[分享]机电工程经精细化管理制度资料下载

发表于2021-12-13    

机电工程经精细化管理制度专题为您提供机电工程经精细化管理制度的相关资料与视频课程,您可以下载机电工程经精细化管理制度资料进行参考,观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐

施工阶段造价精细化管理 立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词: 造价从业人员 工程造价新规范 全过程工程造价 工程造价专业 工程造价管理

机电工程经精细化管理制度资料下载-施工阶段造价精细化管理 立即试听

招投标阶段造价精细化管理的关键操作 立即试听

学员数 1374 好评率 100.00%

关键词: 造价从业人员 工程造价新规范 全过程工程造价 工程造价专业 工程造价管理

机电工程经精细化管理制度资料下载-招投标阶段造价精细化管理的关键操作 立即试听

材机成本精细化管理制度 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_1     文件 49.50KB 格式 doc

关键词: 成本精细化管理 工程成本控制

机电工程经精细化管理制度资料下载-材机成本精细化管理制度
该资料为中国建筑项目成本管理手册表格,word格式,21页 主要内容为中国建筑项目成本管理手册表格,成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理,降低工程成本,提高工程效益,实现现场标准化,成本控制化,消耗定额化,效益最大化。 内容含有: 附录: 第一章 成本精细化管理制度 第二章 成本精细化管理实施方案  材机成本精细化管理制度
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机电工程实体质量精细化图集(102页) 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_2     文件 43.32MB 格式 ppt

关键词: 机电工程实体质量 实体质量精细化图集 机电工程精细化图集 建筑电气工程 项目质量管理

机电工程经精细化管理制度资料下载-机电工程实体质量精细化图集(102页)
本资料为机电工程实体质量精细化图集,PPT格式,共102页。 不锈钢管安装: 工艺说明:不锈钢管管材或管件应采用不锈钢材质的支架配件,若采用碳钢构件,在接触面处需用3mm厚橡胶衬垫或木块垫阻断,防止电化学腐蚀。 1.卡压连接:每安装一个接口,必须马上卡压,卡压时不得使用润滑油,不得全部组装完成后再统一卡压。 ...... 目录: 第一部分 建筑给排水、空调水及供暖工程 第二部分 通风工程 第三部分 建筑电气工程 ......  机电工程实体质量精细化图集  导管的保
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名企_机电工程实体质量精细化(图文PPT) 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_3     文件 43.32MB 格式 ppt

关键词: 工程实体质量精细化 建筑电气工程 防雷接地安装

机电工程经精细化管理制度资料下载-名企_机电工程实体质量精细化(图文PPT)
本资料为机电工程实体质量精细化图集,共102页,为PPT格式。  内容展示: 成套配电柜安装 地下室明装的电气箱柜,需安装在型钢支架上,以避免墙面凝结水进入箱内。一般在柜下用10#槽钢立放做基础,基础型钢允许偏差:每米不直度与水平度为1mm,全长为5mm,全长不平行度为5mm。并在槽钢内侧需焊接地用镀锌六角螺栓M10×25供接地用。如果有电缆进出线时,还需在柜底预留基坑,以满足电缆的弯曲半径要求。 ...  目录: 第一部分 建筑给排水、空调水及供暖工程 第二部分 通风工程 第三部分
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中建_机电工程实体质量精细化图集102页 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_4     文件 43.32MB 格式 ppt

关键词: 建筑电气工程 暖通作业指导书

机电工程经精细化管理制度资料下载-中建_机电工程实体质量精细化图集102页
本资料为中建_工程实体质量精细化图集PPT(机电部分),PPT格式,共102页。  摘要: 不锈钢管安装: 工艺说明:不锈钢管管材或管件应采用不锈钢材质的支架配件,若采用碳钢构件,在接触面处需用3mm厚橡胶衬垫或木块垫阻断,防止电化学腐蚀。 1.卡压连接:每安装一个接口,必须马上卡压,卡压时不得使用润滑油,不得全部组装完成后再统一卡压。 ...... 目录: 第一部分 建筑给排水、空调水及供暖工程 第二部分 通风工程 第三部分 建筑电气工程 ......  内容展示
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某建设单位技术经济部精细化管理制度 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_5     文件 269.00KB 格式 doc

内容简介 为了进一步完善公司内控管理制度,对工程项目建设实施“精细化”管理,明确各环节的操作程序、明确各操作环节各岗位职责、工作时效,确保公司既定的工程项目建设计划能规范、高效、有序地向前推进,按期、保质完成工程项目建设任务,力求以最合理的投资完成工程项目,创造优良工程品牌,树立公司良好形象,同时促使工程项目管理逐步走上标准化、规范化、制度化、精细化的轨道,充分发挥各员工的作用,做到人人“各司其职、各尽职责”,完善公司的管理考核,制定本管理制度。   (一)技术经济部职责:   (1)与项目部共同参与公司建设工程生产的全面管理工作,为公司对工程项目下达生产指标(工程安全目标、质量目标
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工程精细化管理 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_6     文件 10.63MB 格式 pptx

关键词: 工程精细化管理 工程项目管理

机电工程经精细化管理制度资料下载-工程精细化管理
【简介】 本资料为工程精细化管理讲义,ppt格式,共32页。 【目录】 工程管理的思考 精细化管理的定义 精细化管理体系介绍 精细化管理典型管理动作 【相关内容】  工程精细化管理  工程管理的思考  精细化管理概念  精细化管理介绍  精细化管理标准动作
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知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_7     文件 20.51MB 格式 pdf

机电工程经精细化管理制度资料下载-知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度
【简介】本资料为知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度,PDF格式,共91页 【相关内容】 一、精细化成本管理-成本篇 二、精细化成本管理-采购篇  建筑物  分类  体系解读  目标制定要求
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[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页) 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_8      文件 27.08MB 格式 pdf

关键词: 房建项目管理 项目精细化管理制度 综合事物管理制度 施工影像管理制度

机电工程经精细化管理制度资料下载-[内蒙古]房屋建筑工程项目精细化管理制度(176页)
资料目录 前 言 - 1 - 第一部分 综合事物管理制度 - 2 - 一、 重大问题请示、报告制度 - 2 - 二、 考勤制度 - 4 - 三、 公章管理制度 - 4 - 四、 项目部收发文管理制度 - 5 - 五、 办公生活用品及备品管理制度 - 6 - 六、 图纸管理 - 6 - 七、 施工影像管理制度 - 7 - 八、 驻地管理制度 - 9 - 1、员工宿舍管理制度 - 10 - 2、食堂、卫生间、厕所等管理制度 - 10 - 九、 会议及日常接待工作管理办法 - 12 - 十、 会议制度 - 12 - 十一、项目岗位责任制度、安全责任制度 - 14 - 第二部分 项目各部门规
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国企集团火电工程成品保护精细化管理 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_9     文件 1.74MB 格式 pdf

关键词: 成品保护管理 项目质量管理

机电工程经精细化管理制度资料下载-国企集团火电工程成品保护精细化管理
简介:国企集团火电工程成品保护精细化管理,PDF格式;36页; 主要内容:工程策划阶段,项目公司应根据本标准要求详细编制本工程成品保护操作手册,制作成品、半成品的样板间,样板间应统一策划,就近布置;工程施工过程中,项目公司应在工程现场张贴成品保护的样板图片,随时提醒按标准保护。仅供参考;  国企集团火电工程成品保护精细化管理  盖板保护  钢筋保护  砼保护
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工程成本控制精细化管理 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_10      文件 1.67MB 格式 zip

关键词: 合理的工程成本控制的组织分工 项目开发阶段的成本估算 全过程控制管理的依据和着眼点 成本目标的制定 成本核算控制

机电工程经精细化管理制度资料下载-工程成本控制精细化管理
【简介】本资料为工程成本控制精细化管理,pdf格式,共97页。 【相关内容】 一、合理的工程成本控制的组织分工 二、项目开发阶段的成本估算 三、全过程控制管理的依据和着眼点 四、工程目标成本的制订、支解与落实 五、成本目标的制定 六、成本目标的支解  工程成本控制精细化管理  分解依据  分类方式  设计成本  设计管理  项目论证依据  优化思路
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案场精细化管理 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_11     文件 10.46MB 格式 ppt

关键词: 建设实施阶段 工程管理控制

机电工程经精细化管理制度资料下载-案场精细化管理
内容简介 在很多时候,销控已由最初的销售控制,衍生为对整个房源销售过程管理。其意义涵盖了更多的内容,逐渐成为各个销售环节销售管理动作的代名词,开始涵盖更多的执行环节。   包含:销控表(可售房源表);开放,封闭房源的记录;销售记录;小订,大定,签约,换房,退户的过程。
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项目安全精细化管理 立即下载

等级:机电工程经精细化管理制度资料下载_12     文件 4.82MB 格式 ppt

机电工程经精细化管理制度资料下载-项目安全精细化管理
简介:项目安全精细化管理,PPT格式;59页; 主要内容:目录: 1、管理评审 — 让风险现行 2、岗位 安全 — 雇员是主体 3、绩效测量 — 风险精确化 4、资源支持 — 除风险需利器 5、隐患治理 — 务求斩草除根 6、运行控制 — 从可控到在控 …… 认定风险,测定风险等级的依据,是用来衡量系统风险大小以及危险、危害是否可接受的尺度。可以定性,也可以定量。仅供参考;  项目安全管理  岗位风险  行为观察  排除散乱
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