647

[分享]分包工程进度资料下载

发表于2021-10-15

标签：分包工程进度资料分包工程进度讨论分包工程进度视频

分包工程进度专题为您提供分包工程进度的相关资料与视频课程，您可以下载分包工程进度资料进行参考，观看相关视频课程提升技能。更多内容请查看筑龙学社工程造价热点推荐。

上海某大型建筑企业分包工程进度款核定表格及说明立即下载

等级：文件 26KB 格式 xls

关键词：概算预算表格进度款核定表格

内容简介为进一步规范分包（含清包）工程进度款支付核定，项目部每月应对每一分包完成工作量和工程进度款支付情况进行核定，并编制《分包工程进度款核定表》。　　本通知附件：　　一、《“分包工程进度款核定表”填表说明》　　二、《分项分包工程进度款核定表》　　三、《整体分包工程进度款核定表》　　

立即下载

20套工程进度计划/控制措施/管理制度合集查看详情

浏览数：3214

关键词：施工进度控制工程进度计划工程进度控制错工程进度管理制度工程进度管理

10元1年认证E会员，筑龙全网资料免费下载！1、E会员认证方法：点击下方蓝色标题资料，点击下载附件，过程中提示你升级E会员！2、资料下载方法：手机：点击资料链接后要跳转到筑龙学社APP进行下载。电脑：点击下方资料复制链接在电脑浏览器中打开，否则看不见下载附件按钮！工程进度计划/控制措施公路施工进度计划监测与调整（PPT）建设工程进度控制PPT讲解（116页）建筑工程项目进度控制讲解（含练习图）高速公路总体施工进度计划（67页）电力工程施工进度计划和保证工期的措施工期进度安排及确保工期技术组织措施(77页)&nb

查看详情

监理如何做好工程进度管控？查看详情

浏览数：36

关键词：监理工程进度管控工程进度控制措施工程进度计划调整工程进度控制内容方法施工进度计划

工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同是否顺利执行的关键。在施工监理过程中，一般都把计划进度和实际进度的平衡作为控制进度和计划管理的关键环节。实际计划进度的方法是在工程实施过程中密切关注工程实际进度与计划进度间可能出现的差距，及时监督承包人加快工程进度，以便按照计划完成工程。在项目实施过程中，监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完成”。一、建设监理进度控制的影响因素　由于工程项目的实施特点，尤其是较大的工程项目，工期较长，影响进度因素较多，其

查看详情

监理做好工程进度控制的原则方法和内容查看详情

浏览数：195

关键词：工程进度控制原则工程进度控制方法工程进度控制内容进度控制措施施工进度计划

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法 1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。&nb

查看详情

监理如何做好全过程咨询工程进度控制查看详情

浏览数：117

关键词：施工进度计划工程施工合同项目前期策划工程进度计划施工总进度计划

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总进度计划应符

查看详情

监理做好工程进度控制的原则和要点查看详情

浏览数：164

关键词：工程进度控制原则工程进度控制要点监理进度控制施工进度计划工程施工合同

一、工程进度控制的原则 1.工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 2.在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,控制进度。 3.应采取动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。二、工程进度控制的内容和方法1.审批进度计划承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。以便于日常检查。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总

查看详情

工程进度管理制度立即下载

等级：文件 21KB 格式 docx

关键词：工程进度管理制度总包单位进度控制措施

本资料为工程进度管理制度，word格式，共5页。主要内容包括：一、各部门职责二、总包单位进度控制措施三、项目专业分包的进度控制措施四、工程计划的编制、落实与考核 ....... 工程进度管理制度总包单位进度控制措施

立即下载

知名集团工程进度款申报解读立即下载

等级：文件 2MB 格式 pdf

关键词：工程量清单计价工程概预算编制

该资料为知名集团工程进度款申报解读，pdf格式，42页主要内容为知名集团工程进度款申报解读，酒店装修、豪华及以上标准、货量装修与业分包工程、桩基工程、玻璃幕墙工程等由集团主导招标项目的进度款审核适用以上流程。其它零星工程、与业分包工程（包括消防、人防等工程）进度款审核参考以上流程，由区域造价部审核后由区域总裁终审（集团丌参不过程审核）。内容含有：附录： 1、进度款支付流程简介（总包） 2、进度款提交资料要求 3、进度款审核内容及注意事项 4、进度款其他相关事宜一级区域进度款支付流程&nb

立即下载

总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证…… 查看详情

浏览数：1484

1、进度计划控制流程总包进度计划控制流程：进度控制流程图 2、进度控制计划（1）计划管理体系的建立项目工程部对工程进度进行总控制，负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。计划体系主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成。（2）计划分级管理计划采用的分级管理形式如下： A、工程计划管理将采取总进度计划控

查看详情

总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证...... 查看详情

浏览数：509

关键词：施工进度计划调整进度保证措施进度控制报告

分包工程进度资料下载-总包为了保证工程进度也是拼了，各种措施、各种保证......

查看详情

河南BIM公司浅谈BIM项目分包的管理立即下载

浏览数：29

现代工程管理当中，分包是一在个关键的应用方式。而在BIM项目中也是如此，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。对于工程而言，如何进行合理、安全的BIM分包管理，也将是BIM协同工作的一部分内容。众所周知，BIM的应用需要多方配合、协同工作才可以实现最好的应用，以项目级BIM应用为例，一个完整的项目BIM应用需要涉及多个专业BIM分包或者BIM团队才可以进行全专业的项目BIM工作开展。那么，如何合理的组织各专业BIM分包进行BIM工作的开展，也成为了项目管理中的一道难题。特别在现阶段BIM综合型人才较少，能够

立即下载

甲方对总包及分包的管理真是太细致了！查看详情

浏览数：2388

关键词：总包及分包的管理工程技术及管理文明施工要求施工管理制度建筑施工技术

一、管理人员配备 1、施工单位现场配备的项目经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，若不一致，我司有权对此做出处罚； 2、施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处罚； 3、施工单位必须向监理工程师及甲方项目部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方项目部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务； 4、在工程进展的过程之中，若施工单位提供于该项目的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，

查看详情

[国企]工程施工分包管理2019（67P+PPT）立即下载

等级：文件 3MB 格式 pptx

关键词：施工分包管理明确分包模式分包管控的重要环节实行分包准入施工管理培训

本资料为[国企]工程施工分包管理2019（67P+PPT）一、分包管理存在的问题 1.资源日益匮乏优秀分包队伍资源严重不足；社会劳动力资源日益匮乏。 2.对分包商管理力度不够资质管理比较混乱；招标过程把关不严。 3.对分包商管理不够规范现场管理以包代管，施工进度不受控；安全质量终端责任难以落实，安全质量不受控；劳资管理不严，劳务人员劳资纠纷频出。 4.对分包队伍服务不到位服务态度差，脸难看、事难办；工作作风拖泥带水，解决问题不及时；不能善待分包队伍，对其帮扶不够；成本管理“包”字当头，对分包队伍

立即下载

总包单位对专业承包、甲指分包的管理规定立即下载

等级：文件 53KB 格式 doc

关键词：总包单位管理规定内业资料管理环境保护管理安全生产管理

本资料为总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定，共14页。总则：为保证整体工程的安全、质量、进度，划分总包单位与专业承包、甲指分包单位的责任、权利和义务，保证交叉作业的有序进行，使整体工程顺利交工，同时也为建设方提供更好的服务，特制定本管理规定。 …… 相关图片： 01总包单位对专业承包和甲指分包的管理规定 02 内业资料管理 03 环境保护管理

立即下载

EPC施工分包管理，首先要解决这4个问题！查看详情

浏览数：335

关键词： EPC施工分包管理分包合同签订安全文明施工

随着建筑市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。因此，如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。由于分包管理对于EPC的重要性，当前绝大部分企业已经逐步构建了分包商管理相关制度，本文将围绕施工企业分包商管理常见问题及策略展开。问题1：分包商选择不规范，优秀分包商难以入选分包商的选择往往决定一个项目分包工程管理的成败，因此企业应该

查看详情

中建是怎么管理分包队伍的？真是事无巨细啊查看详情

浏览数：2546 回复数：9

关键词：组织管理制度分包队伍管理函件处理制度施工现场管理

一、组织管理制度 1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。 2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类) 3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。 4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规

查看详情

监理单位如何对分包单位进行进场交底？查看详情

浏览数：647

关键词：施工进度控制施工过程质量控制施工进度计划

一、施工准备阶段施工单位应提交审查的文件资料 1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公章。2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案。二、施工过程中质量控制的有关要求 1、规范

查看详情

[深圳]钢结构分包工程施工组织设计 323页立即下载

等级：文件 286MB 格式 png

关键词：钢结构分包工程施工组织设计施工进度计划钢结构安装方案

项目位置：广东
高度类别：多层建筑
结构形式：钢结构
钢筋混凝土结构：剪力墙
钢结构：桁架,网架
建筑面积：89299.46㎡

本资料为[深圳]钢结构分包工程施工组织设计，共323页。资料概况：本工程建筑用地面积29688㎡，总建筑面积89299.46㎡，地下建筑面积28215.38㎡，地上建筑面积59970㎡。结构类型为剪力墙结构及钢结构。地上5层（40m），地下1层局部2层。建筑层高-2F～-1F4.1m/5.2m/5.55m/5.685m，建筑层高1F～5F5m/5m/10m/10m/10m达到“鲁班奖”要求，获得“粤钢奖”或中国建筑工程钢结构金奖。 …… 目录：第一章编制说明第二章工程概况第三章重点工艺工序管理措施

立即下载

试述建设工程项目分包管理思路与对策查看详情

浏览数：384

关键词：建设工程项目分包管理项目分包管理对策安全教育培训施工进度计划

随着我国经济不断增长，建筑施工行业也在快速发展，由于建筑行业的需求激增，对建筑工程项目管理，特别是总、分包之间的管理提出更高要求。我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。分包商只顾自身施工管理，不管与其他项目施工之间的衔接，往往导致工期

查看详情

建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图) 立即下载

等级：文件 237KB 格式 pdf

关键词：组织结构管理总承包项目管理

本资料为：建筑工程总承包对分包单位的管理(流程图)，编制于2016年，共计23页；主要内容：目录： 1 总承包对分包工程质量管理 2 分包单位的质量 3 对分包工程的进 4 对分包工程安全、消防、环保、现场标准化施工进度的检查与进度计划的执行融汇一起；计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，主要是在图上对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。按计划图形的不同采用不同的检查方法，包括：横道计划检查法、网络计划检查

立即下载

此时有人在和您一起浏览建筑热点

[分享]分包工程进度资料下载

猜你爱看