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发表于2021-11-09

标签：目标成本和动态成本资料目标成本和动态成本讨论目标成本和动态成本视频

目标成本和动态成本专题为您提供目标成本和动态成本的相关资料与视频课程，您可以下载目标成本和动态成本资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工单位成本控制与管理立即试听

学员数 9063 好评率 100.00%

关键词：成本控制与管理，施工单位工程造价，成本控制培训

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房地产甲方成本管理高端研修班（案例实操）立即试听

学员数 12166 好评率 99.00%

关键词：房地产成本控制成本部技能培训

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地产项目实际成本和目标成本差了2亿，咋整查看详情

浏览数：30

关键词：地产项目成本目标成本和实际成本传统成本管理

“目标成本和实际成本差了2个亿，哪个环节出现了问题？未来要如何杜绝此类问题再发生？” 这是湖南K房企旗下项目团队最近碰到的一个大难题，辛苦干一年，利润少了大半，而且整个团队复盘项目时竟找不出问题出在哪里。溯源问题项目是K房企在湘潭开发的住宅项目，开展顺利，但是在项目复盘时发现目标成本和实际成本差了2个亿，项目进展过程中对超支情况，下到项目经理、上到董事长毫无觉察，直到最后一刻才恍然，但亡羊补牢已经来不及了，巨大的成本黑洞甚至让工程部和成本部无法快速决定后续项目的开展方向。在管理层快要束手无

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全面预算管理与动态成本控制课件（53页）立即下载

等级：文件 817.50KB 格式 ppt

关键词：全面预算管理动态成本控制

本资料为全面预算管理与动态成本控制课件（53页），仅供参考。概况：全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益—消除无效成本，提升投资价值。目录：全面预算管理动态成本控制全面预算管理与动态成本控制课件（53页）.png 全面预算基本设计.png 成本管理的立足点---确定与控制.png 成本

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施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践立即下载

等级：文件 17.00KB 格式 doc

内容简介 1 基本思路 1．1 成本的几个基本观念标前预算成本：企业在市场开发时根据国家定额结合单位实际情况并按统一编制方法计算的工程成本，其加上一定的利润就是投标价格：理论上讲，最终合同价款反映了市场上同行业的平均先进水平，但实际上更多的是市场搏杀的结果。标后预算成本：企业根据标后预算所确定的目标责任成本，也是企业控制项目成本的目标计划成本。计算的依据是同一企业的内部定额(或内部指导价格体系)结合项目情况和统一的编制原则，反映了企业内部成本控制的一般平均先进水平，是项目部对企业成本控制线的责任承诺。

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龙湖：成本月报，这样管控动态成本才有效[转自明源地产] 查看详情

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【明源君说】成本月报是地产企业对开发项目总成本的一项当月估值，便于及时反馈和分析造价变化的最新情况和原因，从而降低投资风险，过程中动态监控工程成本。龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要（如下表）。每个月会进行动态成本回顾及预警。而其采用的重要方式，即为编制成本月报。然而，对于许多地产企业而言，成本月报编制难度很高且难于取得成效，为什么呢？一、成本月报编制难达成效的四大原因第一，口径不一。一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够，以致月报编制人对科目所

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政府投资项目进度和质量成本的控制查看详情

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关键词：政府投资项目进度和质量成本的控制工程造价基础知识讲解

1 项目背景本项目位于宿迁市宿城区古黄河景观带，规划用地7.2万平方米，主馆建筑面积8043平方米，建筑高度19.4米，作为宿城新区“印象黄河”整体景观带中的一个重要人文景点被列为2012年中心城市重点基础设施工程，区政府要求参加年底市委市政府扩大会议观摩点。项目不仅有土建工程，还包含幕墙、装潢布展、中央空调、电梯、景观亮化等专业工程，更需调运30万立方土，时间紧任务重，协调难度非常大。 2 进度控制项目管理者利用9个月时间，采取了许多非常规的方式方法，保证了工程的顺利推进。 2.

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21套房企成本管理流程及成本管理资料合集查看详情

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关键词：成本管理流程房地产成本管理成本观澜作业指引成本控制方法

资料下载专区成本管理流程资料房企启动会阶段成本管理流程房企拿地阶段成本管理流程房企目标成本管理流程房企结算阶段成本管理流程房企动态成本管理流程房企产成本后评估管理流程房企产品规划阶段成本管理流程成本管理资料企业责任成本作业指引企业目标成本审核指引名企目标成本编制指引工程款支付作业指引知名房企工程造价全过程控制（74页）房地产设计成本控制方法泛谈（59页）知名地产大区成本管理体系（PPT）房地产

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建筑施工质量安全和成本控制查看详情

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关键词：建筑施工质量安全质量安全和成本控制建筑施工安全管理

建筑的施工是建筑物的形成过程，施工质量决定着产品的质量，同时，因为工程项目施工涉及面广，过程极其复杂，任何施工条件的不足或变化都会对建筑成品的质量和成本造成影响，甚至引发安全事故。另外，工程项目建成后，如发现工程项目存在安全、质量等问题时不可能采取退换或者退款等方式解决，因此在建筑施工过程中对施工安全、质量控制以及涉及施工单位的成本控制就显得极其重要。本文主要就施工管理中安全、质量和成本这三个最为重要的方面展开论述。一、建筑施工安全管理建筑施工是高风险行业，安全事故发生率相对较高，在目前高层建筑普遍、建筑造型复杂，大型机械施工等情形下，

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[第四讲]动态成本：牵住“待发生成本”这牛鼻子[转自明源地产研究院] 查看详情

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动态成本管控的重心在于对待发生成本的管控，即待发生合同和预估变更的管理。很多成本老总感慨，如果能把这部分控住，那动态成本将高枕无忧了！一、动态成本三种理解 1.等于项目（产品）预计最终的成本动态成本是什么？简单说就是项目（产品）的预计最终成本，它是在项目启动后的任何一个时点，对项目最终结算成本的预测。由于目标成本形成后，受材料、设备、劳动力等市场价格变化，以及设计变更、经济签证、工程量变化等各种因素的影响，会有一定的变化，这个变化就需要动态成本反映出来，直到项目结算。目标成本、动态成本、结算成本的关系就如图1所示。

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目标成本控制管理的原则、过程、方式、方法查看详情

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关键词：目标成本控制管理成本控制原则成本控制过程成本控制方法房地产成本管理

【详解】目标成本控制管理的原则、过程、方式、方法 01 房地产成本目标管理原则 ①目标的内涵：不仅限于成本目标值本身、更要关注成本背后的产品目标。 ②目标的作用：目标不是上限而是基准，目标的作用在于心中有数。 ③目标的范围：成本目标是整个项目团队的目标，目标范围覆盖全成本。 02 房地产成本目标制定的过程 ①制定的时间目标的雏形从立项时开始形成，成本水平是考虑是否立项的要素之一；策划、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测

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[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011] 立即下载

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目标成本和动态成本资料下载-[硕士]基于活动与过程的工程成本动态管理研究[2011]

内容简介【学位授予单位】西华大学【学科专业名称】结构工程【学位年度】 2011 【论文级别】硕士实行工程招投标、推行工程量清单计价以来,为了承揽建设工程,各建筑施工企业不得不以“低价中标”策略进行投标,加之施工企业现有的成本管理方法落后,导致施工企业的利润空间越来越小,给施工企业的生存和发展带来巨大的挑战。成本管理已经成为建筑施工企业的生命线,而动态管理方法是目前成本管理研究中最具研究和实用价值的方法之一,因此加强工程成本动态管理的研究,对实现承包人利润目标具有重大意义。基于此,本文从活动与过程的角度对建设工程成本动态管理进行深入的研究。本文对国际、国

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建筑工程中成本分析与成本控制查看详情

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关键词：建筑工程中成本分析与成本控制工程造价基础知识讲解

1、成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本。现阶段进行成本控制的主要形式是4 2模式：其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。 2、成本分析的定义及标准格式 2.1成本分析的定义：成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分

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