[分享]项目成本月度报表资料下载

发表于2021-11-02

标签：项目成本月度报表资料项目成本月度报表讨论项目成本月度报表视频

项目成本月度报表专题为您提供项目成本月度报表的相关资料与视频课程，您可以下载项目成本月度报表资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

等级：文件 23KB 格式 doc

内容简介某公司项目经理成本月报制度，WORD格式。　　1、目的　　为了提高项目成本管理水平，适时监控项目实际建造成本，调动项目积极性，促进项目加强管理，提升项目经营效益，指导项目成本管理工作，使项目管理水平得以真正提高，特制订本“项目经理部成本月报表”制度。　　2、适用范围　　2.1、本规定适用于中国对外建设有限公司（以下称“公司”）建筑事业部管辖下的各分支机构项目经理部成本核算管理。　　2.2由公司建筑事业部直接管理的项目，公司各部门负责按照本规定履行项目经理部成本核算管理职能　　3、成本管理保证体系和管理职责　　3.1成本管理保证体系　　

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项目成本控制月报套表(全成本）立即下载

等级：文件 59KB 格式 xls

关键词：概算预算表格项目成本控制

内容简介项目成本控制月报套表(全成本），EXCEL格式。　　1.本表为公司工程项目成本月报表统一格式；　　2.本表填报的主要责任部门合约预算部。涉及项目管理外包部分由项目管理部编制其责任成本部分月报，再报至合约预算部备案，财务部汇总全成本月报后上报公司；　　3.“总说明”表可根据项目的具体情况对其格式进行修改。　　4.第一次报月报时成本计量台账中细项的数据可以从本月起填写，此前发生的计量值可一并填入承上结余列。　　5.“成本汇总表”、“计量台账”表各地区可根据项目的具体情况在表中做分类汇总，以方便链接。

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地产项目成本管控的29个重点查看详情

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关键词：地产项目成本管控项目前期成本策划房地产项目图纸单方造价指标

01项目前期的成本策划策划什么，如何策划策划：即在项目开始之前对整个项目的成本管控进行谋篇布局。策划分两个层面：第一个层面项目整体策划，第二个层面项目成本策划。第一个层面，项目策划着眼于整个项目，例如：1.利润最大化的问题：在容积率的一定情况下，产品如何搭配，能让利润最大化；2.项目定位问题：整个项目的定位是豪宅，改善，还是刚需？相应的成本适配标准会有所不同。3.分期开发问题：根据市场情况和营销节奏，如何确定分期组团的开发顺序（商业，住宅，公寓）；分期界面的划分要考虑消防回路问题，消防联动问题，交房动线问题。分期界限划分问题有可能导致后期不同分期之间的成本需要进行挪动，不便于成本管

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某地产项目管理月度报表（模块）立即下载

等级：文件 238KB 格式 doc

内容简介该稿件内容属于某地产在项目管理中的各个管理系统的月度报表统一表格模块，包括以下内容：　　片区管理者报告(月报模版) 　　人力资源系统管理者报告(月报模版) 　　建筑设计管理公司管理者报告(月报模版) 　　景观咨询公司管理者报告(月报模版) 　　装饰公司管理者报告(月报模版) 　　工程成本系统管理者报告(月报模版) 　　物资采购系统管理者报告(月报模版) 　　策划系统管理者报告(月报模版) 　　计划及预算分析报告(季报模版) 　　资金运营情况报告(月报模版) 　　项目拓展工作报告(月报模版) 　　项目开发进度报告(月报模版) 　　工程营造品质督查报告(季报模版)

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造价工程施工项目成本管理要点查看详情

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工程造价的直意就是工程的建造价格。工程计价的三要素：量、价、费。广义上工程造价涵盖建设工程造价（土建专业和安装专业），公路工程造价，水运工程造价、铁路工程造价，水利工程造价，电力工程造价，通信工程造价，航空航天工程造价等。工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等等。施工项目成本管理具有管理的一般特性和职能，具有自身的独特性和内容。施工企业对项目成本管理的主要环节和内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一个环节都是相互联系和相互作用的。 1、成本预

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龙湖：成本月报，这样管控动态成本才有效[转自明源地产] 查看详情

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【明源君说】成本月报是地产企业对开发项目总成本的一项当月估值，便于及时反馈和分析造价变化的最新情况和原因，从而降低投资风险，过程中动态监控工程成本。龙湖的动态成本管理纵向分级上合理授权、层层聚焦，以确保管控与灵活的需要（如下表）。每个月会进行动态成本回顾及预警。而其采用的重要方式，即为编制成本月报。然而，对于许多地产企业而言，成本月报编制难度很高且难于取得成效，为什么呢？一、成本月报编制难达成效的四大原因第一，口径不一。一方面体现在月报编制人与目标成本编制人之间的交流互动不够，以致月报编制人对科目所

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[标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套）立即下载

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关键词：成本管理文件房地产动态成本分析房地产成本管理房地产成本分析

项目成本月度报表资料下载-[标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套）

内容简介 [标杆房企]地产公司动态成本管理分析及月报表格（全套），针对地产公司每月需汇报内部高层各业态动态成本数据信息，及时反馈业务部门主导工作成果信息（如招标、预算、变更等等），较为实用，可供参考：　　一、动态成本分析　　二、动态成本风险预警及提示　　三、同类产品成本分析（住宅、商业、LOFT、车库）　　四、土地费用分析　　五、招标合同配合　　六、政策资讯成本概况

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降低高速公路建设项目资金成本的途径查看详情

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近年来，高速公路建设得到了快速发展，并在今后相当一段时期内还会保持其良好的发展势头。如何利用有限资金适应这一发展形势需要，无论是收费还贷模式建设项目．还是收费经营模式建设项目，都必须对高速公路建设期投资成本进行控制，使其有效的投资发挥最大的经济效益。本文主要以高速公路建设的基本程序分项目建设前期阶段、项目实体建设阶段、项目的竣工决算与资产移交阶段，对建设项目在建设流程中的成本控制体系进行研究，从中探索节约建设成本的方法和途径，意在为现在和以后的高速公路建设管理提供一点可供借鉴的经验。引言从1984年开始动工建设的沪嘉高

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商业工程施工项目管理报告（月报）立即下载

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关键词：房建项目管理其他管理资料

内容简介项目建设用地面积为13069.07㎡（合约19.6 亩），总建筑面积40050.38㎡，容积率为3.0。主体为一类高层，耐火等级均为一级。1#楼A区五层，建筑高度23.85m;1#楼B区四层，建筑高度23.95m;2#楼16 层,高为59.95m。地下车库，层高为5.1 m，耐火等级为一级。1#楼A、B区为框架剪力墙结构；2#楼主体为框架核心筒结构。按8度抗震设防。　　…… 　　项目质量、安全、环保管理情况：　　（一）安全管理：紧盯安全风险重点。对高空作业、临时用电、吊装作业、消防安全做了重点盯控，并制定了相应的安全管理卡控措施，确保了本年度的施工安全。　　1、吊装作

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施工项目成本分析的内容和方法查看详情

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关键词：项目成本分析开源与节流相结合全面控制原则

　一、施工项目成本控制的意义和目的　　施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。　　施工项目的成本目标;有企业下达或内部承包合同规定的，也有项目自行制定的。但这些成本目标，一般只有一个成本降低率或降低额，即使加以分解，也不过是相对明细的降本指标而已，难以具体落实，以致目标管理往往流于形式，无法发挥控制成本的作用。因此，项目经理部必须以成本目标为依据，联系施工项目的具

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某大型国有施工企业成本报表立即下载

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关键词：造价成本控制成本控制实例

内容简介某大型国有施工企业成本报表：　　1、项目月度收支台帐；　　2、预算收入与预算成本对应表；　　3、月度标准成本与实际支出对比表；　　4、人工费及分包工程支出；　　5、材料费明细表；　　6、机械费明细表；　　7、费用表；　　8、项目月度收支快报。

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上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）立即下载

等级：文件 937KB 格式 doc

关键词：成本管理文件房地产开发作业指导书

项目成本月度报表资料下载-上海某房地产开发作业指导书（含房地产开发成本明细及开发项目网络计划通用图式）

资料目录 1. 土地投标（商务） 4 2. 土地投标（技术） 6 3. 土地状况调研 8 4. 编制可行性研究报告 10 5. 建立公共建筑和住宅小区资料库 14 6. 建立优秀设计师信息库 15 7. 编制设计任务书 16 8. 建筑方案招标 19 9. 规划方案报审 22 10.申报计划立项 24 11.申办《建设用地规划许可证》 25 12.编制房地产开发流程计划 26 13.双代号座标网络计划（房地产开发企业项目管理通用范例） 30 14.设计委托 31 15.建筑设计优化 33 16.日照分析报告的编制和报送 36 17.编制营销策划书 38 18.选择和确定营销代理 40

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房地产项目工程管理及成本管理表格全集（301页）立即下载

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关键词：建设实施阶段工程管理控制项目管理表格

资料目录第一部分项目进度控制 1 项目施工生产完成情况 2 项目施工生产完成情况 2 月度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（月）建筑安装施工作业计划 3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划 4 年度（年）建筑安装施工作业计划 5 工程项目施工作业总进度计划 6 施工组织设计报审表 7 承包人申报表 8 工程开工申请单 9 承包人每周工作计划 10 周完成统计表 11 设计变更申报表 12 延长工期申报表 13 交工报验单 14 工程进度执行状况表 15 工程进度管理考核标准 16 合同外工程通知单 17 计日工通知单 18 移交证书 19 开发计划进度表 20 开发计

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