅建安成本限额设计指标精益建安成本管控落地精益管理争端影响因素分析管理体系图成本敏感度分析指标现状指标研究路径

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房地产设计指标解析立即下载

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关键词：房地产设计指标主要经济技术指标指标与经营的关系设计前提条件需求

[简介] 房地产设计指标解析 [目录] 一、主要经济技术指标二、指标与经营的关系三、设计前提条件需求房地产设计指标总图与总平面图关系项目用地类型容积率建筑密度停车位

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某房地产公司限额设计参考表(含单方造价限额) 立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 xls

关键词：造价指标分析房地产限额设计单方造价限额限额设计措施

内容简介某房地产公司限额设计参考表(含单方造价限额)，包括项目档次界定及设计费限额、营销费限额、结构设计限额措施、外窗设计限额措施、外立面设计限额措施、及室外园要设计限额措施及单方造价限额，可供参考。

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房地产设计指标解析（图文）立即下载

等级：文件 15.35MB 格式 ppt

关键词：房地产设计指标房地产设计前期策划房地产规划设计规范化设计管理

房地产设计指标解析，主要内容包括：一、主要经济技术指标二、指标与经营的关系三、设计前提条件需求 ...... PPT格式，共50页。房地产设计指标解析各业态市场分析花架封楼板客户价值关注点及其排序配套尽量用非容积率面积实现容积率商业地产规划设计过程小车位应用案例用地面积

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房地产成本模板项目经济指标明细（样本）立即下载

等级：文件 13.00KB 格式 xls

关键词：洽商变更表格房地产成本模板项目经济指标

内容简介房地产成本模板项目经济指标明细，空白样本

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[全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全立即下载

等级：文件 9.01MB 格式 doc

关键词：房地产成本控制房地产成本管理

内容简介 [全套]房地产公司设计限额标准及相应做法大全，包括成本限额及配置标准、房地产降本措施控制要点及设计控制要点、房地产设计阶段的结构成本优化及质量控制讲解，内容详尽、实用，可供参考。房地产降本措施控制点设计限额标准基数临时展示样板房产品配置标准

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房地产设计阶段成本控制立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制

资料目录 1、总图规划中的成本控制 2、选择优秀设计团体，深入理解规范内涵 3、成本控制不可极端，哪些成本省不得？ 4、再谈地下车库 5、时间差法则：设计成本控制的最佳时机 6、项目创新切忌过度 7、结构设计成本控制 8、建筑设计施工图优化的实施内容简介细分建筑安装费统计数据表明，建筑安装费用中的83%是有效费用，另外的17%是被浪费的无效费用。在浪费的这些费用中，仅有大约十分之一有可能在施工过程中加以避免，而另外的90%发生在设计环节，再优秀的施工队伍也无力挽回。

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[实例]房地产成本控制立即下载

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关键词：可行性经济分析房地产成本控制成本控制细节

编制时间：不限适用地区：不限建筑功能：不限结构类型：不限内容简介案例一：在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由

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