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办公室装饰造价实操——组价
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通风空调造价之清单组价讲解
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关键词: 电气安装造价
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湖北某施工企业内部参考定额劳务指导价(2007.6.20)
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
内容简介 内部定额编制说明 一、为了进一步完善我公司经营管理制度,提高广大职工的积极性,严格控制计时工,以及计件工资单位混乱的现象,提高各自经济效益,做到按劳付酬,有据可查。方便人工工资结算,结合实际情况编制的。 二、本定额编制依据:根据公司人工费用结算内部定额实施的情况来看,个别单价较低的分项工程作了适当的调整,缺项部分加以适当的补充,同时采纳了一部分工地的实际情况及意见编制的。 三、本定额各个子目工程量的计算全部参照《重庆市九九工程计价定额》的计算规则,以及说明为依据,结算时,各个子目的工程量计算应以《重庆市九九工程计价定额》所列各分部的计算规则和说明一致,不得与本定
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某公司内部劳务指导价及企业内部定额
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关键词: 造价成本控制
成本控制实例
资料目录 包工包料类目录 第一章 桩基工程 第二章 砌筑工程 第三章 砼工程 第四章 模板工程 第五章 脚手架工程 第六章 装饰工程 第七章 其 它 费率类目录: 第一章 土建工程 第二章 装饰工程 第三章 安装工程 清包工类目录 第一章 土方工程 第二章 基础处理工程 第三章 砌筑工程 第四章 砼工程 第五章 模板工程 第六章 钢筋工程 第七章 脚手架工程 第八章 装饰工程内容简介 一、 本内部劳务指导价分为清包工类、费率类及包工包料类。 二、 编制依据及说明如下: 1、根据《1998年安徽省建筑工程定额》、《2000年安徽省建筑工程定额》、 《1999年安徽省装
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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)
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关键词: 路桥项目管理
工程项目管理手册
精细化管理手册
项目部管理手册
施工组织设计管理制度
资料目录 前言9 编制说明12 项目管理方针14 总则15 1.目的15 2.适用范围15 3.项目管理遵循原则15 4.分级管理要求16 5.相关文件16 第一章组织管理18 1.项目管理机构18 2.项目管理职能19 3.项目管理基本流程图26 第二章后台管理26 1.建立后台管控体系26 2.后台支持、服务、督导和考核26 3.后台集中管控关键要素资源28 4.运用信息化平台进行后台管控28 5.内控建设29 6.建立标准化流程29 第三章项目前期控制30 1.标前调查管理流程30 2.项目投标评审管理流程34 3.合同评审管理流程41 4.投标报价与实施成本同步测算管理流程4
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施工成本计划的编制依据解析
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关键词: 项目成本控制
施工项目成本控制
分部分项工程
物业管理资质
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、工程承包含同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工项目应投人的生产要素,结合各种因素的变化和拟采取的各
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干货 | 工程项目成本控制!
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关键词: 工程项目成本控制
项目总投资构成
工程项目成本计划
工程项目成本分析
01 成本控制概述 一 工程项目成本的含义 建设工程项目成本是一词本身具有多重含义,对不同的项目实施主体而言具有不同的含义 广义的工程项目成本控制,一般是指在项目实施全过程中,借助各种理论、方法、手段、措施并通过一定的程序,在保证满足进度、质量目标的同时,力争使项目的实际建造费用不超过计划额度的要求,并基于合理使用人力、财力、物力,努力提高项目投资经济效益、社会效益和生态环境效益,从而圆满实现项目成本费用控制目标。 二 基于建设单位的建设投资的构成
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