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房建工程分包管理存在问题及管理要点
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关键词： 房建工程分包管理存在问题及管理要点
房建工程分包管理问题
分包合同管理不善
房建工程分包管理要点
一、房建工程分包管理问题 （一）分包合同管理不善 在工程实际中，总承包单位往往会将部分专业工程分包出去，通过分包降低总的风险，提高工程的经济效益。由于建筑行业内部的分包管理体系不健全，很多总承包单位缺少一套严格的分包管理的制度，未能从合同角度强化质量、进度管理措置，形成有效机制；导致一些分包单位利用制度缺漏获取利益，现场管理出现推诿扯皮、质量不过关等问题，给现场管理带来负担。 （二）分包单位现场管理力量薄弱 1、分包商现场管理人员管理不当、素质不高，技术工人技术能力不足，未能形成有效的现场质量管理体
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基础、主体、装饰工程管理要点，总结太可了
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关键词： 基础工程管理要点
主体工程管理要点
装饰工程管理要点
工程管理控制
细部节点做法
基础工程管理要点 1、基坑开挖、支护及降水要求1、对于开挖深度超过5m或深度虽未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑，其支护、降水的设计、施工方案必须经专家论证通过后方可实施。2、支护结构形式，边坡放坡系数，坡顶、坡脚排水措施，坡面泄水措施，钢筋网直径、间距，面层混凝土强度、厚度等必须严格按照专家论证方案施行。3、凡需进行降水开挖的基坑工程，必须采用基坑周边设置截水帷幕、坑内降水并结合坑外回灌的方案。4、基坑降水、开挖及暴露期间，建设单位应委托有资质的第三方检测机构（应同时具备岩土及测绘资质）对地下水位变化、基坑边坡位移、周围建（构）筑物及重要设施等进行
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沥青混合料生产分包模式与管理要点分析
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沥青混合料的生产是沥青路面施工的关键步骤，一般由施工承包单位(甲方，后称施工方)承担。但对于中小型路面项目、维修项目或工期紧张的大型项目而言，直接采购临近施工现场的沥青拌和厂(乙方)的成品沥青混合料，能够有效降低施工成本、减少施工准备时间、缩短工期，并减少管理对象和协调对象的数量。目前，这种混合料生产(或含运输)分包的运作模式在中小型施工项目中已相当普遍。 与劳务、设备分包不同，生产分包模式下拌和厂独立承担施工的一个主要环节，拌和厂的生产水平以及甲乙双方的配合度对项目进度、成本、质量都有重要影响，因而项目管理重点必须有所转移。但沥青混合料生产分包作为一种新生的
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市政道路工程施工管理要点分析
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一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企
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工程总承包合同风险管理审计要点
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关键词： 工程总承包合同
合同风险管理审计要点
项目风险管理
工程竣工验收
竣工验收报告
内部审计具体准则对风险管理审计下的定义是：“风险管理，是对影响组织目标实现的各种不确定性事件进行识别与评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。”根据这一定义，凡是对影响组织目标实现的各种不确定性事项，就应当通过内部审计进行识别与评估，并采取应对措施，减少或消除企业管理、经营之风险。 目前，建设工程总承包合同(以下简称总承包)在履行中由于它涉及多个主体，工程单体项目又多，经济活动繁杂，如果管理不善或者当事人不完全履行合同义务或过错行为的发生将存在着风险或潜在的风险。且近年来建设工程总承包合同赔付或索赔事件时有发生，甚至有的企业为此承担了大量民事赔偿
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市政道路工程施工管理要点
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关键词： 工程施工管理
市政道路工程
一、市政道路工程施工管理状况简述 随着社会经济的发展，人们的物质生活水平逐渐提高，各种车辆数量在持续增加，给社会交通造成了很大的影响。为了缓解这种严重的交通阻塞现象，国家在市政道路工程建设上给予了重点投资。市政道路工 程是一项重大的项目，具有“投资大、工期长、作业难、技术严”等特点而施工管理则是“市政工程施工企业经营管理的重要组成部分,同时更是企业生产管理中的主要内容”，若施工期间管理不善，则会直接影响到工程项目的质量，造成巨大的经济损失。在施工过程中，能否合理地衔接工序、安置劳力、调配机械、保障供给，不但直接关系到工程的完成与否，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工
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250条公路工程实务知识要点知识汇总
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关键词： 注册造价工程师
二级造价工程师
1. 路基的干湿类型表示路基在最不利季节的干湿状态，划分为干燥、中湿、潮湿和过湿四类。 2. 软土地区路基。以饱水的软弱黏土沉积为主的地区称为软土地区。软土包括饱水的软弱黏土和淤泥。 3. 黄土地区路基。黄土是一种以粉粒为主，多孔隙，天然含水量小，呈黄红色，含钙质的黏土。 4. 原地基为耕地或松土时，应先清除有机土、种植土、草皮等，清除深度应达到设计要求，一般不小于15cm，平整后按规定要求压实。 5. 基底原状土的强度不符合要求时，应进行换填，换填深度应不小于30cm。并予以分层压实到规定要求。 6. 用于公路路基的填
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河南BIM公司浅谈BIM项目分包的管理
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现代工程管理当中，分包是一在个关键的应用方式。而在BIM项目中也是如此，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。对于工程而言，如何进行合理、安全的BIM分包管理，也将是BIM协同工作的一部分内容。 众所周知，BIM的应用需要多方配合、协同工作才可以实现最好的应用，以项目级BIM应用为例，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。那么，如何合理的组织各专业BIM分包进行BIM工作的开展，也成为了项目管理中的一道难题。特别在现阶段BIM综合型人才较少，能够
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钢结构工程监理工作控制要点，都列给你！
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关键词： 监理工作控制要点
钢结构预拼装
钢结构安装工程
质量验收规范
一、钢结构工程准备工作（事前）监理控制要点 01 施工单位资质审查 由于钢结构工程专业性较强，对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高，一般多为总包下分包工程，在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容： （1）施工资质经营范围是否满足工程要求。（2）施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度是否满足工程设计技术指标要求。（3）考察施工企业生产能力是否满足工程进度要求。 &n
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危大工程检查要点汇总和现场问题分析
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常规危大工程检查要点 基坑类现场实施问题 危大基坑未按设计图纸进行喷锚施工，或超危基坑未按设计图纸进行有效放坡，基坑周边均有施工道路或建筑物等，项目汇报原因为甲指分包或场地道路、高压线等影响，项目未取得设计或业主同意擅自进行变更，雨季来临，未形成有效的降排水措施，存在安全风险。 基坑边坡挡水、排水或喷锚不到位。 基坑支护施工不到位，支护桩大小不一，桩上部钢筋未锚入冠
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监理做好工程进度控制的原则和要点
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关键词： 工程进度控制原则
工程进度控制要点
监理进度控制
施工进度计划
工程施工合同
一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。 二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划 承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。 监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。 施工总
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工程及劳务分包方管理作业指导书
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文件 109KB
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关键词： 劳务分包方管理
劳务分包工作程序
本资料为工程及劳务分包方管理作业指导书，word格式，共10页。 目录： 1、目的 2、适用范围 3、职责 4、工作程序 5、记录 ..... 工程及劳务分包方管理作业指导书 工程分包方考察评价表
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看优秀的项目经理如何入手分包合同管理
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关键词： 分包合同管理
总包单位项目管理
项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。 一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、商务报价表、分包合同条件、分包工作范围、工程量、分包施工标准、规范，以及图纸等。其中，分包合同条件是整个合同的要点，它用来规定总承包商与分包商双方的职责、义务和权利，是管理和执行分包合同的依据，编制时应特别加以注意。 分包合同涉及范围基本上与主合同类
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工程交底、流程、结算等各大要点详述！
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关键词： 项目管理流程
造价基础知识
技术交底 1什么是施工技术交底技术交底是施工企业极为重要的一项技术管理工作，是施工方案的延续和完善，也是工程质量预控的最后一道关口。其目的是使参与建筑工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。 2技术交底的作用使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特定施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键都位。 使参与工程施工操作每一个工人，通过技术交底，了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容，操作方法、施工工艺、质量标准和安全注
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常规危大工程检查要点汇总！问题照片分析！
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关键词： 危大工程检查要点
施工现场问题分析
危大工程分类
施工现场管控
常规危大工程检查要点 基坑类现场实施问题 危大基坑未按设计图纸进行喷锚施工，或超危基坑未按设计图纸进行有效放坡，基坑周边均有施工道路或建筑物等，项目汇报原因为甲指分包或场地道路、高压线等影响，项目未取得设计或业主同意擅自进行变更，雨季来临，未形成有效的降排水措施，存在安全风险。 基坑边坡挡水、排水或喷锚不到位。 基坑支护施工不到位，支护桩大小不一，桩上部钢筋未锚入冠
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危大工程检查要点汇总！现场问题照片分析
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关键词： 危大工程检查要点
基坑支护施工
后浇带支撑架回顶
悬挑工字钢锚固
建筑施工技术
常规危大工程检查要点 基坑类现场实施问题 危大基坑未按设计图纸进行喷锚施工，或超危基坑未按设计图纸进行有效放坡，基坑周边均有施工道路或建筑物等，项目汇报原因为甲指分包或场地道路、高压线等影响，项目未取得设计或业主同意擅自进行变更，雨季来临，未形成有效的降排水措施，存在安全风险。 基坑边坡挡水、排水或喷锚不到位。 基坑支护施工不到位，支护桩大小不一，桩上部钢筋未锚入冠梁，冠梁施工
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钢结构工程监理工作控制要点，列给你！
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关键词： 监理工作控制要点
质量验收规范
施工质量验收规范
工程质量验收
一、钢结构工程准备工作（事前）监理控制要点 01 施工单位资质审查 由于钢结构工程专业性较强，对专业设备、加工场地、工人素质以及企业自身的施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度要求较高，一般多为总包下分包工程，在这种情况下施工企业资质和管理水平相当重要。因此，资质审查是重要环节，其审查内容： （1）施工资质经营范围是否满足工程要求。（2）施工技术标准、质量保证体系、质量控制及检验制度是否满足工程设计技术指标要求。（3）考察施工企业生产能力是否满足工程进度要求。 02 焊工素质的审查
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工程竣工结算审核10大要点梳理
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关键词： 工程竣工结算
工程结算审核
土方工程结算
工程量计算规则
工程竣工结算审核10大要点梳理 1、做好结算审核的准备工作 首先，应要求承包商或指定分包或供应商在递交结算供审核时，附上结算价款不再调整的承诺。 其次，应详细审核项目或分项的合同文本，了解合同范围、与其他承包商之间的界面划分和计价模式等。 再次，应检查竣工资料的完整性和准确性，特别是设计变更内容是否完整体现在竣工图纸上。 最后，应及时与工程管理部、现场监理联系、交流，以充分了解项目或分项工程的现场情况，利于结算审核工作的完整性。 此外，计划编制也很重要，以恒大为例，恒大成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划；成
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市政工程的36个技术要点
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市政专业技术部分 1、开工时施工现场质量管理检查记录包括哪些？ 1现场质量管理制度；质量责任制；工程质量检验制度； 2主要专业工种操作上岗证书； 3分包方资质与对分包方单位的管理制度； 4施工图审查情况；地质勘察资料； 5施工组织设计、施工方案及审批；施工技术标准； 6搅拌站及计量设置； 7现场材料、设备存放与管理。 2、市政道路、市政桥梁、市政排水管渠工程各包括什么工序、部位？ 市政道路：不宜划分部位。 工序包括：路基、基层、面层、附属构筑物。 市政桥梁：分为桥梁基础、桥梁
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告别风险，正确应对专业分包管理关键点
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关键词： 专业分包管理风险
合同施工细节
导言 工程建设中，将涉及专业部分内容进行分包是常见的协同建设模式，对于专业分包在实施中有什么风险？又有哪些注意措施呢？我们对此进行了整理，下面与您分享。 合同内容不严谨 （1）合同中关于计价方法和标准不明确，存在模糊或歧义，应注意专业分包合同工程量是以总承包企业中标部分为依据，合同的总价以总承包合同中标价格为标准，并结合比例系数进行取值。由于存在竞标时通过不平衡报价等低价策略增大中标率，易导致实际工程量超过合同工程量，进而导致利润不足，质量下降。 （2）合同施工细节不清晰，使总承包企业与专业分包企业产生纠纷，后期修改返工时导致投入额外且不必要
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