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发表于2021-11-02

标签：工程项目理解认识资料工程项目理解认识讨论工程项目理解认识视频

工程项目理解认识专题为您提供工程项目理解认识的相关资料与视频课程，您可以下载工程项目理解认识资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

造价高级研修之项目全过程造价管理立即试听

学员数 6013 好评率 99.00%

关键词：造价管理流程

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对节能评估的理解认识及评估报告概述和参数查看详情

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关键词：项目前期策划固定资产投资全过程工程咨询

对节能评估的理解认识及节能评估报告的概述和参数全过程工程咨询决策阶段对节能评估的理解与认识一、节能评估节能评估，是指根据节能法规、标准，对投资项目的能源利用是否科学合理进行分析评估。对业主的意义其实主要一个是能立项同事政府好对整个区域能耗的统计进行把控，另外如果报告做的好的，可以让为业主后期项目运行提供一些节能的措施，降低项目的能耗，减少业主的运营成本。能源是制约我国经济社会可持续、健康发展的重要因素。解决能源问题的根本出路是坚持开发与节约并举、节约放在首位的方针，大力推进节能降耗，提高能源利用效率

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对工程项目造价管理的认识和理解立即下载

等级：文件 129.00KB 格式 pdf

内容简介从两个方面论述了对工程项目造价管理的认识和理解．通过对建设项目实施过程中各参与单位职能、工作特点的分析，阐明了工程造价管理是一门独立的专业学科；通过对各阶段工程造价控制方法的分析，阐述了工程项目造价全过程控制应采取主动控制的方式。

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工程项目建设拿什么拯救你？资料的真实性！查看详情

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关键词：工程项目建设资料的真实性项目资料管理措施工程施工进度建筑施工技术

在工程项目建设过程中会产生大量工程资料，包含文件、图纸、造价书、审批单等等，而且作为工程项目建设的依据，资料的进展情况直接影响到工程的竣工验收还有结算。但很多项目由于疏于资料管理，经常是项目负责人想找资料时，满屋子都是，可要找的资料就是找不到，有时甚至需重新去补资料，对项目人力及财务成本造成了损失。下面4点是工程资料管理中普遍存在“通病”，望重视： 1、工程项目管理“重外业、轻内业”对资料管理不重视！许多工程在项目管理上存在着“重外轻内”的认识偏差，项目管理人员将主要的精力都放在了实体建设上面，对“内业”资料管理十分不重视，有些项目甚至根本没有没有

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知名企业建筑工程项目施工精细化管理(PDF) 立即下载

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关键词：施工精细化管理项目策划实施工程精细化管理

本资料为知名企业建筑工程项目施工精细化管理，共31页，PDF 概况：在现代企业竞争中，“精细”已经成为竞争最重要的表现形式，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，精细化管理也就成为决定未来企业竞争成败的关键。本次讲解以精细化管理为中心，通过对建筑工程项目施工的精细化管理思想和管理理论的介绍，深入浅出地阐述了其在现代企业经营中的作用与地位，使得其能够更好被管理者理解和使用。目录：意义与目的项目管理的基本项目精细化管理的基本概念建筑工程项目施工精细化管理的基本特征建筑

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中建绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报立即下载

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关键词：中建绿色施工示范工程认识与理解交流汇报

本资料为中建绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报PPT，共34页目录 1、绿色施工的概念 2、如何理解绿色施工释放工程项目 3、如何创建绿色施工示范工程 4、绿色施工示范工程一些做法 5、绿色施工示范工程的发展趋势

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建筑工程项目管理的风险种类及加强措施查看详情

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影响我国社会经济发展速度。因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的。随着我国社会经济持续进步与发展，建筑工程项目不断增多，复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点。在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战。如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题。 1 建筑工程项目管理面临的风险种类 1. 1 建筑工程承包商风险分类为了帮助大家更好的理解、认识建筑企业在工程项目将会遇到的风险，帮助他们更好的管理预防风险，可以从一些不同的方面，根据实际的工程项目承包商风险进行分类，详见下表一。通常情况下，

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工程项目管理5阶段的主要工作有哪些？查看详情

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关键词：工程项目管理项目实施阶段

工程项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成工程项目的目标。一般来说，项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼，能让我们的管理工作更有章法。 1一、项目管理五个阶段的主要工作 1、启动阶段三件事儿第一，澄清项目目标，找准项目背后的问题所在。第二，找准项目干系人，特别是潜在的支持者和反对者，团结一切可以团结的力量。第三，风险评估，结合公司内外部的环境，做出风险预案。 2、计划阶段三件事儿

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工程项目管理十大经典理论查看详情

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关键词：工程项目管理项目管理定律

1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人

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工程项目总承包管理——项目施工管理（解读）查看详情

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关键词：项目总承包施工管理总承包施工变更管理总承包施工现场管理总承包施工质量控制总承包施工进度控制

1 前言工程总承包项目的施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担，由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和工程总承包企业施工管理部门负责人的双重领导。由工程总承包企业负责施工管理的部门向项目部派出施工经理及施工管理人员，在项目执行过程中接受派遣部门和项目经理的双重领导，在满足项目矩阵式管理要求的形式下，实现项目施工的目标管理。 2 施工计划工程总承包项目的施工管理除执行本规范外，还应执行《建设工程项目管理规范》GB/T50326。 2.1 施工计划应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经

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工程项目管理策划——不可轻视！查看详情

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工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。在多数建筑施工企业中，项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。比如一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文

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绿色施工示范工程的认识与理解交流汇报（中建）立即下载

等级：文件 6.50MB 格式 ppt

关键词：建筑施工培训施工管理培训绿色施工实施方案

资料目录 1、绿色施工的概念 2、如何理解绿色施工释放工程项目 3、如何创建绿色施工示范工程 4、绿色施工示范工程一些做法 5、绿色施工示范工程的发展趋势内容简介 1、绿色施工不同于绿色建筑。绿色施工以打造绿色建筑为落脚点，但是又不仅仅局限于绿色建筑的性能要求，更侧重于过程控制。 2、绿色施工不同于文明施工。绿色施工高于、严于文明施工。如何理解绿色施工示范工程项目：首先，绿色施工是在向技术、管理和节约要效益。其次，环境效益是可以转化为经济效益、社会效益的。最后，对绿色施工和节能减排的认识要站在一个更广、更高的高度上，综合考虑问题，策划与组织实施。

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基于项目管理理论的工程项目成本管理系统研究立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制工程项目管理工程项目成本管理体系

资料目录第一章绪论 1.1问题的提出 1.2研究意义 1.2.1理论意义. 1.2.2现实意义 1.3研究对象与假设 1.4国内外研究现状 1.4.1国际上工程成本管理的发展回顾 1.4.2新中国工程造价管理发展的回顾 1.4.3项目管理的发展历史 1.4.4我国工程项目管理的特点和科学化方向 1.5需要解决的主要问题 1.5.1工程项目成本管理的理论基础缺失 1.5.2工程项目成本管理体系缺失 1.5.3工程项目成本管理与其他管理的集成缺失 1.6论文的内容和创新点 1.6.1论文构成 1.6.2主要创新点第二章工程项目成本管理理论基础 2.1知识体系与学科定位 2.1.1与成

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建设工程项目管理规范讲义讲稿（专家讲解）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训项目管理讲义建设工程项目管理规范工程项目管理规范

资料目录 1 工程项目管理规范的特点是什么？ 2 怎样理解“项目”和“项目管理”？ 4 怎样建立项目管理组织？ 5 怎样使用项目管理目标责任书？ 6 怎样使用项目管理规划？ 7 怎样认识项目目标管理？ 8 怎样进行项目进度管理？ 9 怎样进行项目质量管理？ 10 怎样进行项目成本（造价）管理？内容简介建设工程项目管理规范讲义讲稿（丛培经）建设工程项目管理规范的特点：项目管理行为规范化、项目管理内容全面化、项目管理适用范围广范化、项目管理理念明确化…… 可对工程项目范围进行说明的文件：可行性研究报告、评估报告、项目的规划文件、设计文件等

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