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房地产售楼部装修招标文件模板
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【简介】房地产售楼部装修招标文件模板 doc格式 38页 【目录】 第一章 投标邀请书 第二章 投标须知 第三章 投标函格式和附录 第四章 评标标准 第五章 技术要求及验收规范 第六章 合同条款 第七章 施工图纸 房地产售楼部装修招标文件模板 邀请书 投标须知 投标函 合同签订授权委托书 投标文件主要内容汇总表 服 务 承 诺 书 招标人指定品牌材料清单
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长沙某项目地下室及售楼部建安工程施工招标文件
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资料目录 卷 首 投标邀请书………………………………………………….2 第一章 投标须知及投标须知前附表………………………………..3 第二章 合同条款…………………………………………………….17 第三章 合同文件格式……………………………………………….63 第四章 工程建设标准……………………………………………….67 第五章 图纸及工程量清单(另册)……………………………….68 第六章 投标文件商务部分格式 …………………………………...69 第七章 投标文件技术部分格式…………………………………….79 第八章 评标办法…………………………………………………….80内
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[成都]百仁项目一期售楼部施工招标文件(共30页)
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关键词: 投标文件的编制
投标文件的提交
工程建设技术规范
【成都】百仁项目一期售楼部施工招标文件(共30页),word格式 1.工程说明 1.1 本工程为“百仁项目一期售楼部工程”,位于成都市青羊区百仁片区, 建设内容包括施工图设计范围内的建筑、结构、外装、强电、消防通风及弱电预留预埋等,与精装修设计图纸内所涉及的各专业内容除外。 1.2 建筑规模:建筑面积约3000平方米, 1.3 施工用水、电由投标人自行解决,报价内均应包含此项费用。 1.4 中标人自行解决周边地方关系协调并承担相应费用。 1.5 施工方不得拖欠民工工资。 1.6 本工程严禁分包。 1.7
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[四川]某售楼部园林景观招标文件(2012-03)
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关键词: 园林景观工程
园林景观招标文件
资料目录 第一章 投标须知及投标须知前附表…………………………………5 第二章 招标范围、技术要求及工程项目清单表……………………16 第三章 合同条款………………………………………………………23 第四章 图纸……………………………………………………………37 第五章 投标文件格式…………………………………………………37内容简介 [四川]某售楼部园林景观招标文件(2012-03),WORD格式,共39页。招标文件内容详实,可供参考。 [四川]某售楼部园林景观招标文件(2012-03)2
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临时样板房及展示区硬质铺装拆除工程清单
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关键词: 拆除工程清单
临时样板房拆除工程
临时展示区拆除工程
本资料为临时样板房及展示区硬质铺装拆除工程清单,资料格式为excel,仅供参考。 概况: 本资料为临时样板房及展示区硬质铺装拆除工程清单,工程量清单编制依据:(1)装饰工程量按已装修现场及装修图纸计算装饰拆除部分。(2)建筑、结构工程量按现场已完工情况,新增工程量按建筑图纸对比现场计算。本次招标范围为临时售楼部、临时售楼部周边的展示区硬景(不含乔木、灌木的移植)、4套样板房(不含钢雨棚)的拆除。 目录: 临时样板房及展示区硬质铺装拆除工程清单 临时样板房及展示区硬质铺装拆除工程清单.png 工程量清单.p
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项目工程管理方法及要点,含全套开发流程图!
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关键词: 项目工程管理方法
项目管理目标
建筑施工技术
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序 (
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保利项目工程管理方法及要点,含开发流程图
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关键词: 项目工程管理内容
项目管理工作流程
项目开发流程
保利项目工程管理方法
质量评估报告
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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保利项目工程管理方法及要点(含开发流程图)
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关键词: 项目开发流程图
房地产项目管理
保利项目工程管理方法
项目管理工作流程
项目管理目标
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 &nb
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保利项目工程管理方法及其要点!
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关键词: 工程项目管理方法
项目管理要点
项目开发流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项
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保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 房地产项目开发流程
过程管理方法
安全质量管理方法
工程管理流程
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序&nb
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转甲方必看丨保利项目工程管理方法及其要点(含全套开发流程图)
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关键词: 保利项目工程
工程管理方法及其要点
全套开发流程图
项目工程管理内容 一、制定项目管理目标 安全管理目标——国家标准(JGJ59—2011)、企业标准; 工期进度目标——企业标准、项目资金效益; 工程质量目标——国家及行业标准、企业标准; 成本控制目标——立项成本、合同; 文明施工目标——行业标准、地区标准、企业标准。 二、项目工程管理主要工作 项目工程管理应围绕上述目标开展以下工作 三、项目管理工作流程 1、招标工作程序 2、监理管理程序&
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建筑工程项目管理手册2010完整版
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关键词: 房建项目管理
工程项目管理
工程管理手册
项目管理手册
建筑施工管理手册
其他管理资料
内容简介 第二章 工程建设管理工作指引 为了理顺建设管理流程,更好地指引工程建设,根据《房地产开发建设管理制度》(恒地司管字[2010]第056 号),结合我司工程建设的实际情况,对工程建设实施中的各环节工作流程进行了规定,提炼出各环节的管理控制要点。 一、前期准备阶段 工程建设前期准备阶段(基本取得用地到基础开工)主要工作内容包括:现场查勘;收地围蔽;清表;组织详勘;申报临水临电;前期综合策划;实施“三通一平”;大型土石方施工;与政府相关部门对接等。 (一)现场查勘 1、取得原始地形地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后,督促开发部及时向政府相关部门索取原
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全国11.1万个工程复工!超五成!
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关键词: 重点项目建设
工程建设项目审批
工程款支付比例
基础设施建设
市政基础设施建设
3月10日,国务院联防联控机制举行新闻发布会,住房城乡建设部党组成员、副部长倪虹表示,截止3月8日,全国房屋建筑和市政工程设施在建项目19.25万个,已开工11.19万个,开工率达到58.15%。目前从全国看,因北方天气还比较冷,南方的复工率高,全国建筑行业复工率超过50%的大概有15个省份。 简化复工审批 全力推动开复工 此前,国务院办公厅已发布《关于进一步精简审批优化服务精准稳妥推进企业复工复产的通知》,要求低风险地区不得采取审批、备案等方式延缓开工。对于中、高风险两类地区,各省(自治区、直辖市)政府要在满足疫情防控要求的基础上,按照最少、必需原
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土石方工程成本管理怎么做?看这一篇就够了!!
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关键词: 土石方工程成本管理
房企综合经营管理能力
限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及
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土石方工程成本管理怎么做?
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限价条件下,“降本增效”成为检验房企综合经营管理能力的重要体现。在工程项目开展的初期,必须要进行土方管控,这样才能保证整个项目的投资预算准确,并且为项目的资金投入和分配做到事前的统筹。 然而,在现在的政策环境(“环保督查”和“蓝天保卫张”)和当地垄断环境(多人划片区垄断,多个地头蛇)下,土石方工程成本管理工作颇有点棘手。 下面作者结合一个大型项目的实践,剖析新形势下土方成本管理要点与难点,全文分为以下六个部分:投资决策阶段土方调研、土方成本的前期策划、土方价格因素的调研、招标或者直接委托、过程实施要点及难点、土方工程监察审计关。 篇章一:投资决策阶段土方调研&n
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借工程发包大肆敛财,这位“领导”彻底栽了!
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2018年4月3日,郑州铁路局原副局长李学章受贿案一审开庭。李学章当庭表示认罪、悔罪。 检察院起诉书指控:2008年至2015年,被告人李学章利用担任郑州铁路局土地房产管理处处长、副局长等职务上的便利, 为24家单位和个人在工程承揽、项目监理、土地租用、协调发放棚户区改造奖补专项资金、协调房地产开发用地、涉铁单位拆迁、安置等方面提供帮助; 直接或通过他人索取或者非法收受财物折合人民币815.7914万元。 李学章在法庭上 作为工程建设方负责人的李学章,手中的权力关乎如此巨大的利益,面对请托人送上的数十万元、上百万元巨额贿赂,李学章
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这位“领导”借工程发包大肆敛财!“行贿账本”细节曝光
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2018年4月3日,郑州铁路局原副局长李学章受贿案一审开庭。李学章当庭表示认罪、悔罪。 检察院起诉书指控:2008年至2015年,被告人李学章利用担任郑州铁路局土地房产管理处处长、副局长等职务上的便利, 为24家单位和个人在工程承揽、项目监理、土地租用、协调发放棚户区改造奖补专项资金、协调房地产开发用地、涉铁单位拆迁、安置等方面提供帮助; 直接或通过他人索取或者非法收受财物折合人民币815.7914万元。 李学章在法庭上 作为工程建设方负责人的李学章,手中的权力关乎如此巨大的利益,面对请托人送上的数十万元、上百万元巨额贿赂,李学章接受的心态却
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[贵州]遵义现代售楼中心室内装修设计施工图
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关键词: 售楼中心施工图
室内装饰工程
售楼处施工图
空间划分:成套商业
空间类型:售楼处
图纸深度:施工图
项目位置:贵州
设计风格:现代风格
图纸格式:天正7,CAD2000
[贵州]遵义忠庄售楼中心项目室内装饰工程施工图+招标文件 资料内容包含:CAD施工图(图纸目录,施工图设计说明、平面图,立面图,节点大样,暖通,机电,给排水,智能化系统,外立面,门表等)灯具规格书,招标文件,物料表,材料表等 一层平面布置及立面索引图 二层平面布置及立面索引图 一层地面铺装图 一层综合天花平面布置图 一层智能化系统平面图 一层立面图 一层立面图2 一层立面图3 节点大样详图
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