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发表于2021-10-29

标签：建筑施工成本精细化管理资料建筑施工成本精细化管理讨论建筑施工成本精细化管理视频

建筑施工成本精细化管理专题为您提供建筑施工成本精细化管理的相关资料与视频课程，您可以下载建筑施工成本精细化管理资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

施工阶段造价精细化管理立即试听

学员数 605 好评率 100.00%

关键词：造价从业人员工程造价新规范全过程工程造价工程造价专业工程造价管理

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知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度立即下载

等级：文件 20.51MB 格式 pdf

【简介】本资料为知名地产置地建筑施工精细化成本管理-管理制度，PDF格式，共91页【相关内容】一、精细化成本管理-成本篇二、精细化成本管理-采购篇建筑物分类体系解读目标制定要求

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实施精细化管理，打造优质结构工程查看详情

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实例赏析上海建工承建的中航科技大厦项目，该工程总建筑面积约17万㎡，由酒店、办公楼及配套裙房组成。在主体结构施工中，项目部实施精细化管理，明确各工序的工艺做法和控制要点，取得了很好的质量效果，一起来现场看看吧。 ■ 材料管理严格控制各类材料进场，进场前先检查及过磅，确保材料外观质量以及重量，记录在案。原材料进行进一步现场检验，监理工程师旁站，项目取样员进行取样试验，按照规范见证取样送检。对原材料按照未检验、已检验分别堆放并做好标识。检验合格后方可进入现场施工使用。所有材料应当写明：材料名称、规格型号、进场数量、验收日期、验收

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18套项目精细化管理手册，项目上都应看看！查看详情

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关键词：项目精细化管理手册工程项目精细化管理项目管理手册精细化施工管理手册精细化管理方案

资料下载专区工程项目精细化管理手册资料知名企业精装精细化管理指导手册（124页）被动房示范工程精细化施工监造手册(138页) 承台（扩基）工程精细化管理施工手册知名企业工程项目精细化管理手册（96页）隧道工程精细化施工管理手册（96页）建筑施工合同精细化管理及风险防范手册煤矿工程经营管理部精细化管理手册建筑企业精细化管理实施手册（199页）企业精细化管理手册过程及成果报表(260页) 精装修工程精细化管理指导手册高速公路精细化施工管理手册（113页）

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BIM技术助力湖南省永州市将军岭棚户区改造项目施工精细化管理查看详情

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建筑业作为国民经济的基础性产业，在国家经济建设发展的过程中发挥着重要作用，但长期以来建筑业企业没有改变经济效益低下、生产能力落后的格局，仍然占据着全国30%的社会能耗，所以建筑业的任何一点技术进步都会产生巨大的经济效益和社会效益。BIM作为一项新的信息技术，得到了业界的普遍关注，湖南建工希望通过BIM技术应用促进建筑业技术的提升，实现项目精细化管理的转变。 —湖南建工BIM中心一、应用背景湖南省永州市湘江西岸将军岭片区棚户区改造安置小区工程，作为湖南建工集团六公司“确保芙蓉奖，争创鲁班奖”的重点项目，受到了领导的高度重视，决定以六公司BIM分中心牵头，以项目成本、

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建筑公司现场标准化及成本精细化管理交流汇报材料立即下载

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关键词：建筑施工培训岗位技能培训施工现场标准化成本管理精细化现场文明施工

内容简介一、施工现场标准化为保障办公及生活环境，每个工程从进场临设的搭建开始，定型化大门、安全防护通道、消防设施配置、各种防护棚等能周转使用的全部实行定型化、工具化、标准化制作。现场堆放有序，标识齐全，账物清晰，料具进场严格专人验收和拍照验收制度，真正做到：工完料净场地清，使其利用率达到最高要求。施工过程中的材料管理：制定项目材料管理规定、班组制度、协议等，施工楼层、车库设专职材料员监管，当日事当日毕，做到工完料净场地清。不论是基础阶段、主体阶段还是装饰装修阶段，时刻保持整洁、卫生、规范。（严格分包队伍分项完成后的穿插验收和接收） …… 二、成本精细

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装配式建筑新思维—精细化管理成就精品工程立即下载

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关键词：装配式建筑新思维装配式精细管理施工总平面策划铝模深化设计建筑绿色施工

本资料为装配式建筑新思维—精细管理成就精品工程（94P+PDF）一、装配式建筑施工策划内容 1.施工总平面策划 2.垂直运输设备策划 3.图纸深化 4.爬架深化设计（提前2月） 5.构件深化设计（提前2月） 6.铝模深化设计（提前2月） 7.安全文明施工策划 8.穿插装修策划工期与工序策划 9.目标成本策划 10.技术质量策划（实测与隐蔽）二、总平面布置策划每栋塔楼布置一台TC7525塔吊，臂长50米，可满足垂直运输需求及预制构件吊

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建筑施工项目成本管理八要点查看详情

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谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施工单位比较头

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项目精细化管理到底怎么做？！30问教会你！查看详情

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关键词：项目精细化管理项目管理策划书建筑施工技术

精细化管理的最终目标是使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提高管理质量。在这个目标的前提下，其在管理程序化、标准化、数据化和信息化的改造过程中，体现的是简单、明确、精确，一目了然，易操作，反而使操作执行更简单。从管理的角度上讲，精细化管理只会使工程项目的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。 1什么是项目精细化？答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍

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工程造价员如何把成本精细化查看详情

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对于一项工程的成本造价预算控制主要是确定成本所涉及到的范围、从而使用货币为计量单位以施工项目成本作为直接的消耗为对象。对于工程项目造价员应该了解工程成本中重要的-精细核算知识。利用一定的方法，正确组织施工项目成本核算，全面反映施工项目成本耗费的一个核算过程。成本核算一般分为2类，一类是工程成本核算，属于法人层次的核算，主要反映企业的各个项目以及总的收入、支出及盈亏情况。另一类是施工项目成本核算，属于施工企业内部管理需要的内部成本核算，具体到某一项目，则称为某工程项目的施工成本核算。它包括项目施工成本核算和项目内各岗位成本的责任考核。施工项目成本精

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工程项目精细化管理手册立即下载

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关键词：精细化管理手册后台管控体系项目部物资发放收方结算工程

本资料为工程项目精细化管理手册，共675页。后台管控体系：（1）集团公司建立相应的后台管控体系，制定项目精细化管理手册、分包指导价、材料（周转料）信息价、材料损耗系数标准、设备租赁信息价和主要工作流程；编制统一的定编定员和管理费定额。（2）公司按照集团公司后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责，完善后台精细化管控措施，明晰前后台操作程序和运行机制，实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。 …… 目录：总则第一章组织管理第二章后台管理第三章项目前期控制第四章项目部管理

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现场施工钢筋精细化管理解析立即下载

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本资料为现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路，doc格式概况：钢筋是施工中用量较大、价值较高的一种结构材料。钢筋材料的现场管理对整个工程的成本控制尤为重要，已经成为项目能否盈利的关键点。钢筋分项工程管理是建筑施工项目管理中管理周期最长、环节最多、管理细节最为繁琐的一项管理工作，众多施工总包单位因为缺乏钢筋专业管理人员，导致钢筋成本效益不佳，亏损的现象比比皆是。现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路现场施工钢筋精细化管理到底有没有新思路

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施工精细化管理手册（中建）立即下载

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本资料为中建精细化管理手册，共254页。 ...... 第一部分项目精细化管理总则 1.1 目的和范围 1.2 指导思想 1.3 引用文件 1.4 术语和定义 1.5 项目管理模式 1.6 项目管理层级目标体系和管控体系 1.7 项目管理总体要求 1.8 项目经理部印章和文件管理 1.9 项目日常管理用表 1.10 项目合约管理 1.11 内部结算与资金管理 1.12 公司重点工程项目管理办法 1.13 项目管理检查考核用表第二部分

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标准精细化管理、高效施工，近距离观察日本建筑工地查看详情

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工地大门：专人负责日本的在建项目门口，采用活动式推拉门，门高6米，宽度14米，便于各类大型车辆进出。同时配备一至两名专职的引导人员，负责协调进出大门的人员、车辆、物质等进出事宜，同时确保本项目进出交通与城市主干道交通之间的安全疏导。 ▲项目进出推拉门，配备专职引导员工程围挡：简而不略日本项目在建期间，均沿工地四周设置连续、封闭式围挡，围挡要坚固、平稳、严密、整洁、美观。并且在转角醒目部位专门设置了通透式围挡，内附该项目的建造信息、主要联系人等信息，便于周边市民参观及监督。显示了其项目施工管理方的开明和自信。

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建筑工程钢筋工程精细化管理培训讲义（80页）立即下载

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关键词：建筑施工培训施工管理培训钢筋精细化管理钢筋管理问题钢筋专业知识

资料目录一、前言二、钢筋管理存在的问题三、钢筋管理控制措施四、钢筋专业知识精讲五、案例分析内容简介二、钢筋管理存在的问题 1.钢筋分包方面目前公司采用的都是劳务清包的方式，把钢筋工程整体承包给专业劳务队伍，由劳务队伍自主完成钢筋翻样、钢筋加工和钢筋安装等关键工作。项目经理部往往没有建立严格的材料领用手续，劳务队伍加工钢筋时往往随用随取。从实际看劳务队伍容易造成钢筋下料用料偏大、钢筋料单不及时问题。钢筋套料在很大程度上依靠加工工人的经验技术和责任心，如果碰到比较差的队伍或是再分包队伍，就会增大损耗率，容易造成钢筋成本失控。 2. 钢筋现场管理混乱

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施工技术 |万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常

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精细化质量管理应该这样做查看详情

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关键词：工程质量管理质量管理秘籍

黎照安国家注册一级建造师国家注册安全工程师高级工程师中国工程建设高级职业经理人浙江省建设专家库及招投标专家库成员从事建筑施工项目管理及企业管理近20年 7年大型国企工作经历全国500强民营建筑企业从事项目及企业管理担任区域经理、副总裁、执行总裁等职位我们特别邀请黎总来分享他的丰富管理经验此次分享将包含以下几个板块内容：建筑工程质量管理概述建筑工程质量管理体系工程质量常见问题及管控措施施工企业工程

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精细化施工管理兼顾安全、质量和工期。查看详情

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一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；通过一起开始作业以提高生产性；进行作业之间的联系协调，通告全体有关指示传达事项。 ③现场巡视记录 ◆现场日常巡视时，在平面图上标记问题

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万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！查看详情

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关键词：工程质量创优工程质量通病防治

建筑施工成本精细化管理资料下载-万科的精细化施工管理应用，兼顾安全、质量和工期！

内容来着筑龙施工订阅号，微信搜索筑龙施工即可关注~ 精细化施工管理一、项目日常管理二、安全管理三、质量管理四、工程管理五、施工管理六、施工图项目日常管理 ①每日工作安排 ◆现场总包、监理的每日作息时间表； ◆细化工作内容，明确工作目标。 ②晨会的召开晨会目的：作业开始之际预备好身心；通过全员集合以促进连带感及对话；

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北京市首座钢结构装配式建筑施工管理实践查看详情

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项目介绍基本情况北京丰台区成寿寺B5地块定向安置房项目是全国装配式建筑科技示范项目，北京市首个装配式钢结构住宅项目的示范工程。本项目总用地面积6691.2㎡，拟建4栋9~16层装配式钢结构住宅，总建筑面积31685.49㎡，其中地上建筑面积20055.49㎡（包含住宅建筑面积18655.49㎡，配套公建面积1400.00㎡），地下建筑面积为11630.00㎡，绿地率30%，容积率3.0。本项目采用开发、设计、施工运维全生命周期管理模式。工程采用装配化全钢结构，所有钢柱、钢梁及钢筋桁架楼承板均为工厂化

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揭秘日本建筑施工"可视化"管理全过程！查看详情

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一、可视化管理 “可视化”在日本已经是一种常态化的做法与习惯，已十分自然地渗透到生产建造各环节中，有的详细具体到令人发指的地步，这种做法使得管理要求非常直观，极大地方便生产，可大大减少错误的产生，帮助改善质量、提高效率。 ▲宣传栏突出对安全的重视；上午下午均安排半小时休息时间，时钟周围黄色部分代表休息时间。日本注重规则、精细化管理！ ▲ 安全帽和一次性头套整齐叠放； ▲ 投料口放置标牌及相应可视化标识，每个投料口进行单独编号便于识别，现场工人只需要经过简单的技术交底便可按此进行浇筑作业，施工顺序一目了然，冷缝、不同标号混浇等问题可以得到有效控

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