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[分享]招标业务管理流程资料下载

发表于2021-12-15

标签：招标业务管理流程资料招标业务管理流程讨论招标业务管理流程视频

招标业务管理流程专题为您提供招标业务管理流程的相关资料与视频课程，您可以下载招标业务管理流程资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

柱子构件造价全流程讲解立即试听

学员数 813 好评率 100.00%

关键词：土建造价培训零基础学造价建筑图纸识图教程钢筋平法图集清单计价规范工程预算软件

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造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

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关键词：造价管理流程

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入住管理业务总流程立即下载

等级：文件 44.00KB 格式 rar

关键词：房地产流程图入住管理业务总流程

内容简介入住管理业务总流程

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建筑工程项目分包招标管理业务流程立即下载

等级：文件 85.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1、分包招标政策管理 1.1 为了规范工程分包招标投标活动，保证工程质量和施工安全，股份公司各级单位严格执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规。 1.2 股份公司建筑事业部是施工分包招标工作管理机构，负责贯彻落实国家地方政府对施工分包管理的有关法律、法规及政策；负责制订股份公司施工分包招标管理办法及招标文件范本。 1.3 各级子（分）公司要依据股份公司施工分包招议标管理办法制订符合本企业实际的施工分包招议标管理实施细则。 1.4 股份公司及各级子

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设计管理业务流程目录立即下载

等级：文件 70.00KB 格式 pdf

内容简介设计管理业务流程目录二级流程规划设计业务总流程 1、设计管理程序 2、设计管理规定 3、设计及装饰类合同管理方法三级流程 1、设计前期阶段工作流程 1、设计前期阶段工作指引 2、设计工作计划 3、设计基础资料移交评审表 4、设计任务书编制指引 5、设计评审工作指引 6、设计指导书编制内容 ....... 2页PDF

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[中建]项目管理ERP未来业务蓝图（业务流程）立即下载

等级：文件 2.13MB 格式 doc

内容简介该ERP未来整体业务蓝图由四大块业务组成，分别是项目管理、采购物资管理、财务管理和人力资源管理。其中项目管理及采购物资管理属于运营性业务，财务管理与人力资源管理属于支持性业务。 …… PM-1.1项目营销流程 PM-1.2项目合同签订流程 PM-1.3客户新增与维护流程 PM-1.4 工程立项流程 PM-2.1 项目工作计划编制流程 PM-2.2 项目资源策划 PM-2.3项目收入预算流程 PM-2.4责任成本预算编制流程 PM-2.5计划成本预算编制流程 PM-2.6项目状态控制流程 PM-3.1项目进度跟踪流程 PM

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工程招标管理流程立即下载

等级：文件 416.50KB 格式 doc

工程招标管理流程，Word格式，共18页，可供参考。工程招标管理流程

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房地产管理部业务流程立即下载

等级：文件 96.00KB 格式 doc

关键词：房地产管理部管理部业务流程

本资料为房地产管理部业务流程，word格式，共18页。房地产管理部的工作主要以公司预销售与产权证的办理为目的开展，内容包括前期咨询、预售前准备工作、销售中各项业务的办理、收楼前准备工作和产权证的办理。目录：第一章前期咨询第二章预售前准备工作第三章销售中各项业务的办理第四章收楼前准备工作第五章产权证的办理 ...... 房地产管理部业务流程房产测量预售面积的计算前期咨询

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施工企业收入确认管理业务流程立即下载

等级：文件 185.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述： 1 收入确认管理 1.1 各级公司项目合约商务人员根据合同价款及本项目预算计算项目预计总收入、预计总成本，依据《业主批复的完成工作量单》计算项目累计结算数，形成《项目建造合同数据》，主要有《预计总收入计算表》（包括变更，索赔，奖励等收入的计算）、《预计总成本计算表》、《当期进度表》（包括业主批复的工作量），于每月25日前上报给二级公司合约商务经理审核，审核签字后报本级公司财务部。 1.2 项目合约商务人员核查各分供商每月的完成工作量，编制《工程成本月度结算汇总表》，用于汇总各个分包商与供应商本月完成的工作量，计算本月实际发生的成本数量，

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房地产企业成本管理业务流程立即下载

等级：文件 219.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介四、业务流程描述 1 前期成本策划 1.1 可研阶段的成本策划：在完成土地购置后，子公司合约部根据实际的土地成交价进行成本盈利预测，编报《项目成本盈利预测表》、《建安成本目标控制表》、《项目现金流量预测表》，经过子公司财务、合约、工程等部门审核会签后，且经子公司总经理签字确认后，正式上报公司成本管理中心，经审核后报公司总经理审批后，以正式文件的形式下达给子公司，作为市场定位阶段选择方案的成本控制目标。 1.2 市场定位阶段:在公司批复子公司营销设计部编制的定位报告后15个工作日内，子公司合约部按照所确定的物业类型和档次修改成本盈利预测，关于继续修改、完善成

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建筑工程安全生产管理业务流程立即下载

等级：文件 196.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 制定年度安全生产工作要点 1.1 年初，股份公司各级子（分）公司安全生产管理部门编制完成《年度安全生产工作要点》，对本企业全年的安全生产工作进行统一部署，经本公司主管安全副总经理签字审批后印发至各相关企业以及各职能部门阅存，以便掌握相关安全生产信息。安全生产管理部门存档备查。 2 安全生产教育培训 2.1 股份公司各级子（分）公司安全管理部门下发《培训通知》，组织对项目经理、专职安全生产管理人员和普通管理人员、特种作业人员、新入场的工人进行培训教育。教育培训部门具体开展培训并填写《培训教育记录》报部门负责人审核（主要包括培训对象

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建筑工程材料、设备采购管理业务流程立即下载

等级：文件 117.00KB 格式 doc

关键词：房建项目管理项目管理手册其他管理资料

内容简介业务流程描述 1 采购政策管理 1.1 采购工作依据《采购计划》进行，《采购计划》由项目经理部按照《项目管理手册》中的有关规定编制，各级公司物资管理部门对各项目经理部的《采购计划》进行汇总平衡，按本单位的财务预算确定总的《采购计划》，由物资管理部门负责人签字批准。 1.2 各级公司物资管理部门负责集中进行物资采购、设备及料具租赁。 1.3 在集中采购的原则下，物资管理部门根据物资的不同类型及地区经营的特点、项目个数的分布等情况，确定本单位各部门、分支结构对各类材料的采购权限及具体的处理方式。 1.4 大宗材料、贵重材料集中由公司物资管理部门统一安排

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