[分享]建筑施工经营管理工作资料下载

发表于2021-10-20

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内容简介经营管理与建筑施工管理区别，WORD格式。　　1、经营管理和施工管理本身就是一体化管理，二者之间是战略上的合作与共赢的体系。　　2、经营是制定战略的主导部门，它首先要设置和设计需要所做的每个事项的任务和具体工作的方针、方法和模式。　　3、经营首先所得到的依据是施工图纸和可研报告，其次是施工管理　　过程的依据、照片、文字说明和报表。　　4、熟读图纸，找出问题，做施工图预算的编制说明，深刻研读图纸　　内容和每个施工要点的施工做法和施工工艺。　　5、经常要在施工现场与现场工程师和项目经理沟通，掌握图纸以外　　的施工内容，便于做工程变更和洽商。　　

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[硕士]安徽建工集团经营管理决策支持系统的研究（2008）立即下载

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内容简介【学位授予单位】合肥工业大学　　【学科专业名称】计算机技术　　【学位年度】 2008 　　【论文级别】硕士　　在国家宏观调控力度加大，市场竞争日趋激烈的多重压力下，安徽建工集团经营管理发展战略的制订，经营方式的转变，经营领域的开拓，及如何规避经营风险、如何提升经营品质等都必须依赖于强有力的数据分析。企业急需迅速提高数据提取、分析能力，为经营管理决策提供有力的支持。本文在安徽建工集团经营管理现状及难点分析的基础上，对安徽建工集团经营管理决策支持系统进行研究。论文的主要工作如下： (1)对决策支持系统、数据仓库、联机处理分析OLAP、数据挖掘相关理论和技术进行了研

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建筑施工企业档案工作规程（企业标准）立即下载

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关键词：资料管理标准档案工作制度

内容简介本标准规定了企业开展档案工作的体制和制度的要求，提出了档案工作业务、档案管理信息化、档案工作设施设备配置等方面的规范。　　4　档案工作原则　　5 档案工作体制　　6　档案工作制度　　7 档案工作业务　　8 档案信息化　　8.1 档案信息化的目标和原则　　8.2 电子文件的归档　　8.3 非电子档案的数字化　　8.4 网络服务与业务系统　　8.5 档案管理系统软件的要求　　8.6 电子档案的安全与保存　　9 档案工作设施、设备配置　　业务系统与档案管理系统关系参考架构图　　一、党群管理　　二、行政管理　　三、经营管理　　四、生产技术管理　　

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建筑施工企业全面预算管理的探讨查看详情

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关键词：全面预算管理的探讨工程造价基础预算目标不够先进合理

全面预算管理是企业管理中广泛使用的方法，特别是在我国的建筑施工企业，为了促进建筑施工企业进一步改善内部约束机制，改变企业管理中存在的不良现象，提高建筑施工企业管理和利润目标，对于建筑施工企业来说，全面预算管理非常需要推广。如何加强对建筑施工企业的全面预算管理已成为建筑施工企业发展的重大问题，以下文章首先分析了我国目前的建筑施工企业在实行全面预算管理中存在的几点问题，其次提出了几点解决的建议，以期能够对于工程预算人员的实际工作提供参考。 1、目前建筑施工企业实行全面预算管理中存在的问题 1.1、预算目标不够先进合理当前很多建筑施

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建筑施工企业在新常态下降低成本、增加效益的途径查看详情

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关键词：建筑施工企业施工成本控制

企业经营的基本原则是以最小的代价获取最大的成果，或者说以较少的成本获取较大的销售额。但销售额不论怎么提高，尚若成本花钱过大，也不会有丝毫的利润，这样的经营就毫无意义。所以，企业在经营管理中，不能仅着眼于规模的扩充、能力的增强、产量的提升。明白地说：不能固执于追求数量的畸形增长。占领市场是重要的，也是必要的，却不能把它视为公司发展的全部。因为，大部分行业的竞争不只是单独品牌的竞争，而是成本的竞争。只有企业成本足够低，才能盈利更多，生存更久。拥有强大的品牌、专利等得天独厚的资源而具有提价能力的企业只是极少数，大多数企业生产地是同行业普通产品，行业竞争激烈，只能接受市场定价。

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建筑施工项目成本管理八要点查看详情

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谈论项目成本管理的方法不少，但需因项目而“施教”，不能盲目效仿和套用。不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效。要点一：变不确定为确定项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决。如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的。要点二：改变控制手段，以点带面机械管理是施工单位比较头

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[合同管理]建筑施工企业合同管理法律风险及防控措施查看详情

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在国际金融危机形势下，企业面临的法律风险日趋复杂，但仔细分析，大多数法律纠纷都源于合同，能否及时有效的识别施工合同管理中的法律风险，就成为防范企业法律风险的关键。本文综合分析企业在合同管理中存在的法律风险，并提出企业合同管理法律风险的防控措施和建议，以期为企业在合同管理方面提供借鉴与参考。一、企业合同管理法律风险分析 1、市场资信审查不严法律风险签订施工合同的准备工作不充分，对合同相对方的主体资格、资信状况、履约能力、经营范围、资质等级等主体信息审查不到位；对施工合同标的物，即工程项目本身的合法性、真实性以及资金落实情况等标的物的状况了

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[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？查看详情

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关键词：建筑施工技术项目部岗位职责施工现场工程技术

建筑施工经营管理工作资料下载-[建筑施工]项目部各岗位职责，请问我描述的还到位吗？

快去看看，你的职责是什么？与描述的相符吗？这么一看我好像特别能干！一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划

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建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营策略查看详情

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建筑施工经营管理工作资料下载-建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营策略

建筑施工企业全过程涉税风险控制“营改增”过渡期间企业经营管理策略及纳税策划.rar

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[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）立即下载

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关键词：房建项目管理施工企业管理制度企业基本制度视觉识别系统管理制度

建筑施工经营管理工作资料下载-[江苏]全国知名建筑施工企业管理制度汇编（262页编制详细）

资料目录第一部分企业文化 - 8 - 第一章企业基本情况 - 8 - 第二章企业标识释义及应用 - 9 - 第三章企业愿景 - 10 - 第四章企业理念 - 10 - 第五章企业宗旨 - 11 - 第六章企业精神 - 12 - 第八章管理人员行为规范 - 13 - 第九章其他规定 - 15 - 第二部分企业基本制度 - 16 - 第一章董事会班子工作条例 - 16 - 第一节总则 - 16 - 第二节董事的职责和权利 - 16 - 第三节董事会的职权 - 18 - 第四节董事会的议事规则 - 19 - 第五节董事会费用和董事报酬 - 22 - 第六

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建筑施工企业流程管理体系建设与案例研讨立即下载

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关键词：项目管理讲义施工企业流程管理施工企业流程管理体系建设流程管理基本概念

资料目录引言：建筑业发展困境 Part1：流程管理基本概念 Part2：组织管控与流程管理 Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨 Part4：建筑施工企业流程管理体系建设 Part5：精益建造与精益企业之路内容简介引言：建筑业发展困境　　Part1：流程管理基本概念　　Part2：组织管控与流程管理　　Part3：建筑施工企业流程管理案例研讨　　Part4：建筑施工企业流程管理体系建设　　Part5：精益建造与精益企业之路　　…… 　　流程与制度的关系：　　1、制度一方面规定了员工的工作内容，另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。　　2、很

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