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发表于2021-11-23

标签：建设工程项目进度管理研究资料建设工程项目进度管理研究讨论建设工程项目进度管理研究视频

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关键词： 2013版工程量清单建筑工程工程量清单

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建设工程项目进度管理立即下载

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关键词：建设工程项目进度管理施工进度控制措施施工进度计划的编制

【简介】建设工程项目进度管理 PPT格式 84页【目录】 1施工进度计划的编制 2 施工进度控制的因素和措施 3施工进度计划的实施和检查 4 施工进度计划的调整和总结建设工程项目进度管理 1、封面 2、施工类型 3、劳动力分布图 4、流水施工的基本参数 5、流水节拍数值确定 6、流水施工的组织方式 7、网络图 8、应用

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建设项目管理之工程项目进度管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共111页。简介：工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。目录: 一、工程项目管理目标的产生二、工程项目进度计划的编制三、工程项目进度计划的实施

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建设工程项目进度控制管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共24页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.进度控制的概念 2.进度控制监理的基本工作 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划分析和

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建设工程项目进度管理（PPT）立即下载

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关键词：房建项目管理项目进度管理

内容简介本文是建设工程项目进度管理（PPT），主要内容包括：第一节工程项目工作界定和顺序安排第二节工程项目工作持续时间估算第三节工程项目进度计划编制第四节工程项目进度控制全文共计76页

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建设工程项目进度管理（83页）立即下载

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关键词：施工进度控制项目进度管理

本资料为建设工程项目进度管理，PPT格式，共83页，主要讲解了工程进度管理和工期延误，可供参考。建设工程项目进度管理案例工程项目进度计划的确定工程延误的分类和识别

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建设工程项目管理建设工程进度控制立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共49页。简介：如果有多项紧前工作，且在其紧前工作中存在一项仅作为本工作紧前工作的工作(即在紧前工作栏目中，该工作只出现一次)，则应将本工作箭线直接画在该紧前工作箭线之后，然后用虚箭线将其他紧前工作的箭头节点与本工作的箭尾节点相连。目录: 第一节建设工程进度控制概述第二节进度计划的编制与控制第三节监理施工进度控制工作相关图片：项目单代号网络图横道图进度计划

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建设工程项目进度控制管理案例立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共50页。简介：工程的施工进度和质量、成本这三方面的问题是对立又统一的。例如较快的施工进度会造成质量的合格率下降，但快的效率能够使成本总体的降低。质量要求过高又会造成进度缓慢，但好的质量不会造成返工的现象，从另一方面又达到了降低成本的效果。所以为什么要进行施工进度计划？实际上就是要集合进度、质量和成本找一条路线，能够使工程在降低成本、提高效率、提高质量情况下进行的最优路线。目录: 1.网络计划的编制 2.关键线路和关键工作的确定 3.在网络计划中时差的分析和利用相关图片：

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建设工程项目进度控制管理（例题）立即下载

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关键词：工程项目进度控制施工进度计划编制流水施工组织法项目进度管理

建设工程项目进度控制管理，主要内容包括：一、概述二、建筑工程项目流水施工组织法三、建筑工程网络计划技术与应用四、建筑工程项目施工进度计划编制五、建筑工程项目施工进度控制 ...... PPT格式，共95页。流水施工的组织方法施工进度计划编制程序双代号网络图例题

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工程项目进度管理立即下载

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关键词：工程项目进度目标工程项目进度控制实施中的检测与调整

工程项目进度管理，PPT格式，共56页。主要内容： 1.工程项目进度目标与进度计划 2.工程项目季度计划实施中的检测与调整 3.工程项目进度控制 S型曲线比较图工程项目进度计划系统某基础工程实际进度与计划进度比较图施工单位进度计划

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建设工程项目进度管理之建筑工程进度控制立即下载

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关键词：工程进度计划工程项目流程项目进度控制项目进度管理工程项目管理

本资料为建设工程进度控制，PPT格式，共44页。简介：建设工程进度控制：对工程项目各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，并实施计划，在计划实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施，或修改、调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程交付使用。目录: 一、进度控制的概念二、影响进度的因素三、项目实施阶段进度控制的主要任务四、建设工程监理进度控制的程序五、进度控制的方法、措施六、建设

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建设工程项目进度计划管理讲义（全）立即下载

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关键词：项目工艺流程项目进度控制项目技术管理工程项目管理

本资料为建设项目进度控制，PPT格式，共48页。简介：工程进度控制的基本方法是规划、纠偏和协调。所谓规划，就是确定进度管理的总目标和分项目标，编制总进度计划和个单项工程进度计划；所谓纠偏，就是指在工程施工的过程中，进行计划进度与实际进度比较，发现偏差及时采取措施加以纠正，保证工程进度目标的实现；所谓协调，就是调整各参加工程建设的各单位之间，单位与环境之间的关系，使其和谐，统一于工程建设的系统之中。目录: 一、进度控制工作流程图二、建设项目进度计划体系三、进度计划的表示方法四、实际进度与计划进度的比较方法

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建设工程项目水利施工进度管理立即下载

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关键词：工程项目管理项目进度管理项目进度控制工程项目流程工程进度计划

本资料为工程项目进度管理，PPT格式，共38页。简介：工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程。包括：工作定义、工作顺序安排、时间估计、进度计划制定和进度控制。所谓工作（Activity）定义，就是对工作分解结构（WBS）中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动、作业或工序）进行定义，并形成相应的文件。目录: 一、概述二、工程项目工作定义与工作顺序安排三、工程项目工作时间估计相关图片：项目计算

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工程项目进度管理细则立即下载

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关键词：项目进度管理细则进度计划编制进度计划实施进度计划奖罚办法项目进度管理

本资料为工程项目进度管理细则，word格式，共13页。为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。目录：第一章总则第二章进度管理的内容及工作程序第三章职责分工第四章进度计划的编制第五章进度计划实施第六章进度计划执行情况总结第七章进度计划奖罚办法 ...... 工程项目进度管理细则进度管理的工作程序进度计划实施流程

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